银航管理之谜：揭秘银航主管的7IIII2扣机制：权力与责任的深度解析，天弘基金权益惨烈！产品批量亏30%，多名基金经理亏到离职...“赴一场汉服之约”爆火，洛邑古城做对了什么？这种环境培养出的作战风格，在楚汉战争前期所向披靡。彭城之战中，项羽留下主力继续平定齐地，自己仅带三万精骑回援，沿泗水南下、绕道萧县（今属徐州），从联军侧翼发动突袭，创造了冷兵器时代最辉煌的以少胜多战例。
标题：银航管理之谜：揭秘银航主管的7IIII2扣机制：权力与责任的深度解析
随着全球经济的快速发展和科技的进步，银航（Banking and Financial Services）这个行业中，高管人员的管理和运营方式备受关注。银航主管作为企业的重要决策者，其工作涉及到多个关键环节，包括战略规划、风险管理、内部管理以及对外合作等。银航主管在管理过程中如何平衡权力与责任，实现高效、可持续的发展，并且保持对市场的敏锐洞察力和风险控制能力呢？本文将深入剖析银航主管的7IIII2扣机制，探索其背后的权力与责任关系。
银航主管的权力主要来源于其自身的经验和资源，如领导力、行业知识、人脉网络、财务状况等。这些资源赋予了他们制定政策、指导公司运作、调配资源以及影响其他管理者的能力。例如，一位优秀的银行主管可能会拥有丰富的市场分析经验，能够准确预测市场趋势，为公司的业务发展提供有力的支持；他或她的个人资产也可能使他们在决策时更有说服力，因为这可能意味着更高的投资回报率或者更低的风险承受能力。
银航主管并非全能，他们需要对整个企业的运行负责，不仅要处理日常运营管理的问题，还要承担应对重大风险的责任。这就要求他们在履行职责的也要展现出高度的道德责任感和专业素养。例如，一位银航主管可能需要对公司的合规性进行严格把控，确保所有经营活动都符合相关的法规和标准，以避免潜在的法律纠纷和声誉损失；他还需要密切关注市场变化和竞争对手动态，及时调整策略以适应不断变化的市场环境。
银航主管还需要通过绩效考核来评估他们的工作效率和业绩。这种量化评价方法可以有效地激励员工，提高团队的协作效率和服务质量，同时也让管理层清楚地了解哪些方面需要改进和优化。过度依赖考核系统也可能导致员工的工作积极性下降，甚至产生消极怠工的情况，银航主管必须结合人性化管理理念，注重建立公平、公正、透明的绩效考核体系，确保员工的工作动力和满意度得到有效的提升。
为了实现这一目标，银航主管往往会设定一系列清晰明确的KPI（Key Performance Indicator），如利润指标、市场份额、客户满意度等，然后定期进行绩效评估，以此为基础调整员工的薪酬、晋升机会以及其他激励措施。银航主管也应鼓励员工积极参与决策过程，发挥主观能动性，通过提出建设性的意见和建议，推动企业的持续创新和发展。
银航主管的7IIII2扣机制既是对其自身能力和职责的体现，也是对其权力和责任的深刻揭示。通过合理分配权力并强调责任意识，银航主管能够在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目的。与此通过科学的绩效考核制度和人性化的管理方式，银航主管也能够有效激发员工的积极性，提高企业整体的运营效率和竞争力。随着银航行业的竞争日益激烈，银航主管需要持续更新和深化自己的管理理念和策略，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。只有这样，他们才能在银航管理的舞台上扮演好至关重要的角色，引领银航行业稳健前行，创造更加辉煌的未来。
（来源：金石杂谈）
转自：金石杂谈
6月1日，近期天弘基金有点火，在各大公募相继流失明星经理之际，天弘基金则频频挖来各大公募悍将，不仅涉及权益，也涉及固收。但与之形成鲜明对比的是，天弘基金的权益一直是短板，多名基金经理亏损惨重，甚至为此“被离任”，且多名是来到公司的10年老将。
说到天弘基金，这家公募非常具有代表性，截至目前，天弘基金规模1.2万亿，但8600亿是货基，债基规模2000亿；而股票基金规模只有5亿，混合基金规模不足200亿，大批的权益基金则是被动指数基金，规模1377亿。也就是说，天弘轻权益重货债明显，重被动轻主动权益为主，偏科严重。
1）今年4月，天弘基金从浙商基金挖来权益“一哥”贾腾担任天弘精选混合的基金经理。曾经的百亿公募基金经理如今的管理规模不足5亿。关键的问题是，贾腾还是浙商基金权益投资总监。
