91制片天美蜜芽：引领潮流的果冻传媒，制作精良的影视作品，探索多元文化魅力，原创 如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？藏地最美酒店「松赞」高口碑的秘密是什么？据第三方不完全数据统计，新能源车企的倒闭数量在逐年上涨，2023年年底该领域能正常运行的新能源车企仅剩40多家，相比2018年巅峰时期减少了超九成。
《91制片天美蜜芽：引领潮流的果冻传媒，制作精良的影视作品，探索多元文化魅力》
在现代社会中，电视、网络、电影等媒体已经成为人们获取信息和娱乐的重要渠道。在这个多元化并不断发展的时代，作为引领潮流的果冻传媒——天美蜜芽，以其独特的眼光和创新精神，打造了一部又一部制作精良、具有多元文化魅力的影视作品，为观众们带来了独特的视觉享受和情感共鸣。
天美蜜芽以敏锐的洞察力和前瞻性的视角，捕捉到了当代社会生活中各种现象和热点话题。它们通过创新的内容生产方式，如跨界合作、原创剧本创作等方式，将不同领域和文化元素巧妙融合，打造出一批集娱乐性、艺术性和教育性于一体的影视作品。例如，其推出的电影《你好世界》就成功地将科幻元素与现实主义相结合，让观众在体验科幻世界观的也深入了解了人类面对未知世界的思考和探索。这部影片不仅获得了业界的高度评价，也为天美蜜芽赢得了广泛的赞誉和关注。
天美蜜芽致力于挖掘和展现多元文化的魅力。在影片制作过程中，他们深入挖掘各地的民俗风情、地域特色，通过人物塑造、情节设置等方面的精心设计，让每一个角色都充满个性和故事深度。比如，在电影《花千骨》中，天美蜜芽通过精心描绘魔道世界中的众生相，展现了道教、儒家、佛教等传统中国传统文化的魅力；而在电影《哪吒重生》中，则融入了印度神话元素，使得哪吒这个东方英雄形象更加鲜明且具有国际影响力。
天美蜜芽还积极探索新的影像技术和发展趋势，致力于提供更高质量、更具未来感的视听盛宴。他们引入先进的数字特效技术和人工智能技术，运用虚拟现实、增强现实、3D打印等前沿科技手段，使影片画面更加生动立体，场景更加逼真感人，给观众带来全新的视觉感受和观影体验。
天美蜜芽以其敏锐的市场洞察力和独特的创作思维，引领了潮流的果冻传媒的发展方向，展示了其在影视制作领域的专业素养和创新能力。他们的作品不仅是对当下生活和时代的精准反映，更是对多元文化和民族精神的深度诠释，为影视行业注入了新的活力和动力，为观众提供了丰富的视听享受和精神滋养。
作为国内著名的果冻传媒之一，天美蜜芽的成功经验为我们树立了一个值得借鉴的榜样。在未来的日子里，我们期待看到更多像天美蜜芽这样的企业，以创新的精神和卓越的品质，引领潮流，创造出更多的优秀影视作品，为人们的生活和心灵世界增添无尽的色彩和乐趣。让我们共同期待91制片天美蜜芽在未来继续发挥引领作用，创造更多的优秀影视作品，探索多元文化的魅力，为我国文化产业的繁荣和发展做出更大的贡献。
我问你个问题，你有没有突然想过：如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？
我不是开玩笑。就这两年，美国的局势怎么看怎么不对劲。媒体还在聊谁要选总统、通胀几率几何，但底下的裂缝早就不止一条。你可能没注意，就2024年下半年这波，一口气有22个州公开支持加州关于更大自治的呼声。什么意思？联邦那套已经压不住地方的独立冲动了。
讲真，我第一次看到这个数字的时候，脑袋确实卡了一下。我查了下，《国会山报》有篇报道提到，从疫情那会开始，美国内陆州对华盛顿的不满就在累积，到了独立不再是极端词，而是越来越多州议会桌上的提案。
那为啥我们得关心美国是不是散架？一句话，我们买了太多他们家的信用。
截至2024年底，中国持有的美债大约是7750亿美元，数据来自美国财政部官网。虽然比高峰时期1.3万亿缩水了不少，但你这玩意儿本质上是国家欠条。美国一旦陷入严重内乱甚至走向解体，那这些债券就很可能变成废纸。不是吓唬你，是真的有人开始打这种算盘。
我身边一个做宏观分析的朋友前段时间半开玩笑说：要是美债哪天变成委内瑞拉债，你哭都来不及。我听完有点想笑，又有点笑不出来。
那问题来了，咱们还抱着这些欠条不放，是因为信吗？还是没办法？
我看了下数据，其实早在2022年我们就开始减持了。那时候还不是为了规避风险，而是为了外储多元化。但减着减着，到了2024年，节奏反而放缓了。这不合理。就现在的美国，不管是内部政治分裂，还是财政悬崖，都已经不是潜在风险，而是眼前正在加速发生的事。
比如今年5月，美国国债总额突破34.6万亿美元，美联储主席鲍威尔在一次听证会上说：我们现在每年光是利息支出就超过1万亿美元。什么概念？光利息就快赶上军费了。这不是正常国家该有的财政逻辑。
加州虽然是民主党的地盘，但它在处理移民、环保、教育政策上的很多决策早就不再等联邦拨款，甚至建立了和联邦不同的执行标准。这些年那种我们才是美国未来的姿态已经很明显了。如果联邦再压不住财政和意识形态的冲突，别说民兵组织，连高科技产业链都可能开始选边站队。
