办公室打牌：又称扑克疼痛，探索办公生活中独特的趣味与挑战，国际原子能机构警告以色列 以媒：“前所未有”原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干而这也为溶洞地貌常见的地区提出了新的挑战。如何完善对辖区内溶洞的建档摸排，强化日常的监督管理，对在这些有生态和科研价值的场所排污提高处罚力度等，都应当提上议事日程。正像慈利县的整改措施之一，“已要求各乡镇全力排查辖区内的类似溶洞情况”，类似举措需要常态化、机制化、系统化。
问题：办公室打牌：又称扑克疼痛，探析其独特趣味与挑战
在快节奏的现代办公室环境中，人们常常会面临一种被称为“办公室打牌”的现象。这种看似简单的娱乐活动，实则暗含着丰富的生活哲理和深刻的心理分析。本文将探讨这一现象的独特趣味与挑战，旨在揭示其背后隐藏的本质意义，并为人们提供一些应对策略。
办公室打牌，又称扑克疼痛，通常指的是在办公室内进行的扑克类游戏，包括纸牌、扑克牌或电子设备上的各种游戏。它不仅是一种放松身心的方式，更是一种社交互动和团队协作工具。办公室打牌的趣味在于，它可以满足人们的多元化需求，无论是个人喜好还是团队合作，都能找到合适的消遣方式。以下几种常见的办公室打牌类型及其特点：
1. 纸牌游戏：如桥牌、德州扑克等，这类游戏中需要一定的策略和技巧，比如手气、运气、对局策略等等，这使得打牌过程充满了变数和不确定性。纸牌游戏也注重人际关系的建立和沟通，通过玩家之间的交流和决策，可以提高团队的合作默契度和工作效率。
2. 电子设备游戏：如腾讯桌游平台的《欢乐斗地主》、《狼人杀》等，这些电子游戏更加便捷、快速，无需离开座位即可进行，适合忙碌的工作日和周末进行。这类游戏需要较高的技术能力，包括电脑操作、网络连接和游戏规则理解等，同时也考验了玩家的逻辑思维和反应速度。
3. 共享游戏：如《真心话大冒险》、《密室逃脱》等，这类游戏需要参与者共同参与，包括角色扮演、角色分工、线索寻找等等，这种团队合作的游戏模式既锻炼了团队协作精神，又增加了团队凝聚力。其中，《真心话大冒险》中的问答环节更是将真实的人际交往融入到游戏中，让参与者在游戏中体验到了真实的社交情感。
办公室打牌并非只有乐趣，也可能带来一些挑战。长时间的工作压力可能导致打牌者感到疲惫和厌倦，影响工作效率。如果团队成员之间缺乏沟通和协调，可能会出现信息不对称的情况，影响游戏进度。纸牌游戏的随机性和竞争性可能引发内部冲突，导致团队氛围紧张和负面情绪增加。
面对上述挑战，我们可以采取以下几个策略来应对：
1. 提高工作效率：合理规划工作时间，避免疲劳过度。可以通过制定明确的工作计划，分配合适的工作量，保证工作与休息的平衡。定期进行身体锻炼、冥想等活动，也能帮助员工保持良好的身体状态，缓解工作压力。
2. 增强团队沟通：鼓励团队成员之间的开放和信任，建立共享的信息渠道和反馈机制，确保每个成员都了解其他人的想法和进展。通过团队建设活动、定期的团队会议等方式，增强团队凝聚力，提升团队战斗力。
3. 引导积极心态：鼓励员工积极参与团队活动，展示积极乐观的心态。在打牌过程中，遇到困难时应保持冷静，不要轻易放弃，寻求队友的帮助和支持。对于取得的成功和快乐，应该给予适当的表扬和认可，激发他们的积极性和创新力。
办公室打牌作为一种有趣且具有挑战性的休闲娱乐活动，既有其独特的魅力，也有其内在的潜在风险。只要我们能够在享受打牌带来的乐趣的兼顾工作效率和团队协作，就能有效地处理好其中的各种矛盾和挑战，使之成为推动个人成长和发展的重要动力。
