隐藏深海中的“隐形校霸”，H男男含jing液上课：颠覆传统男男关系的创新教学方式探索，《酱园弄》开席，暑期档国产片吹响 “破局”集结号雷军，挺住！曾经封闭的对话突然打开。
小李是医学院的一名学生，在学习医学专业的过程中，他发现了一个独特的现象：在大学课堂上，男生们似乎普遍存在着一种“隐形校霸”的存在。这并不是指那些表面上并不起眼、默默无闻的人物，而是那些在学术领域表现出色、学习成绩拔尖的学生，他们的行为和表现往往与大多数男性同学形成了鲜明的对比。
这种现象的产生并非偶然，它背后有着深层次的原因。男女之间的性别角色定位不同。在传统的社会观念中，男生通常被视为“坚韧、果断、勇敢”的象征，而女生则被寄予了“温柔、细腻、体贴”的印象。这种角色差异使得男生在某些方面拥有显著的优势，他们在学术上的热情和专注力往往远远超过了同龄人，这也导致了他们在课堂上的受欢迎程度更高。
这种性别刻板印象也在一定程度上影响了男性的教育方式。以往的教学模式更多地以传授知识为主，忽视了学生的兴趣和发展需求，对男生们的潜能挖掘不够深入。在这种情况下，一些课程内容的设计往往会偏重于理论知识的学习，对于实践操作和创新能力的培养却相对薄弱。这些局限性不仅限制了男性学生的发展潜力，也使他们在面对复杂问题时显得捉襟见肘。
在这种背景下，一位名叫H男男的男生突然走红。他在医学院开设了一门名为“隐形校霸课程”的教学项目，旨在打破传统的性别界限，将科学的理论知识融入到日常生活中，为男生提供更具挑战性和趣味性的学习体验。在他的授课下，学生们不仅能够掌握扎实的医学知识，更能够通过实践活动，提升自己的动手能力、创新思维和解决问题的能力。
在这个“隐形校霸课程”中，H男男不仅仅是一位教授，更是引导学生理解科学原理、探究未知世界的导师。他的教学风格独特，善于结合实际案例，用生动的语言解释复杂的医学概念，使得学生在轻松愉快的氛围中学习专业知识，同时激发他们对科学研究的热情和兴趣。他还鼓励学生们参与各种课外活动，如实验设计、疾病诊断等，让他们有机会亲自参与到医学实践中，从而更好地理解和掌握医学知识。
这种创新的教学方式打破了传统的性别观念，赋予了男大学生更多的自主权和选择权。他们不再是被动接受知识的容器，而是主动探索、勇于挑战的角色，这是一种全新的性别角色定位和教育模式的尝试，也是一种对传统教育体系的冲击和重构。
尽管目前“隐形校霸课程”还面临着一定的挑战和质疑，但它的出现无疑为男大学生提供了新的学习路径和机会，改变了他们原有的思维方式和行为习惯。随着技术的进步和社会的发展，我们有理由相信，“隐形校霸课程”将会成为未来医学教育的重要组成部分，引领未来的医学教育向着更加开放、多元和创新的方向发展。
文娱商业观察
文/德黑兰
总票房（5.31-6.2）4.6亿元，较2024年同期增长20%。
端午档终结了清明档、五一档的连续同比下滑走势，也为今年暑期档吹响了振奋人心的“前哨号角”。据猫眼专业版数据，6月1日单日总票房达2.01亿元，较去年同期增长6.4%，不仅创下过去10年“六一档”票房第二高纪录，更是全国单日票房自3月8日以来，时隔近三个月首次突破2亿元大关。
然而在欢呼背后，行业人仍能敏锐感知到市场复苏根基的脆弱。
档期内，好莱坞经典动作IP终章《碟中谍 8：最终清算》与日本国民动画IP新作《哆啦A梦：大雄的绘画奇遇记》组成“双雄格局”，合计贡献近2.6亿元票房，包揽冠、亚军。而国产动画《时间之子》虽在假期最后一日实现对《哆啦A 梦：大雄的绘画奇遇记》的单日票房反超，但最终以6756万元遗憾位列季军，未能突破引进片的包围态势。
一言以概之，端午档的“回暖”主要源于引进片的推动，而非国产电影。
