探索3D动漫精品：激燃的《啪啪一区二区无尽》，引领无尽魅力的次世代VR冒险之旅！，原创 印度终于认识到体系化作战的威力，将向美国求购“楔尾”预警机腾讯京东，盯上万达所谓并购重组，简单理解就是两个以上公司合并。并购重组追求的是“1+1>2“，也就是两家公司之间要实现优势互补、取长补短，产生“协同效应”，对并购重组双方都应当是利好。对于并购方而言，其提高了市场份额、增强了综合实力；对被并购方而言，其获得了比“单打独斗”更好的平台或品牌溢价。
在当今科技日新月异的时代，VR（Virtual Reality）技术已经从科幻电影中的遥远概念逐渐步入了现实。其中，深受广大二次元爱好者喜爱的《啪啪一区二区无尽》无疑是一款极具震撼力和趣味性的3D动漫精品，它以其独特的艺术风格、丰富的剧情设定以及激动人心的玩法，为玩家创造了一次无尽的魅力VR冒险之旅。
《啪啪一区二区无尽》的故事背景设定在一个充满神秘色彩的虚拟世界——“啪啪区”。这个世界分为两个区域：一个是“一区”，由一群喜欢游戏、挑战自我的玩家组成；另一个是“二区”，是由热爱和平、守护正义的居民构成。在游戏中，玩家将扮演一位勇敢的冒险者，穿梭于这两个不同的世界之间，进行各种刺激冒险。
游戏的画面设计精美绝伦，采用全3D渲染技术，使得每一个细节都栩栩如生。无论是角色的面部表情，还是环境的光影变化，都在最大程度上展现了3D动漫的魅力。游戏中的人物动作流畅自然，玩家仿佛身临其境地体验到角色的喜怒哀乐，从而增强了游戏的代入感和沉浸感。
在游戏中，玩家的任务就是完成各种各样的任务和挑战，这些任务既考验玩家的智力，也锻炼玩家的操作技巧。通过不断挑战自我，玩家不仅能提升自己的战斗能力，还能积累经验和装备，最终解锁更高级别的游戏内容。这种多层次的游戏机制让玩家在享受视觉盛宴的也能享受到策略与操作的乐趣，极大地提升了游戏的可玩性。
游戏还引入了一系列创新的玩法，如双人合作模式、多人竞技模式等，满足不同玩家的需求。无论是团队协作，还是个人竞技，都能带给玩家丰富的游戏体验。而随着游戏的发展，还会推出更多新的元素和挑战，不断给玩家带来新鲜感和惊喜。
《啪啪一区二区无尽》凭借其激燃的故事情节、丰富多样的任务和挑战、精美的画面设计、创新的玩法和深度的角色刻画，成功地引领了无尽的魅力VR冒险之旅。在这个虚拟的世界中，玩家不仅可以体验到精彩的战斗和冒险，更能从中找到属于自己的乐趣和挑战，创造出属于自己的独特记忆和感受。如果你是一名对3D动漫、VR技术有着浓厚兴趣的玩家，或是想要在冒险旅程中获得无尽乐趣的新手，那么《啪啪一区二区无尽》绝对是你不容错过的珍品。
在近年来的军事发展中，体系化作战的概念愈发凸显其重要性。在刚过去不久的印巴冲突里，巴基斯坦凭借中式武器构建的体系化作战模式大放异彩，这一现实给印度带来了深刻的冲击，促使其重新审视自身的军事建设方向，并认识到体系化作战的威力，“印度国防研究所网站”在5月24日发布消息称印度将向美国求购E-7A“楔尾”预警机，这很可能就是印度打造体系化作战的第一步。
在今年5月7日的印巴空战中，巴基斯坦充分展现出中式武器体系化作战的强大威力。巴基斯坦以数据共享的方式，祭出“A锁B射C导”对抗模式，成功摧毁印度多架战斗机。不仅如此，巴基斯坦还利用枭龙战斗机炸毁了印度的S - 400防空系统。这一系列战果无不表明，中国武器主导的体系化作战模式在实战中具备巨大的优势。
反观印度，尽管对外宣称在冲突中取得了胜利，但战争的具体情况和遭受打击的痛苦是难以掩盖的。印度在空战中，“阵风”战斗机被接连击落，原因与预警机有密切关联。
巴基斯坦依靠产自我国的ZDK - 03预警机引导歼-10C战斗机击落了“阵风”战斗机，没有预警机支援的“阵风”战斗机连对手都没有发现就被击落。
这一鲜明对比，应该让印度认识到自身在体系化作战方面的严重不足了吧。
据印度媒体《印度国防研究所》网站在2025年5月24日的报道，印度主动向美国求购E-7A“楔尾”预警机。这一消息颇为意外，原本印度并没有向美国求购预警机的打算，如今态度却发生了转变，开始把引进预警机放到重要地位。
印度媒体称，对“争议空域保持态势感知能力”感到担忧，认为预警机对于探测来袭飞机、导弹和无人机、指挥友军以及协调空中作战至关重要，而预警机的短缺是一个严重的作战制约因素。
事实上，印度空军在体系化方面存在诸多问题。其装备来源复杂，包含法制、俄制和自制三个体系，不同体系的装备相互协同困难。例如苏 - 30MKI战斗机与潜在引进的E - 7A预警机的数据链完全不一样，与“阵风”战斗机的通联也存在问题。
此前，印度或许可以不在乎国产预警机项目的推迟，但如今在巴基斯坦体系化作战的压力下，印度意识到问题的紧迫性。而且美国媒体此前已经证明“阵风”战斗机被击落，这更让印度看到了自身军事建设的短板，从而希望通过引进先进预警机来加强体系化作战能力。
E-7A“楔尾”预警机是一款成熟的机型，号称为“久经实战考验”的预警机。它基于737-700客机平台研制，属于下一代预警机，已成功出口澳大利亚、韩国、土耳其和英国等，还可能获得美国军方和北约的订单。
