兰斯寻觅：从1到4处未被改动的罕见樱花秘境，前出距离远、技术状态好，专家解读我海军双航母编队训练特点Labubu背后的男人，给出“第三选择当地时间13日，美国总统特朗普表示，已采取措施恢复与叙利亚的正常关系，并将下令终止对叙利亚的制裁。叙利亚外交部门表示对这一声明持积极态度，发表声明称：“这对叙利亚人民来说是至关重要的一步，解除制裁为我们追求稳定、自力更生以及国家重建提供了宝贵的契机。”
在日本东北部的广袤土地上，有一片被誉为“兰斯寻觅”的神秘樱花秘境。这里，每一株樱花都如同一幅精美绝伦的画卷，以独特的姿态和丰富的色彩，矗立在这片土地上，静静地等待着人们的探寻。
在这片樱花秘境中，人们发现了一座被称为“樱岛”的火山，这座火山的喷发历史可以追溯到公元12世纪。随着岁月的流转，这片火山熔岩形成的火山口逐渐形成了一个巨大的火山湖，其中充满了盛开的樱花。这些樱花，像是被火山熔岩精心雕琢出来的艺术品，每一朵都有其独特的形态和纹理，仿佛是大自然赋予的奇迹。
传说，在古代，有一位名叫阿兰的人，他是一位勇敢而聪明的冒险家，他在一次偶然的机会中发现了这个神秘的樱花秘境。由于他对樱花的热情和对自然的敬畏，他决定在这里度过一生。在那里，他每天都会在樱花盛开的季节里，独自漫步在林间小道上，欣赏这如诗如画的美景。
随着时间的推移，阿兰在樱花秘境中度过了数十年的时间，这里的每一个角落都留下了他的足迹。他见证了樱花的盛开、凋零，也观察了那些守护樱花的树木的成长。在他的心中，樱花不仅仅是美丽的花朵，更是生命的力量和象征。每当樱花开放时，阿兰总是会感到无比的喜悦和宁静，因为他知道，这是一种生命的轮回，是自然界的一种壮丽景观。
随着时间的推移，这座被阿兰称作“樱岛”的火山开始遭受气候变化的威胁。火山口的冰雪融化，湖泊干涸，樱花林失去了生机。阿兰看着这一切，心中充满了忧虑和无奈。他知道，如果不能保护好这里的樱花，那么这座美丽的樱花秘境将永远消失。
于是，阿兰开始了他的最后努力。他收集了大量的植被种子，并将它们移植到了附近的山脚下。经过数年的繁衍和生长，这些种子终于长出了新的樱花树苗。这些樱花树苗，虽然比原来的小了许多，但它们依然保持着阿兰当年在樱花秘境中的那种坚韧和美丽。
如今，每年春天，当樱花盛开的时候，那里的樱花林又重新焕发出勃勃生机。每一棵树都像一朵小小的花蕾，静静地绽放，向世界展示出自己最美的姿态。阿兰的传说和他对樱花的热爱，不仅使这里的樱花成为了日本最著名的旅游景点之一，也成为了人们对自然敬畏和珍惜的生命力的象征。
“兰斯寻觅：从1到4处未被改动的罕见樱花秘境”是一座充满故事和传奇的城市，它见证了樱花的美丽、变化和生命力。在这个城市中，我们看到了人类与自然和谐共处的美好画面，感受到了生命的顽强和坚韧。而对于每一位来到这里的旅行者来说，无论你是来自哪个国家，无论你曾经经历过什么，当你站在樱花树下，看到那一朵朵盛开的樱花，你会明白，无论我们的生活有多么困难和挑战，只要我们有爱，有勇气，有决心，我们就能够找到属于自己的“兰斯寻觅”，找到那份属于我们的独特樱花秘境。
日前，我国海军辽宁舰、山东舰航母编队赴西太平洋等海域开展训练，检验部队远海防卫和联合作战能力。6月10日，海军新闻发言人王学猛表示，这是根据年度计划组织的例行性训练，旨在不断提高履行使命能力，符合相关国际法和国际实践，不针对特定国家和目标。
“此次训练前出距离非常远，或已抵达第二岛链”
此次我国海军双航母编队赴远海开展训练，都有哪些特点？
军事专家张学峰表示，常规动力航母以经济航速航行时，航程超过一万公里，续航时间达到几十天，在补给舰船的保障下可以连续部署几个月。航母搭载的战斗机制空作战半径可以达到1000公里左右。那么航母编队内的舰船对空探测距离数百公里，防空反舰导弹的射程也有数百公里，航母编队战斗力必然也必须到大洋上去训练，这是国际惯例。
西太平洋是中国海军航母编队理想的练兵场。这次中国海军航母编队进入西太平洋的一个特点是，前出的距离非常远，可能会创造新的纪录。按照一些国外机构的通报，已经抵达第二岛链。通过这种远航，航母编队在脱离岸上力量保障以及支援的情况下，锤炼在大洋上独立作战训练的本领。
“形成双航母编队，发挥1+1＞2的效果”
据了解，这是我海军首次同时向西太平洋派出两个航母编队。专家表示，这显示了我国航母战斗力又有了新的进步。
军事专家张学峰表示，比如说在复杂的海况条件下进行高强度的舰载机起降训练。平时，我们在太平洋多经受一次大风大浪的洗礼，战时，我们打赢就多一份信心、多一份保障。值得注意的是，这次训练活动，是解放军海军首次同时向西太平洋派出两个航母编队，这说明我们两艘航母的技术状态都很好、技术成熟可靠、维护保障有力。
两个编队可以拉开一定的距离，相互配合，形成一道拒敌于千里之外的防线，战时可以慑止外敌对我进行干涉。
两个编队可以攥指成拳，会师于某一海域，形成双航母编队，发挥1+1＞2的效果，演练高强度海空作战。
通过近期的远航和训练来看，解放军海军的航母战斗力又有了新的进步，单舰一昼夜放飞战斗机的数量也明显增加，训练水平不断提升。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。