把握下一个机遇，在上方靠稳未来：如何利用时间与资源构建成功的上行态势，协鑫董事长朱共山：光伏行业应痛定思痛，沉淀出内卷反思录国防部：正告民进党当局 美制武器救不了自己的命而“欺凌辩辩辩”环节更是将活动推向高潮，法官精心设计角色扮演和案例讨论环节，深入引导孩子精准识别言语、肢体及网络等多形式的欺凌行为，并倾囊相授“冷静求助、保留证据”等实用应对技巧。家长们也在现场同步学习，汲取智慧，为孩子筑牢坚实的安全防线，共同守护孩子们的身心健康。
以下是关于如何利用时间与资源构建成功上行态势的一篇中文文章：
《在上方靠稳未来：把握下一个机遇，构建成功的上行态势》
在充满变化和挑战的今天，把握每一个发展机遇，抓住下一个上行机遇，是每个企业和个人都必须面临的重大任务。在这场竞争激烈的商业环境中，如何有效利用时间、资源和智慧，实现自身的发展与进步？本文将从以下几个方面探讨如何在上方靠稳未来，构建成功的上行态势。
一、明确目标与规划
制定清晰的目标是构筑成功上行态势的第一步。要明确自己想要达成的目标，并将其分解为可实现的小目标，以此为基础，设计出详尽的时间表和路线图。这不仅需要我们对自身的能力和需求有深入了解，还需要有前瞻性的思考，预见可能遇到的风险和挑战，并为应对策略做好准备。例如，对于一个初创企业来说，可能需要设立短期和长期目标，如增加市场份额、提升品牌知名度或进军新的市场领域等；而对于一家成熟的企业，可能需要设定更为长远的目标，如提升产品创新能力、优化运营效率或增强国际化竞争力等。明确目标的还要合理规划每一步的具体行动，既要确保时间的充分利用，又要避免资源的浪费。
二、有效管理时间
时间如同河流，有限而宝贵。有效管理和利用时间，是建立成功上行态势的关键。我们需要学会区分工作和休闲时间。无论是日常的工作还是个人的娱乐活动，我们都应尽力将它们纳入到统一的时间框架中。也要学会调整自己的节奏，避免在某个时间段内过于紧张或懈怠。比如，早晨是一天中最清醒的时候，我们可以借此机会进行集中精力的决策和规划；而晚上则可以安排一些轻松的放松活动，以缓解一天的压力和疲劳。定期进行时间管理的审查和反思，可以帮助我们找到时间管理中的漏洞和不足之处，并进行及时的调整和优化。
三、优化资源分配
资源是构成成功上行态势的重要元素，包括人力、物力和财力。合理配置和利用这些资源，不仅可以提高工作效率，还能保证项目的顺利进行。我们要对自身拥有的各种资源进行评估和分析，找出最有效、最具潜力的利用渠道。例如，对于人力资源，可以通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住人才；对于物质资源，可以考虑投资研发、购置设备或扩大生产规模；对于财力资源，可以通过贷款融资、开展并购或合作等方式来拓宽业务渠道或获取更高收益。我们也需要注意资源的共享和利用，避免过度消耗或重复投资。例如，通过引入共享平台或合作项目，可以实现资源的有效整合和高效利用。
四、提升自我能力与知识储备
无论是在职业发展还是人生道路上，提升自我能力和知识储备都是不可或缺的一部分。只有不断提高自身的能力和素质，才能在复杂多变的环境中保持竞争优势。为此，我们应该注重学习和积累，不断提升专业技能和综合素质。一方面，可以通过参加行业研讨会、读书学习、进修课程等方式获取专业知识和理论知识；另一方面，也可以通过实践操作、项目参与等方式进行实际操作和经验积累。持续关注行业的最新动态和发展趋势，不断吸收新知识、新技术和新思想，也能帮助我们在瞬息万变的市场环境中保持敏锐的洞察力和创新思维。
总结起来，把握下一个机遇，在上方靠稳未来，构建成功的上行态势，需要我们明确目标、合理规划、有效管理时间、优化资源分配以及提升自我能力与知识储备。只有这样，我们才能在商业环境中游刃有余，稳步前进，不断拓展我们的事业天地，创造属于自己的辉煌。
