「老师的爽、好大、快、深漫画」：揭秘隐藏的智慧与趣味，深藏不露的大师之作！: 精彩的反馈之言，能否加强社区的联系？，: 持续讨论的议题，未来的解答可能在哪？
标题：「老师的爽、好大、快、深漫画」：揭秘隐藏的智慧与趣味，深藏不露的大师之作！
在艺术界中，漫画作为一种独特的视觉表达方式，以其独特的审美魅力和丰富的故事内涵，深受广大读者的喜爱。而其中的一位大师级人物，他的漫画作品以简洁明快的线条，独特深刻的洞察力，展现出深藏不露的智慧和无穷的乐趣，让人眼前一亮，难以忘怀。
这位大师的名字叫做“许嵩”，他是中国漫画界的翘楚之一，以其独特的风格和丰富的想象力，创作了一系列深受大众喜爱的作品，其中最为人称道的是他所创造的“老师的爽、好大、快、深漫画”。
“老师的爽”是许嵩漫画中的一个鲜明特征，这个设定源于他对教师角色的深刻理解。在许嵩的笔下，老师通常是一位严肃、博学且充满活力的人物，他们用尽自己的知识和经验，帮助学生开启知识的大门，却从不居功自傲，而是用乐观的态度和无私的精神去感染和引导学生。这种形象既体现了教育者的伟大，也传达了人性的光辉。许嵩通过细致入微的描绘，展现了老师如何在繁忙的教学生活中，保持一颗轻松愉快的心境，使得他们在教书育人的也能享受生活，体验生活的乐趣。
“好大”则展现出了许嵩对世界的热爱和对细节的关注。在他的漫画中，无论是小桥流水，还是繁华都市，甚至是遥远的异域风景，都能被他生动细腻地描绘出来，给读者带来无尽的想象空间。这不仅得益于他对生活和自然的独特观察，更得益于他深厚的绘画功底和深入的思考。许嵩总是能在平凡的画布上，创造出具有深度和内涵的画面，让读者在欣赏漫画的也能感受到世界的真实和美好。
“快”则是许嵩漫画的一大特点，他的作品节奏明快，画面跳跃感强，充满了生活气息。他善于运用短句和行话，使故事的语言简洁明了，但却能让人瞬间抓住故事的主要情节和情感线索。这种快节奏的特点，既能使故事更加紧凑有趣，又能让读者在观看漫画的过程中，享受到一种身临其境的快感。
“深”则是许嵩漫画的另一个重要特性，他的作品往往具有深远的主题和内涵。他擅长通过幽默和讽刺的手法，揭示社会现象，剖析人性弱点，甚至提出一些具有前瞻性的观点和主张。他的漫画作品不仅娱乐性十足，还能引发人们的深思，让人们在欢笑中领悟生活，感受智慧。
“老师的爽、好大、快、深漫画”是许嵩漫画的代表作之一，它以其独到的艺术眼光、丰富的生活视角、深刻的人生哲理，赢得了广大读者的喜爱。这部作品不仅展示了许嵩的才华和创造力，更呈现了一个深邃的智慧世界，给人留下了深刻的印象。无论你是喜欢看喜剧的漫画迷，还是喜欢探索人性的观察者，都能在这部作品中找到属于你的那份满足和喜悦。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”