该预警机配备由诺斯罗普·格鲁曼公司研发的多用途电子扫描阵列雷达，可以提供360度覆盖，探测距离超过400公里。其性能优势明显，在战场上能够提前发现敌方目标，为己方战斗机、导弹等武器提供准确的情报信息，从而实现对敌方目标的有效打击。同时，它还能承担起指挥友军以及协调空中作战的重要任务，提升整个作战体系的协同作战能力。
对于印度来说，E-7A预警机处于量产之中，在签约后3到4年就可以交付，这能够在一定程度上弥补印度空军的预警机数量不足。而且印度国产预警机项目与E - 7A预警机的交付时间存在重叠，尤其是Netra Mk1A项目，印度空军面临装备更新的紧迫需求，E - 7A预警机的快速交付优势凸显。
从军事角度来看，预警机在体系化作战中处于主导地位。印度引进E - 7A预警机，若能顺利融入其现有的军事体系，将有助于提升印度空军的态势感知能力、指挥协调能力以及空中作战的整体效能。在探测来袭飞机、导弹和无人机方面，预警机能够提供更及时、准确的信息，使印度空军能够更好地应对巴基斯坦的空中威胁。
然而，印度引进E - 7A预警机也面临诸多挑战。一方面，印度空军装备体系复杂，美制预警机与现有的法制、俄制装备存在技术标准不兼容的问题，需要先解决不同体系的装备相互协同问题，再谈体系建设。另一方面，进口预警机价格昂贵，还可能附带一些条件，这对于印度来说也是不小的负担。
印度向美国求购“楔尾”预警机，是其认识到体系化作战威力后的一次重要尝试。但印度要真正建立起高效的体系化作战模式，还需要克服诸多困难，解决装备协同、成本控制等一系列问题。否则，仅靠引进先进预警机，难以从根本上提升其军事战斗力。
可见，印度应从此次印巴冲突中吸取教训，脚踏实地地推进军事体系建设，而不是仅仅依靠外部采购来弥补自身的军事短板。
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来源：猎云精选；文/孙媛
刚刚，王健林上微博热搜了。
这次是因为，万达又迎来了一笔“甩卖”。
近日，据国家市场监管总局披露，太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达（隶属于京东）、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
信息显示，目标公司均为万达广场项目，分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等一二线城市，该笔交易已被无条件批准。
虽然对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
但有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
而这仅仅只是今年万达广场“甩卖”的最新一笔。
据不完全统计，今年以来，新华保险已频频出手，连续五次接盘了万达旗下的广场项目，分别是宣城、铜陵、安阳、四平、扬州。
这意味着，加上这次交易的48座，今年才过去5个多月，年内被卖出的万达广场就将超50座。
或500亿“甩卖”，熟人成团接盘
据澎湃新闻，有知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。
由太盟来主导进行投资，其计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
这意味着万达广场轻资产化将迈出关键一步，万达商管收入将转向商家设计费、运管费、物业费及业绩目标激励分红等。
值得注意的是，这5位买家与万达均交情不浅。
拆分来看，据知情人士透露，在此次交易中，太盟投资集团仍然扮演中间人的角色，主要负责牵头与协商工作。
而这并非太盟投资集团首次牵头对万达的投资合作。
此前，太盟投资集团就曾联合中东资本等机构向珠海万达商管注资600亿元。
高和丰德则隶属于高和资本，后者于2009年10月正式成立，是中国首支也是最大的人民币商业地产私募股权基金，早些年就开始运作国内商业地产私募基金收并购及运营业务。
再到腾讯跟京东这边，更是早在2018年就“以投定情”。
在2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东就与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。
其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
再到2023年7月，在万达遭遇流动性危机之际，腾讯更是扮演着“关键先生”的角色。
彼时，上海儒意影视制作有限公司还曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，前者身后，腾讯正是控股大股东。
而腾讯京东对万达的“钟情”，还不止于此。
2024年，苏宁和融创向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。
截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露，腾讯和京东一直未有明确表态。
再到阳光人寿，更是险资中接盘万达的“老熟人”了。
事实上，往前追溯，万达广场“甩卖”历程已有2年有余，险资为主要买家。