“中国光伏正处在‘四落五起’的临界点，经历全环节过剩带来的行业阵痛，从业者理应痛定思痛，沉淀出光伏内卷反思录。”全球绿色能源理事会主席、协鑫集团董事长朱共山6月10日在SNEC光伏展开幕式上表示，光伏产业不是零和博弈的战场，短期逐利、堆砌产能没有出路。同质化竞争只会挤压行业生存空间，差异化策略才是破局关键。“光伏产品的成本下降有其物理极限和技术极限，以牺牲合理利润为代价的极致降本、极限竞争，无异于饮鸩止渴，必然打压创新、恶化竞合生态、影响双碳进程。”
“为什么好技术演变成内卷，大家都不赚钱？”朱共山称，TOPCon短短两年便耗尽技术红利的案例，再也不能重演。以专利为主要载体的知识产权是光伏的生命之本，一定要为科技创新赋予权利属性，拉长行业红利周期。
朱共山 资料图
中国光伏行业仍处于凛冬之中，产业链深陷连续亏损泥淖，产能出清进展不如预期。
“光伏的未来一定很美好，但黎明前的黑暗最难熬。”朱共山说，当前，全环节过剩依然是高悬行业头顶的达摩克利斯之剑。从过剩出清到生态重构再到稳定发展，光伏还有一段蜕变之路要走。今年下半年到明年一季度是光伏供给侧改革的关键窗口期，需要全行业共同努力。
他建议，以“市场化兼并重组+技术淘汰机制+政策强制约束”去产能，通过“供给侧自律+需求端刺激”去库存。将光伏产能指标统一纳入国家规划的大盘子，备案核查、产能监测、违规清退，全链路监管。除颠覆性新技术之外严控新增产能。避免不合理的地方保护行为，防止“边清边增”。建立新能源产业国家调节基金，助推行业生态修复。
该建议直指地方保护等阻碍产能出清的非市场因素。多位资深业内人士曾向澎湃新闻表达过担忧，由于光伏企业近年来在产能扩张中与地方政府深度绑定，行业险情中地方国资的兜底和直接入股，或将导致此轮光伏大洗牌的产能出清进度大大放缓，拉长行业阵痛期。
5月20日，国家发改委在新闻发布会上谈及整治“内卷式”竞争时表示，将加力破除地方保护和市场分割，遏制落后产能无序扩张。
朱共山称，自己经历了五个行业周期，历史上每一次多晶硅供需局面与价格的改善，无一例外带动了全产业链的繁荣。从材料端开始进行无效产能、过剩产能整合出清，可将硅料和组件的价格修复至合理区间，带动全产业链年产值和盈利重回正常水平，出口创收同比大幅上升。
行业龙头正在积极行动。朱共山透露，协鑫正与通威等企业联手，在相关部委的关心下全力以赴加快行业供给侧改革，推动行业整合产能去化。“全行业上下游要迅速行动起来，希望今年年内把这个问题（产能过剩）解决。”
他还建议，导入“深绿”“浅绿”等光伏绿色价值分级体系，杜绝拖拉机与劳斯莱斯同台卷价格，让具有高科技、高效能、高质量特征，特别是在碳值方面领先的新技术、新产品、新范式唱主角；推出有差别的绿色融资、碳金融、IPO和出口退税待遇等绿色分级支持政策；同时，改变光伏制造属性大于技术属性的价值扭曲局面，形成“研发投入-技术溢价-利润反哺”的发展闭环，让中国光伏从单纯的产能输出向“技术标准输出+本地化产能”组合转变。
6月9日下午，国防部新闻局副局长、国防部新闻发言人蒋斌大校就近期涉军问题发布消息。
记者：据报道，美国正向台湾运送新一批M1A2坦克，并计划未来4年增加对台售武，或超过特朗普第一任期水平。此外，美军前官员称约有500名美军人员在台湾活动，这是美国会此前披露数字的十倍以上。请问发言人有何评论？
蒋斌：这是由美方和“台独”势力主导、侵犯中方核心利益、妄图改变台海现状、推高台海紧张局势的又一起实证。谁在不顾中方坚决反对一味挑衅？谁又在破坏台海稳定反复拱火滋事？相信世人一目了然。我们对此强烈不满、坚决反对。