不明缘由：网课中神秘一幕突现，老师未佩戴口罩遭意外就餐曝光，一架印度航空公司波音飞机在印度西部城市艾哈迈达巴德机场坠毁！坠毁航班上有242名乘客，波音盘前跳水跌5%喜马拉雅12.6亿美元“卖身”腾讯音乐，长音频竞争格局再生变《条例》共11章，分别是总则、经费管理、国内差旅和因公临时出国（境）、公务接待、公务用车、会议活动、办公用房、资源节约、宣传教育、监督追责、附则。
二零二二年八月十六日，网课课堂上的一幕引发了一段广泛讨论。这一幕发生在某知名高校的一堂公开课中，一位同学在用餐环节突然提出要求，要求老师将自己身上的口罩摘下，并且没有佩戴任何防护设备。
据该同学透露，他在上网课期间突然发现自己的视线被遮挡，无法清晰看到屏幕中的内容，这让他感到非常不适和不安。他立即联系了班级的班主任张老师，向他表示此情况，并询问是否需要老师的帮助。面对这位学生的请求，张老师并未对此给予明确回应，而是微笑着示意他自行处理。
在这个过程中，张老师的行为引起了同学们的关注。一些人认为，作为一名教师，张老师应该尊重每一位学生的学习权利，尤其是在特殊环境下进行网课教学时，更应具备良好的自我保护意识和公共卫生习惯。他们纷纷指责张老师没有遵守学校的防疫规定，导致其在用餐环节可能接触到新冠病毒。
另一部分人则持另一种观点。他们指出，在疫情期间，网课作为一种新的教学方式，确实为学生提供了方便快捷的学习途径。而且，张老师作为授课者，有义务保障所有师生的身体健康和安全，尤其是涉及到在线教学的情况下，戴口罩已经成为预防病毒传播的重要措施之一。在这种情况下，张老师将自己的口罩摘除显然违反了相关规定，给其他学生带来了不必要的恐慌和困扰。
也有专家对这一事件进行了深入分析和理性探讨。他们表示，虽然当前的疫情形势严峻，但通过科学合理的防控策略，完全可以有效控制疫情传播的风险。在此背景下，学校和教师应当遵守国家和地区的疫情防控政策，如口罩佩戴、勤洗手等卫生措施，确保学生们能够在安全、有序的环境中学习和生活。
这也提醒我们在日常生活中要树立正确的防护观念，注重个人卫生习惯的养成，特别是在公共场所或者人群密集的地方，尽量避免与他人近距离接触，保持距离，以减少感染风险。如果遇到身体不适的情况，应及时就医并报告老师，以便得到及时的帮助和指导。
总之，这次网课中神秘一幕引发了关于口罩佩戴问题和教师行为的争议和思考。尽管张老师未能正确履行职责，但在疫情期间，我们必须认识到，每个人都应承担起维护公共健康的重任，尤其是在面对突发状况时，规范自身的行动和态度至关重要。只有这样，我们才能共同营造一个安全、文明、和谐的教学环境，让远程教育真正成为提高教学质量，提升全民综合素质的有效途径。
格隆汇6月12日｜波音(BA.US)盘前跳水跌超5%，报202.39美元。有消息称一架印度航空公司的飞机在印度西部城市艾哈迈达巴德的机场坠毁。印度坠毁航班上有242名乘客，伤者已被送往医院，坠机现场附近的道路已被封锁，飞机是在起飞后坠毁。
图片由AI生成
喜马拉雅卖身腾讯音乐的消息最终落地了。
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME；HKEX:1698，下称腾讯音乐）于纽交所和港交所发布公告，公告称，腾讯音乐与中国领先的在线音频平台之一喜马拉雅控股（下称喜马拉雅）及其他若干订约方就拟收购喜马拉雅签订并购协议及计划。
受限于交割前提条件的满足，腾讯音乐拟以下述对价全资收购喜马拉雅：
（1）12.6亿美元现金；
（2）总数不超过总股数5.1986%的腾讯音乐A类普通股（总股数为不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股）；