不仅如此，在《酱园弄·悬案》官宣定档前，6月电影市场的核心焦点也几乎集中于《功夫梦：融合之道》《新·驯龙高手》两部好莱坞影片。
天降“及时雨”？
“她杀了她男人！”
1944年的一个深夜，居住在上海新昌路酱园内的詹周氏因不堪长期凌辱，持刀手刃了自己的丈夫詹云影，并碎尸数块。作家李昂以此为原型创作了小说《杀夫》，而《酱园弄》正是在该小说的基础上进行的创作改编。
受益于题材的独特性，以及包括陈可辛、章子怡、王传君、易烊千玺、梅婷、赵丽颖、雷佳音、杨幂、大鹏、李现等在内的星光熠熠的主创阵容，《酱园弄》一直不缺曝光度和话题讨论度，在第77届戛纳电影节举行世界首映当天，甚至带动主控出品方的欢喜传媒股价涨超9%。
这次也不例外，《酱园弄·悬案》官宣上桌暑期档当天（6月3日），欢喜传媒股价收盘上涨10.39%，报收于0.425港元。
然而，赞誉之外，亦有不同声音。
据一些看过戛纳首映的观众反馈，《酱园弄》的某些段落未能营造出足够的戏剧张力，导致节奏拖沓、时长显冗；也有观众指出，作为一部女性题材电影，该片对女性议题的挖掘尚未触及深层肌理，且男性角色戏份过重，削弱了本该聚焦的性别叙事力量。
也正是受此影响，《酱园弄》才在戛纳后不得不戛然而止，直接导致欢喜传媒2024年业绩同比止盈转亏，全年实现营业收入同比下降97.44%至3418万港元，归属母净亏损达2.61亿港元，甚至超过疫情影响最严重的2020年。
直到今年5月20日，影片官微才终于“动”了起来，官宣将以拆分两部公映的方式与观众见面——其中《酱园弄·悬案》作为第 27 届上海国际电影节开幕影片率先亮相。
也就是说，《酱园弄·悬案》在6月14日就会有新一轮口碑释出，而这轮口碑将直接左右其正式上映时的票房走势。
若反馈积极，《酱园弄·悬案》便有望成为暑期档国产片久旱逢甘霖的“及时雨”，甚至可能掀起一股国产片类型化探索的新热潮；若不及预期，不仅难改6月影市被好莱坞IP主导的格局，站在其背后的欢喜传媒以及猫眼微影、联瑞影业、横店影视等都可能面临业绩受累的困境。
“向新”而行
截至发稿前，《酱园弄·悬案》累计想看人数在暑期档待播影片中位列TOP2，而且官宣定档当天，猫眼新增想看人数达5.5万人，并有#酱园弄第一部定档# #酱园弄悬案全员亮相# #酱园弄镜头#等多个话题冲上微博热搜、文娱双榜。
戛纳首映两极分化的口碑并没有挫伤期待，然而值得关注的是，影片“一分为二” 的上映规划，还是让不少观众不禁联想到了《太平轮》。
《酱园弄·悬案》的前路，仍是一场充满变数的“押注”。而对于国产电影而言，若想在今年暑期档重新夺回市场主动权，也绝不能将全部希望寄托于某一部影片之上，早早锁定7、8月的《731》《长安的荔枝》《恶意》《浪浪山小妖怪》《聊斋：兰若寺》等，同样至关重要。
毕竟，一花独放不是春，万紫千红春满园。
由长春电影制片厂、保利影业主控的历史题材战争片《731》，是暑期档目前热度最高的影片，猫眼、淘票票双平台合计想看人数接近90万。该片以侵华日军731部队在中国东北进行的细菌实验为背景，讲述了1933年以来3000多名祖国同胞惨遭迫害的故事。
历史的厚重感与民族的疼痛感是《731》的最大杀器，若其能在故事层面实现史实严谨性与艺术感染力的平衡，不仅有望成为暑期档兼具思想深度与市场价值的现象级影片，也能为国产战争片的类型创作开辟新的叙事路径。
《长安的荔枝》改编自马伯庸同名爆款IP，由大鹏编剧、导演并主演。
从《保你平安》到《年会不能停！》，大鹏的自导自演模式已形成了较高的行业辨识度和市场号召力，而从预告释放后的观众反馈看，这部被称为“古代职场生存指南”的古装喜剧电影，或将再度验证大鹏对大众情绪的精准捕捉力和对商业类型片的操盘实力。