其实，贾腾入职天弘之初并未被委以重任，有两层原因：一是刚刚入职，需要练手看效果；二是贾腾历史业绩稀烂，管理产品多只亏损超40%，三年任职亏损高达28.76%。
2）于洋，中国科学院环境科学博士，2011年7月加盟天弘基金，从事化工、电力及公用事业等行业研究工作，历任研究员、投资研究部总经理助理，现任股票投资研究部总经理助理。
新华社郑州6月10日电夜幕降临，华灯初上，位于河南省洛阳市老城区的洛邑古城便涌入了上万名游客，三步一“公主”、五步一“贵妃”、七步一“侠客”，目之所及皆是盛世霓裳、民族韵味、文化风尚，置身其中，仿佛穿越时空，梦回汉唐。
“来一次洛邑古城，赴一场汉服之约。”这句在互联网平台上颇为有名的口号，缘于近年来“汉服打卡地”洛邑古城的异军突起。
图为洛阳市洛邑古城景区夜景。新华社发
一个占地160余亩的景区，一年接待游客超1500万人次，景区周边一平方公里范围内分布1000余家汉服体验店……洛邑古城“爆火”背后，是当地践行文旅发展新思路的成果，也是古都洛阳与青年一代的“双向奔赴”。除此之外，洛邑古城能持续火热，还源于科学规范文旅市场、适时提升游客服务，这些治理举措彰显出的城市温度，让人顺心、暖心、安心。
洛邑古城所在的洛阳市老城区，辖区面积仅50多平方公里，常住人口约25万人，却分布着5个A级景区，2024年接待游客超4000万人次。“2023年汉服体验爆火后，老城区汉服商家从18家激增至1100余家，辖区392家民宿平均入住率超70%，直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长杜婧说，景区密度高，游客流量大，对基层治理能力提出新挑战。
图为4月12日在洛阳的游客们穿着汉服拍照。新华社发（王玺 摄）
以汉服约拍为例，庞大的汉服体验群体，激发出巨大的跟拍需求，但随之而来的是跟拍投诉增多，拍照质量参差不齐、服务态度有好有坏、投诉处理存在堵点……一旦游客碰到这些问题，“汉服之约”难免变成“堵心之旅”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师，如何规范管理是要解决的首要问题。“基层治理要有力度，也要有温度，文旅繁荣不能建立在服务失序、投诉无门的基础上。”老城区委常委、政法委书记史志明说，“我们不回避矛盾，也不搞一刀切，治理不是‘卡’，而是‘理’。”
为了规范汉服约拍市场，老城区文旅部门联合景区管理单位，对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证，明码标价、亮号经营，设立“先试拍、后付费”规则，建立“不满意、先赔付”机制，实现“游客有所诉，老城有所应”。
图为4月12日的洛邑古城，景区内游人如织。新华社发（王玺 摄）
“不引导游客做危险动作，不在跟拍时另行加价，不影响其他游客正常游玩，规范管理以后，避免恶性竞争，游客乐意，我们也乐意。”洛邑古城跟拍摄影师狄燕说，景区规范管理，实际上是两方得利的好事。
实际上，类似的治理细节，贯穿老城区汉服体验潮发展全过程。如果说当地文旅发展思路从“资源为王”向“创意为王”转变，当地的社会治理思路正从“末端应对”向“前端治理”转变。
对于汉服租赁中的“模糊地带”，老城区引导行业自律，推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制，并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家，“多指导、勤督促”；对守规经营的商户，“多支持、强引导”。
游客在洛邑古城游玩。新华社发
面对游客的各类需求，老城区从细节保障入手，提升服务质量。游客想要夜场拍照，老城区就开放洛邑古城夜场，延长夜间亮灯时间；为配合夜场游客出行，老城区协调公交集团延长运营服务时间；为方便游客停车，全区行政事业单位停车场免费开放，并在拥挤的景区周边挤出2000余个停车位，增强游客体验感和满意度；为满足激增的汉服妆造需求，老城区培训包括妆造师在内的文旅服务人员近万人次。
“文旅发展从来不是文旅部门一家的事，真正的文旅‘叫好’又‘叫座’，也不是靠流量堆出来的‘短红’，而是靠一点一滴把游客的‘急难愁盼’解透、做细，从而赢得游客信任和支持的‘长红’。”老城区委书记赵书政说，基层治理走深一步，游客体验就提升一寸，文旅品牌就擦亮一分。
来源：新华网