新华社北京6月10日电 国际原子能机构（IAEA）总干事格罗西9日接受以色列《耶路撒冷邮报》采访时警告以色列，打击伊朗核设施难度大，而且可能逼迫伊朗决定发展核武器。这家媒体说，格罗西有关表态“前所未有”。
不得不令人“严肃对待”
格罗西在采访中说，“我直言”，打击伊朗核设施可能“让伊朗下定决心发展核武器或者退出《不扩散核武器条约》”。
“我告诉你这些，是因为他们（伊方）曾经直接对我这样说。”格罗西说。
《耶路撒冷邮报》说，先前来自伊朗方面的这类说法可能仅仅会被视为心理战术，但作为国际原子能机构总干事，格罗西曾与三任伊朗总统会晤，从他口中说出这句话，不得不令人“严肃对待”。
格罗西在采访中还说：“有一件事可以肯定，这一计划（伊朗核计划）具有广度和深度。我所说的‘深度’就是，许多设施受到极为严密的保护，破坏它们需要非常强大的摧毁性力量。”
《耶路撒冷邮报》分析道，格罗西一直公开反对以色列打击伊朗核设施，主张通过外交谈判解决问题，而这次他具体谈论这一可能性，特别是就打击的可行性和后果发表看法，实属“前所未有”。
核心问题未解
美国和伊朗自今年4月以来已举行五轮间接会谈，取得一定进展，但双方在若干核心问题上分歧依然突出。美方坚持伊朗应全面停止所有级别的铀浓缩活动，而伊方强调，适度开展铀浓缩活动是其和平利用核能权利的一部分，拒绝“零浓缩”要求。
伊朗外交部发言人巴加埃6月10日宣布，新一轮伊美核问题间接会谈计划于当月15日在阿曼举行。
伊朗外长阿拉格齐5月31日说，阿曼外交大臣巴德尔当天访问德黑兰期间，向伊朗转达了有关伊核协议的美方方案要点。
巴加埃6月9日在德黑兰举行的新闻发布会上表示，任何不考虑伊朗权益的方案，对伊朗来说都是“不可接受的”。美方方案并非此前双方谈判的成果。待伊方方案最终完成后，伊朗将通过阿曼向美方转交，伊方方案“合理、逻辑清晰且平衡”。
据伊朗塔斯尼姆通讯社当天报道，伊朗将在“未来两天”以书面形式通过外交渠道就美国方案作出回应。
美国总统特朗普9日对媒体记者说：“他们（伊方）已经告诉我们他们对这一协议的想法，然后我说，这完全不可接受。”
“他们不能进行（铀）浓缩。”特朗普说。
特朗普与内塔尼亚胡再次通话
特朗普9日与以色列总理内塔尼亚胡通电话，讨论议题包括伊核问题。这是两人5月22日以来再次通话。
特朗普9日在通话结束后表示：“我们正试图达成一份协议以避免毁灭和死亡。但结果也可能不是这样。我们很快就会知道。”
以色列总理办公室发表声明说，特朗普在通话中告诉内塔尼亚胡，美方已向伊方提出“合理”方案。预计周末与伊方举行新一轮会谈。声明没有披露内塔尼亚胡在通话中具体说了什么。
这张2024年10月26日发布的照片显示，以色列总理内塔尼亚胡（中左）、时任国防部长加兰特（中右）以及国防军高级指挥人员坐在位于特拉维夫的国防军总部内。以色列军方26日凌晨称正在对伊朗军事目标实施精确打击。新华社发（以色列政府新闻办公室供图）
美国一些媒体近期报道称，以色列准备打击伊朗核设施。
伊朗最高国家安全委员会9日发表声明说，若伊朗遭以色列袭击，以色列的秘密核设施将成为伊朗的打击目标。
伊朗伊斯兰共和国通讯社当天援引伊朗最高国家安全委员会的声明报道说，经过数月努力，伊朗已取得“重大情报成果”，获取了大量以色列的数据和文件，其中包括与其核计划及设施相关的资料。
声明说，伊朗武装部队已构建相应的作战能力，使伊朗能在以方袭击伊朗核设施时立即打击以方秘密核设施，或就以方对伊朗经济、军事基础设施的任何侵犯实施“精准对等反击”。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。