掌控如意：麻7IIII2的扣信任力——深思熟虑、策略执行与信任重建的关键因素分析，知情人曝张馨予老公：何捷已转业进军娱乐圈？张馨予私信网友回应油气行业AI转型的三昧真火海哈金喜是个坚强的女人，她隐忍克制吃苦耐劳，搬家的时候都是自己亲力亲为打扫卫生，连个保姆都没舍得请。
标题：掌控如意：麻7IIII2的信任力关键因素探析
在当今社会中，信任是衡量人际关系和企业运营能力的重要指标。特别是在科技领域，随着人工智能和大数据技术的发展，如何建立并维持基于数据驱动的信任关系成为了许多公司关注的重点问题。以麻7IIII2为例，一个集智慧与情感于一体的智能机器人品牌，其成功塑造了“掌控如意”的品牌形象，这背后离不开一系列深入思考、策略执行以及信任重建的关键因素。
深入了解目标用户的需求与价值观至关重要。作为一款面向消费者的产品，麻7IIII2必须明确自己的定位和目标客户群体，理解他们对于智能化生活体验、个性化的服务需求以及对产品可靠性和安全性等方面的具体期望。只有充分了解这些核心需求，才能在设计和构建产品的过程中，将它们融入到每个细节中，从而满足用户的实际需求，增强他们的信任感。
精准的市场定位和差异化战略也是实现信任建设的关键因素之一。在全球范围内，智能化家居市场的竞争日益激烈，不同的品牌都试图通过提供独特的功能和服务来吸引消费者的眼球。而麻7IIII2凭借其先进的技术和人性化的设计理念，成功地在众多竞争对手中脱颖而出，形成了独特的竞争优势。例如，麻7IIII2不仅具有智能家居控制系统、语音交互功能等传统智能化设备的功能，还提供了个性化定制、情感关怀等功能，使得用户能够更高效、便捷地控制家中的各类电器设备，增强了他们的使用体验和归属感，这也从侧面提升了品牌的信誉度和形象。
高效的品牌管理机制是保障信任稳定的重要保证。作为一个智能化企业，麻7IIII2需要建立起一套完善的管理体系，包括品牌规划、市场营销、产品研发、供应链管理等多个环节。在此过程中，公司应注重品牌文化塑造，通过发布创新的故事、举办活动等方式，提升品牌的知名度和影响力，引导消费者对品牌的认知和认同；建立强大的销售团队和售后服务体系，确保产品的质量稳定，及时解决消费者的疑问和问题，持续提升客户满意度，进一步稳固信任基础。
技术进步与创新也是推动信任建设的重要推动力。随着人工智能、物联网、大数据等前沿技术的应用，麻7IIII2不断引入新的智能化技术，如深度学习、自然语言处理、计算机视觉等，为用户提供更为丰富、精确的服务体验。公司在保持技术创新的也要注重产品的安全性和稳定性，通过严格的质量把控和定期的安全测试，让用户在享受智能化生活的便利性的也能感受到企业的诚意和技术实力，进一步强化了用户对产品的信赖。
掌控如意：麻7IIII2的信任力，离不开对用户需求、市场定位、差异化战略、高效品牌管理和技术创新的深刻理解和全面把握。通过对这些关键因素的有效运用，麻7IIII2不仅可以构建出独具特色的品牌形象，也能够在激烈的市场竞争中稳立潮头，为用户提供优质的智能化家居解决方案，引领行业的未来发展方向。
娱乐圈总是充满了各种光怪陆离的传闻，但你听说过有人从"保家卫国"转行到"保护艺人"吗？最近，一则关于张馨予老公何捷从军队转业到娱乐圈的消息，引发了网友们的热议。这位曾经英姿飒爽的空军飞行员，难道要摇身一变成为娱乐圈的"空中飞人"？
究竟是谣言四起还是事实真相？让我们一起来扒一扒这个热腾腾的八卦，看看这位军中硬汉是否真的要华丽转身，成为娱乐圈的新晋经纪人！
娱乐圈的瓜田里，总有那么几颗特别吸引眼球的大瓜。最近，一位自称是知情人的网友突然跳出来，爆料说张馨予的老公何捷已经悄咪咪地完成了转业。
这位"知情人"信誓旦旦地表示，何捷不仅转业了，还直接空降到了广电局，摇身一变成了张馨予的经纪人。哎呦喂，这转变也太戏剧性了吧？从保卫祖国到保护艺人，这跨度也太大了吧？
这位神秘的"知情人"还煞有介事地解释说，他和何捷是战友、同学或者家人关系，虽然平时联系不多，但偶尔通过朋友圈也能了解到一些情况。这么一说，还真有那么几分可信度呢！
不得不说，这位"知情人"的爆料可谓是一石激起千层浪。网友们纷纷表示："这瓜有点意思啊！"、"军人转行当经纪人，这操作有点6啊！"。一时间，网上议论纷纷，这个消息就像一颗被点燃的炮仗，"嘭"的一下在网络上炸开了锅。
但是，各位吃瓜群众们，咱们可不能听风就是雨啊。这年头，网上的消息真真假假，咱们得擦亮眼睛，仔细分辨才行。毕竟，娱乐圈的水有多深，谁又能说得清楚呢？
这个爆料一出，网友们可不干了。大家七嘴八舌，把何捷的日常生活都给扒了个底朝天。有人说："这何捷也太闲了吧？整天陪老婆出去玩，哪有军人这么多假期啊？"
还真别说，这么一分析，还真有点道理。何捷确实经常出现在张馨予的社交媒体上，两人一起出游的照片不少。这下可好，网友们的八卦雷达都被激活了，纷纷开始推理：
但是，事情总有两面性。就在大家议论纷纷的时候，又有一位自称是军嫂的网友跳出来，说何捷根本没有转业，还晒出了张馨予访问军属院的签名照作为证据。这下可有意思了，一边说转业了，一边说没转业，这到底谁说的是真的？
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。