深藏不露的神秘互动：日本独行侠与另一个人在上下层间的秘密对决，多个国家部委要求，集中整治这一“内卷”问题全球最大的“卖商标”公司ABG，正在加码中国巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）发言人吉哈德·塔哈当地时间21日就其军事领导人穆罕默德·辛瓦尔的状况发表声明，表示哈马斯方面并未就其军事领导人穆罕默德·辛瓦尔的状况发布任何声明，并驳斥内塔尼亚胡有关其“可能已被打死”的说法。
中国深谷，隐藏着一座神秘而宁静的城市——京都。这座千年古都，被誉为“东方的艺术殿堂”，其历史底蕴深厚，文化内涵丰富，是无数学者和艺术家梦寐以求的研究之地。京都的深处却有一群异类人物，他们被称为“日本独行侠”，以其独特的魅力和无畏的精神，吸引着世界各地的目光。
这群独行侠并非寻常之辈，他们身着素色长袍，头戴宽边帽，身形矫健，眼神锐利，仿佛能洞穿一切。他们的行动低调无声，只会在特定的时间、地点出现，宛如幽灵一般。他们擅长隐藏身份，行事诡秘，每一次的出行都充满了未知的挑战和危险。他们在下层世界里进行暗中较量，与人争夺权力，甚至不惜使用极端手段，甚至有人曾因此丧生。
这种“深藏不露”的互动方式，使得京都的人们对独行侠的存在感到好奇和恐惧。他们不知道这些人来自何方，为何要来京都，但他们知道，一旦触碰他们，就将面临无法预知的危险。这样的神秘互动，既有对权力的争夺，又有对人性的拷问，更深层次上反映出日本社会中的保守与开放、传统与现代、精英与草根之间的矛盾与冲突。
与此京都也有一群普通市民，他们生活在这一座城市的底层，生活简朴，但却坚守着自己的信念和价值观。他们深知，京都是一座承载了历史厚重的城市，拥有丰富的文化遗产，但同时也面临着现代化进程带来的挑战。他们期待着独行侠的到来，希望能够通过他们的介入，打破现有的秩序，为京都注入新的活力和发展。
这些普通市民并未直接参与独行侠的争斗，而是选择了沉默和忍耐。他们深知，只有通过自身的努力和智慧，才能在竞争激烈的京都生存下去。他们的行为，实际上是对京都精神的继承和发扬，是对现代社会的一种反抗和抗议。
日本独行侠与另一个人在上下层间的神秘互动，既是一种权力斗争的象征，也是一种文化的传承和创新。他们用行动告诉我们，即使是在看似平静的城市生活中，也有着无尽的危机和挑战等待我们去应对和解决。而这也正是日本独特的社会风貌和人文精神的真实写照，让我们对中国这座古老而充满生机的城市有了更深的理解和敬仰。
撰文丨余晖
目前，国家正加大对汽车行业“内卷式”竞争的整治力度。
据工信部6月9日消息，近日，工业和信息化部党组书记、部长李乐成主持召开党组会议。会议提到，扎实推进3项集中整治，其中一个就是“综合整治新能源汽车行业‘内卷’问题”。
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车企行业的“内卷”，突出表现是打价格战。
早在2023年伊始，特斯拉在中国市场率先开启价格战，之后，众多新能源车企、传统燃油车企加入价格战。2024年，车企“内卷”继续，有数据显示，仅2024年前5个月就有136款车型降价。
2025年5月，又有车企扣动“价格战”扳机，多家车企跟进，降价车型达上百款，降价幅度从几千到数万元，个别车型的降价幅度，超过30%。
近日，人民日报评论直言，“这两年，一些车企口口声声反对“内卷式”竞争，却又不断扣动‘价格战’扳机，严重影响行业生态与市场秩序，冲击产业链供应链安全。”
从经济学角度讲，市场经济中竞争不可或缺，但“内卷式”竞争却不可取。这种饮鸩止渴的做法，曾在上世纪90年代末曾让本来畅销的摩托车行业遭遇“滑铁卢”。
更深一层来看，“内卷式”竞争的特征是同质化、价格战、短期主义倾向。
对车企自身来说，在价格战背景下，一些车企“越卖越亏”，为了控制成本，开始削减研发投入，放缓甚至放弃创新，过分激烈的价格竞争还让市场出现了虚假宣传、互黑互踩等乱象。对产业链来说，价格战会引发供应链上下游企业集团承压。对消费者来说，“内卷式”竞争往往会导致产品质量降低、服务劣化，最终导致消费者整体利益受损。
以上种种，最终损害的，是我国产业的整体素质和国际竞争力。
近期，多个车企高管也谈及“内卷”的危害。
（文/霍东阳 编辑/张广凯）
6月11日，据界面新闻报道，全球品牌开发与授权平台Authentic Brands Group（下称“ABG”）宣布在上海设立亚太区总部。据悉，ABG亚太区总部位于南京西路商圈的兴业太古汇，面积近2000平，内设有五间沉浸式展厅、一个专属Style Studio、行政酒廊等空间。
ABG是一个整合了并购、品牌战略、创意和数字创新的平台，是全球最大的体育和娱乐授权公司。据公司官网，旗下品牌在150多个国家地区拥有广泛的销售网络，超过13,000家的门店（包括独立门店和店中店），以及40万个销售点，全球的年销售额超过320亿美元。
自2010年成立以来，ABG一直致力于与收购全球知名运动、时尚和娱乐品牌，再通过品牌授权的方式拓展市场。
目前，除了在3月申请破产的Forever 21，ABG旗下还有Reebok、Champion、Nautica、Nine West和Hunter等42个知名品牌，以及，通过和Saks Global成立的合资企业Authentic Luxury Group掌握着的8个奢侈品牌和轻奢品牌。