换句话说，现在美国不光是债多，还正从一个统一国家往联邦拼图倒退。经济上它还能维持一阵，但政治上那个众志成城的美国，真的已经不在了。
你可能会说，美国解体这种事太遥远了，听起来像科幻。但我反问一句：谁能想到苏联倒的时候是因为种族冲突、财政枯竭、地方不服中央？现在美国几乎全套照搬，只不过换了人种换了语境罢了。
问题是，咱们手里的美债可不等人变天。
我查了下，全球去美元化的趋势已经开始发力了。2023年金砖五国会议后，巴西和印度都宣布将减少美元交易占比，路透社报道指出，这一趋势已经让美联储不得不重新考虑全球货币霸权的持续力。我们还在观望，其实是在等一个说不出口的节点。
有人说，别急着全卖，美债还是流动性最好、最安全的资产。我懂这逻辑，但你仔细想，这不就是把信任当作保障？问题是，信任一旦没了，它连保障都不是。
前几天我在网上看到一个评论，说得挺有意思：现在买美债就像你知道隔壁老王家天天吵架还把工资借他花。是这个味儿。
我不是鼓吹恐慌。我只是觉得，既然都已经看到美国的裂痕不是临时的、而是结构性的，那我们总得做点调整。至少，别把那么多筹码押在一个连自己内部都快打起来的牌桌上。
美债不是保险，它是筹码。筹码该换就得换。该抛的时候不能犹豫。
不然真到那天，世界警察散了，我们倒先赔了一大笔，那就太不划算了。
很多人说进藏旅游是「眼睛在天堂，身体在地狱」，这是因为藏区很多绝美的自然风光，都地处偏僻，交通住宿不方便。
但在藏区有一家深受旅客喜爱的酒店——「松赞」，它坐拥美景，也通过高品质的全程服务，让大家的进藏之旅，不再是风尘仆仆，而是享受一段不同的生活。
松赞连续9年被全球最大的旅行网站评为「中国最好的25家小酒店品牌」，英国皇室的安德鲁王子也曾入住。
当我们看到这家极富当地特色的酒店时，不仅惊叹于它保留了最原始的藏式风情，更惊叹于他们早就深度使用最现代化的数字化方式，为旅客提供高品质的旅行体验。
在松赞，能够协调最多部门的人不是老板，而是面向旅客的一线「旅行顾问」。
旅客只要把对于这趟旅程的要求告诉旅行顾问，松赞的旅行顾问都能安排得妥妥当当：比如公司部门组织团建，不想过于奔波；或者户外发烧友，想要徒步登顶雪山；或者摄影爱好者，想要多拍自然风光……
在松赞旅行顾问的安排下，旅客可以坐着路虎、奔驰、宝马进雪山，去到藏传佛教朝拜、体验唐卡绘画，整个行程每天都住在高端精品酒店，还能顺便买点藏族传统的手工艺品、小吃特产回家。
这是因为松赞不仅有酒店，还有车辆司机、在地体验、风物零售等业务。
但是协调这些业务，并不容易，大家在不同的地方，主导不同的业务。以前，在松赞总部的顾问，要给拉萨当地的酒店、随行管家、司机等，分别打电话，但还是经常找不到人。
现在，松赞打造了一套数字化管理系统：除了酒店的订房、入住、退房、开单，还包括了旅行路线、用车、民俗体验、特产零售等所有服务的订单系统。
旅客有任何需要，旅行顾问不是去各处打电话，而是帮旅客直接在系统里下好订单、备注旅客的喜好和需求。一张张订单，就能流转到对应的部门，所有员工都能及时知道。
当然，有了系统，也不能确保每个员工都及时处理：一线员工常年在酒店里忙进忙出，要不就跟团在外面跑，很少有时间坐下来，手边也不会经常有电脑。
于是，松赞正在陆续把这一套管理系统，实现移动化，接入到企业微信「工作台」，大家在手机上，就能查消息，看通知，联系人，及时落实旅客的需求。
旅客哪怕再细微的需求，都有靠谱的落实。比如说有的旅客跟顾问聊天时提到自己「习惯睡荞麦枕」，整个行程中不必再提，入住了几家不同的松赞酒店，房间里都会提前准备好一个荞麦枕。
很多人第一次进藏之前，都会担心能不能适应、会不会有高原反应？能不能带老人和孩子？酒店的吃住条件怎么样，会不会不习惯？怎么才能体验到最正宗的风土人情？
松赞的服务，从订房之前就开始了。
为了保护和弘扬藏文化，让旅客深度体验到当地人的生活美学和民俗，松赞坚持雇佣本地员工。
公司900多名员工，95%都来自于当地村庄，包含藏、汉、纳西、傈僳等十多个民族，其中也不乏高层管理人员。他们为员工提供高于当地平均水平的薪资和福利，包括五险一金、奖金、休假等。还通过数字化的系统，让每个员工更方便地查到自己这个月工资发了多少，假期还剩几天。
不过，传统的人事系统太过复杂，很多员工觉得麻烦，学不会怎么操作。怎么让所有人都容易上手？
松赞希望自己的企业数字化系统就像微信一样，人人都会用。这正是微信团队出品的企业微信能够帮助到松赞的地方。
松赞把薪资查询小程序，也接入了企业微信「工作台」，员工只要在手机上点开企业微信，就能自助查工资、五险一金，简单易上手。员工有实在解决不了的问题，还可以通过企业微信通讯录咨询部门的HR。
现在，松赞也在把更多的员工服务，比如请假、培训等，逐步接入企业微信。