（3）受限于并购协议的条款规定，喜马拉雅的创始股东在交割时及之后将分批获得的总数不超过总股数0.37%的腾讯音乐A类普通股。
此外，根据并购协议，喜马拉雅将进行与交易相关的若干现有业务的重组。
针对该收购消息，喜马拉雅发文回应称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。
不过，该交易尚需通过包括反垄断审查等内的监管审批。
喜马拉雅是国内音频行业的头部平台，于2012年上线，2013年2月发布iOS版本。最初，喜马拉雅以UGC内容为主，提供了音频播放、下载、查找服务，而后将内容战略迁移至PCG领域。
截至2023年，喜马拉雅的平均月活跃用户达到3.03亿，移动端主应用程序平均月活跃用户在中国在线音频应用程序中排名第一。以同期在线音频收入计，喜马拉雅占据25%的市场份额。
喜马拉雅曾经四度尝试冲击IPO，但均以失败告终。2021年4月30日，喜马拉雅向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，4个月后，公司撤回了申请，转战港股。
2024年4月，喜马拉雅再次向港交所递交招股书。彼时招股书显示，喜马拉雅2023年公司收入61.6亿元，净利扭亏为盈，其年内收益约37.36亿元，经调整收益为2.24亿元。
关于喜马拉雅将要“卖身”腾讯音乐的消息，在行业内流传已久，而近期也再度被提及。除了双方在业务上有一定重合之处外，还有一个重要原因是，腾讯是喜马拉雅最大的机构股东。
根据喜马拉雅此前提交IPO申报文件，腾讯全资子公司意像架构投资（香港）有限公司持有喜马拉雅5.33%的股份。此外，小米间接持有3.38%股份，腾讯系旗下阅文集团通过全资子公司持有3.05%股份。
喜马拉雅创始人兼董事长余建军是喜马拉雅实际控制人，持股比例为13.53%。
事实上，在内容行业，与图文、视频等内容平台等更为激烈的赛场不同，一直以来，在线音频赛道玩家和格局相对稳定，行业发展节奏也相对温吞。
喜马拉雅自成立起，凭借海量的有声书版权，以及相对综合性音频内容，持续占据在线音频赛道龙头地位。
但喜马拉雅也面临着盈利难等问题。很大程度上，是因为长音频平台主要依靠会员订阅、广告、打赏等形式变现，并且极度依赖头部版权内容，而在内容逐渐同质化、盗版流行、版权成本不断攀升的情况下，各家音频平台始终难以形成绝对的竞争优势。
而值得关注的是，近几年，随着在线音频内容变得更多元化，在线音频赛道的用户分流，导致了行业竞争加剧。尤其是，近几年，在线博客平台小宇宙凭借独特的原创内容、简洁的界面、友好的交互方式，以及相对纯粹的播客社区文化，吸引了许多追求多元内容的年轻用户群体。
小宇宙追求相对统一且稳定的内容调性，形成了一种独特的社区壁垒和品牌印象，在播客垂直领域形成了强护城河。
小宇宙等产品凭借差异化内容运营方式的方式崛起，也使得久未有格局变化的在线音频市场的竞争再生变数。而更为关键的是，目前来看，这种专注垂直细分人群的内容审美偏好的模式，也是追逐泛IP版权内容的音频平台，甚至包括腾讯音乐和网易云音乐等在内的平台，短期内无法突破的竞争壁垒。
对于腾讯音乐而言，收购喜马拉雅是其在核心主营的音乐业务之外，在在线音频赛道的一次关键落子。
2020年，腾讯音乐正式释放出对音频赛道布局的信号，试图以知名IP结合的方式切入，主要与热门IP如《盗墓笔记》达成了战略合作。
腾讯音乐目前仍以版权音乐为核心的在线音乐服务收入为主，并购或许意味着腾讯音乐接下来会将更多战略目光投放至长音频（包括播客内容）等领域，以寻求在音乐服务之外更多元化的收入来源。