聚焦"S货喊声与"C懒烂"的独特魅力——深入解读"大喊叫"的商业策略和消费者吸引力，正式确认：韦东奕涨粉速度获世界纪录认证，仅次于刘德华！离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应由此可见，胡塞武装这一系列的行动，就是要对以色列的贸易进出口进行封锁，以此来打击以色列经济，从而迫使其放弃侵占加沙的军事行动。
标题：聚焦：S货喊声与"C懒烂"的独特魅力——剖析“大喊叫”商业模式与消费吸引力
在当今快节奏的经济环境中，零售业正面临着前所未有的挑战。一方面，传统实体店铺面临的竞争日益激烈，商品品质、价格和服务水平是决定消费者选择的关键因素；另一方面，线上购物平台以其便捷性和全球化趋势吸引了越来越多的消费者。面对这些变化，一些零售企业开始尝试以创新的营销策略来吸引并保留客户，其中，“大喊叫”这一独特现象就是其中的一个重要体现。
“大喊叫”，源于“喊叫式促销”的英文单词“shout call”。这种营销方式的核心理念是通过大声、有力地呼喊口号，引发消费者的注意力和购买欲望。商家通过组织大规模的喊叫活动，将特定产品或服务的信息传递给目标受众，形成强烈的视觉冲击，从而激发消费者的购买冲动。这种方式通常应用于特定的产品、季节性需求或特殊优惠活动期间，如节日、新品上市或者促销活动等。
S货喊声作为一种高频次、高密度的喊叫营销模式，具有显著的商业策略优势。它能够迅速提高品牌知名度和影响力。当商家在指定地点或网络平台上举行喊叫活动时，人们往往会因为对新产品的兴趣或特定优惠的期待而蜂拥而来。这种集中式的宣传效应有助于扩大品牌的曝光度，提升品牌形象，使消费者对其产品产生信任和忠诚。
S货喊声能够有效地刺激消费者的购买欲望。喊叫营销往往与情感紧密相连，商家通过明确、生动的品牌信息和有趣的互动体验，赋予了喊叫活动丰富的内涵和价值。比如，一个产品可能因独特的外观、高品质、个性化的包装设计等因素受到消费者的喜爱，并被赋予“大喊叫”标签，暗示其拥有更高的价值和独特的卖点。这种强调产品特性、追求与众不同的消费体验的方式，无疑能引导消费者从单纯的求廉转为对产品质量及附加值的关注，进而推动他们的购买决策。
“大喊叫”还具有较强的互动性和参与感，能够增强消费者的情感连接和忠诚度。商家不仅会在活动现场进行现场售卖，还会通过社交媒体、电商平台等渠道发布直播预告、产品介绍、用户评价等内容，让消费者能够参与到喊叫活动中来，共同创造分享快乐和喜悦的氛围。这种互动式的营销策略无疑提升了消费者的参与感和归属感，增强了他们对于品牌的认同感和忠诚度。
S货喊声并非无懈可击，其成功并非仅限于喊叫本身，更依赖于一系列后续的市场策略和消费者行为心理学的研究。例如，营销人员需要精准定位目标人群，了解他们的喜好、关注点和需求，以此为基础设计出具有吸引力的喊叫主题和内容；也需要对喊叫活动的有效执行进行持续监测和优化，确保宣传活动能够在规定时间内、设定的目标范围内实现预期效果。喊叫活动中的数据收集和分析也是必不可少的一环，通过对消费者的反应和反馈进行深度挖掘，商家可以及时调整营销策略，满足消费者的需求和期望。
总结来说，“大喊叫”作为一种创新的营销策略，以其独特的商业策略和消费者吸引力在全球零售业中脱颖而出。它通过高频次、高密度的喊叫活动，快速提升品牌知名度和影响力，有效激发消费者的购买欲望，同时增强消费者的情感连接和忠诚度。要想实现长期的成功，还需要持续关注消费者心理，完善营销策划，以及不断优化落地执行的各个环节，以适应市场的复杂变化和消费者多元化的消费需求。在此过程中，只有真正理解并抓住“大喊叫”的商业魅力，才能在这个充满挑战的时代下，引领零售企业走出一条可持续发展的道路。
近日，北京大学数学科学学院研究员韦东奕开通个人账号，吸引了数以千万计的粉丝关注。
截至6月11日，其个人账号粉丝数量突破2400万。据世界纪录认证机构(WRCA)官方权威发布，韦东奕正式被确认为“72小时内抖音平台学术领域获得粉丝最多的人”。
11日上午，记者联系世界纪录认证机构在中国的办事处，工作人员回应称，消息是真的，不过是在学术领域涨粉最快，放到所有账号当中，刘德华的涨粉速度是排名第一，韦东奕则排名第二。
据了解，韦东奕的账号开通于6月4日，正值高考倒计时期间，一条4秒的自我介绍视频，便让账号的粉丝数量开启“狂飙”模式。短短三天，韦东奕的抖音账号粉丝数从0飙升至1900多万，平均每分钟新增440个粉丝。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”