早在2023年年底的380亿元对赌大限迫在眉睫之时，深处现金流困境的万达集团就开始抛售资产。
同年10月7日，大连万达就转让了上海万达广场置业有限公司100%股权，接盘方为大家人寿保险。
资料显示，上海万达广场置业有限公司成立于2007年11月20日，旗下资产为上海周浦万达广场，是继上海五角场万达广场之后，万达在上海运营的第二个城市综合体项目，于2009年9月开业。
时至今日，就包括21座广场被险资接盘，新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中。
其中，新华保险与中金资本于2023年年底才成立的不动产私募基金坤华基金，一出手就在一年时间内拿下9座万达广场，拉开近两年险资抄底商业地产的大幕。
天眼查信息显示，今年以来，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）相继收购了位于铜陵、宣城、安阳、四平、扬州的5座万达广场。
截至目前，新华保险接手万达广场，均是通过其旗下私募股权基金坤华（天津）股权投资合伙企业完成。
而阳光人寿与新华保险类似，其于2023年12月出资55.1亿元设立丽水联融壹号股权投资合伙企业（有限合伙），通过该基金也“拿”下了6家万达广场。
据相关资料显示，王健林于2023年、2024年，曾陆续出售了至少30座万达广场。
如此算来，一旦48家万达广场交易完成，意味着2025年万达广场的“抛售”量就几近过去2年总和的1.67倍。
“接盘”万达广场，腾讯京东线下“突围”
值得注意的是，此次也是腾讯与京东首次出现在万达广场的买家之列。
两家互联网巨头以买代投，自然也有着各自的小算盘。
十多年来，腾讯正由内到外，由浅入深，对技术的集成和应用不断升级，拓宽着自身“互联网+地产”的影响力和版图。
马化腾的房地产版图，涉足较广。
最初是出于产业和办公需求，拿地自建楼，位于深圳南山区的腾讯大厦于2009年落成，是腾讯第一座自建写字楼。
此外，腾讯还在北京、上海、成都、广州拿地建起了办公大楼，均位于中心城区。
其中，马化腾近年最大手笔的一次拿地是在2019年，以底价85亿将深圳大铲湾地块收入囊中，号称要投资超过300亿在此建设腾讯“互联网+”未来科技城，也叫“企鹅岛”。
去年1月，马化腾又霸气出手64.2亿，在北京海淀拿地。
不过买地作为互联网大厂的标配动作，不足为奇，更重要的是，马化腾还不断探索TO B转型，试图在地产行业打造全新的商业模式。
初期，腾讯以广告、小程序、企业微信等工具，帮开发商链接客户等，华润置地、碧桂园、融创、华润、中海等头部房企都纷纷入局。
随后，腾讯云推出了“建筑连接器”和“客户连接器”，为建筑和不动产行业提供数字化转型解决方案。
这些工具利用大数据、AI等技术，帮助房企和物企提升运营效率和客户服务能力，涵盖从筹建招商到商场运营的全生命周期服务，全面助力商业地产数字化转型。
而这一点，恰好跟万达广场主要业务为大型零售商业地产运营，不谋而合。
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。
再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。
早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。
2017年，京东启动”百万便利店计划”，计划在五年内覆盖全国所有乡镇。第二年，京东就推出7FRESH超市，定位高端生鲜零售市场。
此外，在家电领域，京东还通过”京东家电专卖店”和”京东帮服务店"等模式，有效触达三四线市场。
时至2025年，京东逐鹿线下的野心再一次扩大。
京东MALL作为刘强东主抓的“零售创新业态”，主打全场景综合类消费商业体，今年开店步伐全面提速。
目前其全国已有20家门店，基本都布局在高线市场。此外，还有北京的两家门店、太原、武汉、深圳、厦门、郑州、天津等多个项目在建中。
据悉，在京东MALL，除了京东3C家电品类外，部分大体量门店还引入了京东汽车、京东运动、京东酒行等业态。
除了具备产品展示、体验这个基本功能外，京东MALL主打的是与京东线上拉通。
截至目前，京东MALL单店面积3万到7万平方米，布局在一线和省会城市；京东电器城市旗舰店单店面积0.8万到1.5万平方米，核心布局在一至三线地级市；京东家电家居专卖店，以品牌加盟的形式，布局在四至六线下沉市场。
而京东变革线下零售这一步，还不止于此。
根据公开消息，京东物流还与“中国零售业的传奇”胖东来将正式联手，打造首个河南供应链产业基地——京东物流（许昌）供应链产业基地，预计于2025年6月全面投入运营。
官宣消息中有一个细节值得关注，该基地运营后，胖东来100多款自有品牌商品将借助京东物流的仓储服务，满足全国消费者的多渠道购物需求。
这样的“双东”合璧，不仅让京东以其强大的物流网络和数字化能力，来弥补胖东来在全国化配送和线上运营方面的不足，更在数字化运营层面，开创”线下体验+线上复购"的新模式。
胖东来门店可以成为京东线上流量的线下体验中心，而京东则成为胖东来服务半径的延伸。
诸此种种，都让京东对万达广场的收购彰显着合理性，也打开了交易后，京东持续变革新零售的无限想象。