巾帼英姿：军中独秀——揭秘女军官萧燕的魅力与传奇故事，股票行情快报：茂化实华（000637）6月9日主力资金净卖出804.16万元原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？但今年开始流行起来的这种夹脚靴简直救大命了。
21世纪的中国，军事现代化的步伐加快，女性军人的身影日益活跃在各个岗位上。她们的身手矫健、智慧过人，犹如巾帼英姿中的独秀，展现出强大的力量和勇气。今天，让我们走进女军官萧燕的世界，揭开她神秘的魅力与传奇故事。
萧燕，出生于1963年，毕业于清华大学计算机科学系，现任中国人民解放军海军某部副参谋长。她不仅是军中的一名高级将领，更是中国女子陆军指挥学院首任校长。萧燕自幼对军事事业充满了热爱和向往，凭借出色的学习能力和领导才能，在军队和地方上都取得了显著的成就。
她的军旅生涯始于上世纪八十年代末。那时，萧燕还是清华大学的研究生，主攻计算机编程和数据分析。在学习期间，她积极参与各类国防科研项目，并在导师指导下完成了多项重要课题的研究。毕业后，她被分配到了当时刚刚成立的导弹驱逐舰部队服役。在这里，她以其扎实的专业技能和卓越的人格魅力，不仅在科研工作上取得突出成绩，还以实际行动展现了军人本色，赢得了全体官兵的高度赞誉和尊重。
在担任副参谋长后，萧燕的工作更加忙碌而富有挑战性。她深知自己肩上的责任重大，不仅要协调全军的科技研发工作，还要带领全军士兵们投身于实战训练，提高战斗力。为了实现这一目标，萧燕倾注了大量的时间和精力，精心策划和组织了一系列的科技研发活动。她鼓励和引导士兵们开展科技创新，推广先进技术的应用，推动了我国海军武器装备的现代化进程。
作为女子陆军指挥学院的首任校长，萧燕也在教育培养下一代军事人才方面做出了重要贡献。她注重理论与实践相结合，倡导军事科技教育的新方法和新思路，积极推动军事科技创新与军事人才培养的深度融合。通过开设科技创新课程、举办军事科技论坛等活动，萧燕为年轻一代提供了丰富的科研平台和实践机会，激发他们的创新思维和战斗激情。
在个人生活中，萧燕也是一个充满爱心和坚韧不拔精神的女性。她一直致力于帮助有困难的退伍军人和军属家庭，通过设立军人子女奖学金、提供就业指导等方式，为他们解决了生活中的实际问题。她还参与公益活动，多次向贫困地区捐赠物资和资金，用实际行动诠释了军人的社会责任感和奉献精神。
萧燕是一位巾帼英姿中的独秀，她不仅在中国海军的舞台上展现出了无与伦比的能力和才华，更是一名具有崇高理想和使命担当的女性领导人。她的魅力在于她的专业素养、人格魅力和无私奉献，她的传奇故事将永远激励着新一代的军人们勇往直前，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
证券之星消息，截至2025年6月9日收盘，茂化实华(000637)报收于3.92元，下跌0.25%，换手率2.57%，成交量9.46万手，成交额3704.89万元。
6月9日的资金流向数据方面，主力资金净流出804.16万元，占总成交额21.71%，游资资金净流出163.11万元，占总成交额4.4%，散户资金净流入967.27万元，占总成交额26.11%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
茂化实华2025年一季报显示，公司主营收入7.88亿元，同比下降34.0%；归母净利润-3506.79万元，同比上升20.28%；扣非净利润-3381.45万元，同比上升25.59%；负债率68.77%，投资收益122.54万元，财务费用1025.07万元，毛利率3.6%。茂化实华（000637）主营业务：化工业务方面:聚丙烯(粉料)、液化气、特种白油、MTBE、异丁烷、乙醇胺、工业过氧化氢(27.5%/35%)、双环戊二烯、加氢碳九、石油树脂、萘、重焦油等石油化工产品的生产和销售。
资金流向名词解释：指通过价格变化反推资金流向。股价处于上升状态时主动性买单形成的成交额是推动股价上涨的力量，这部分成交额被定义为资金流入，股价处于下跌状态时主动性卖单产生的的成交额是推动股价下跌的力量，这部分成交额被定义为资金流出。当天两者的差额即是当天两种力量相抵之后剩下的推动股价上升的净力。通过逐笔交易单成交金额计算主力资金流向、游资资金流向和散户资金流向。
注：主力资金为特大单成交，游资为大单成交，散户为中小单成交
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。