《心潮澎湃：又想你了，如此深情如此强烈》，（图表·漫画）二十四节气·芒种｜梅子熟了原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：自2025年6月4日起，所有选择在北京、上海、广州免费网点领取护照的申请人都必须通过这个网站（www.ustraveldocs.com）进行预约。预约系统已于今日（5月28日）启用。
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题目：《爱如深海，激情翻涌》
在寂静的深夜里，当你翻开一本未读完的小说，突然发现扉页上那四个大字——《心潮澎湃：又想你了，如此深情如此强烈》。那一刻，你仿佛被一种神秘的情感牵引，瞬间陷入无尽的思绪和情感之中，内心深处涌现出种种强烈的涟漪。
这本书，讲述了一个名叫艾米的女子，她的生活充满了甜蜜、温馨和痛苦交织的情感故事。艾米是一位普通的高中老师，她热衷于教学事业，热爱着每一个学生，他们如同她心中的种子，在她的课堂上茁壮成长。当她遇见了名为杰克的男孩，他的出现让一切都发生了改变。
杰克，一个才华横溢、聪明才智的年轻人，他对艾米一见钟情，他深深地感受到了艾米那份独特的魅力，这种深情不仅来自于她对教育工作的热情，更源自于她的人格魅力和精神品质。他们的相遇宛如一场宿命般的缘分，他们的爱情，犹如深海中的浪花，汹涌起伏，激荡人心。
他们的感情热烈而深沉，就像一杯烈酒，喝下之后，令人欲罢不能。他们的爱情虽然充满了挑战与困难，但他们都愿意为了彼此，克服一切困难，去追求属于自己的幸福。他们的爱情，充满了深深的渴望与期待，那种炽热的热情，让人感受到了生活的美好与无限可能。
他们的爱情并不总是阳光明媚的，他们也曾经历过痛苦和挫折。在一次意外中，杰克因为一场突如其来的车祸失去了双腿，这对于艾米来说无疑是一次巨大的打击。她失去了原本属于自己的生活方式，也失去了与杰克共度一生的机会。但她并没有因此而放弃，反而更加坚定地爱上了杰克，她用自己的方式，以坚韧不拔的精神，诠释了什么是真正的爱情。
面对生活的困境，艾米并没有选择逃避，而是选择了勇敢面对，她用爱的力量，重新塑造了自己的人生轨迹。她的坚持和毅力，让许多人看到了真爱的力量。他们的爱情，就如同一部无声电影，虽然没有华丽的特效，但却有着深深的生命力和感染力。
正如那句歌词所说，“爱如深海，激情翻涌。”艾米的爱情就像那深邃的海洋，充满激情和力量。她的爱情，是那么的深沉而又强烈，是一种深深的执着和坚守，它让人们看到了爱情的美好和力量，也让我们明白了爱，不仅是两个人的事情，更是对生活的热爱和对未来的期待。
《心潮澎湃：又想你了，如此深情如此强烈》这本书以艾米的故事为主线，讲述了关于爱情，关于勇气，关于坚持的故事。通过艾米的爱情，我们深刻体验到了爱情的真谛，那就是无论遇到什么困难，都不要轻易放弃，要像艾米一样，用爱的力量，去征服所有的困难，去实现自己的梦想。这就是艾米的爱情，这就是《心潮澎湃：又想你了，如此深情如此强烈》给我们的启示和感悟。
本文转自【新华社】
新华社图表，北京，2025年6月4日
6月5日将迎来夏季的第三个节气“芒种”。此时我国南方梅子成熟，但新鲜的青梅味道酸涩难以入口，人们便选择以煮食的方式加工。学古人青梅煮酒，或饮下带着酸味的梅汤，都不失为调理胃口的好方法。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
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