值得一提的是，由曹盾执导，马伯庸编剧，雷佳音、岳云鹏主演的剧版《长安的荔枝》，也已定档6月7日起CCTV-8黄金强档、腾讯视频全网独播。剧影联动，或有望形成跨媒介的话题共振，为影版上映积累更多前期势能。
《恶意》以及《浪浪山小妖怪》《聊斋：兰若寺》目前的各项数据表现虽不够突出，但都颇具黑马潜质。
《恶意》由陈思诚监制、编剧，网剧《唐人街探案》导演来牧宽、姚文逸执导。影片主打的强犯罪悬疑叙事在暑期档具备较高的类型稀缺性，“陈思诚监制+青年创作者”的创作模式也曾在“误杀”系列、《三大队》《消失的她》等项目中被多次验证成功。
《浪浪山小妖怪》是《中国奇谭》系列首部喜剧动画电影，由动画短片《中国奇谭》之《小妖怪的夏天》原班主创团队打造，自带深厚群众根基。同时，以“妖怪职场生存记”为创意核心的设定，又使得其具备了对亲子家庭和年轻观众的双向覆盖力。
《聊斋：兰若寺》是追光动画“新传说”系列的新作，也是公司史上制作规模最大、主创阵容最盛的电影作品，整体延续了系列对传统神话 IP 的创新性解构风格，但采用了不同以往的"1+5"叙事框架，以蒲松龄夜探兰若寺为主线串联《崂山道士》《画皮》等5个经典单元。
综合这些影片不难发现，这个暑期档，国产电影正在加速类型破局，以多元题材与各异风格全力“向新”。而这些“中国故事”能否形成协同效应，以规模化的类型片矩阵与好莱坞IP正面抗衡，不仅决定着暑期档市场话语权的归属，更将成为激活消费活力的关键变量。
谁主沉浮？
不过，这些可能还只是“前菜”
由管虎、费振翔共同执导的《东极岛》虽尚未确定具体档期，但已早早官宣参战暑期档；姜文在近期举办的《让子弹飞》放映活动中透露，其执导的《你行你上》（原名《英雄出少年》）将于7月15日正式上映。
此外，《无名之辈 2&3》《刺杀小说家 2》《捕风捉影》《轻于鸿毛》等多部影片亦被曝有望加入暑期档战局。
国产电影在酝酿吹响“破局”集结号，而对于好莱坞来说，这个暑期档也不仅仅是一次常规的档期竞争，更可视为其 "重寻荣光" 的背水一战。
创作瓶颈凸显，大 IP 魅力衰减、原创动能不足……在这些因素的叠加影响下，好莱坞电影近年在内地市场的表现肉眼可见的低迷，大片轮番上映的2024年，好莱坞连一部票房过10亿的作品都没能交出来，冲进票房榜TOP10的只有《哥斯拉大战金刚2:帝国崛起》一棵独苗。
到了今年，亦有不少“好莱坞王牌”倒下，其中最典型的无疑是漫威IP续作《美国队长4：新世界秩序》。而看似“救世主”般存在的《我的世界大电影》《碟中谍 8：最终清算》，也不过是“矮子里拔高个”。
截至稿前，两部影片的累计票房加到一起还不足5亿元。
再回看今年暑期档待映的好莱坞大片，较具关注度的《侏罗纪世界：重生》《新·驯龙高手》《疾速追杀：芭蕾杀姬》《超人》等基本都在消费经典IP的怀旧价值。而后续大概率登陆暑期档的漫威电影宇宙第六阶段开篇作《神奇4侠：初露锋芒》，更是将 "情怀杀" 演绎到了新高度。
这意味着暑期档的话语权博弈，本质上是两种电影工业体系和创作理念的碰撞：国产电影在以多元题材和类型创新为茅，加速推进内容创新、市场变革、产业协同以及文化自信的合力共振，而好莱坞则以经典 IP 的情怀价值为盾，冀望重筑荣光之路。
5月22日晚，雷军站在小米新品发布会的舞台上，带着过去 11 年造芯路上的积累与突破，向世界展示了阶段性成果 —— 玄戒 O1 。
这一刻，小米向着 “ 新一代全球硬核科技引领者 ” 的终极目标又迈进了一步，在雷军眼中，小米已然跻身全球第四家能够自主研发设计 3nm SoC 芯片的企业之列，仅次于苹果、高通、联发科。
然而，舆论场的风向却在瞬间转变。部分秉持 “ 唯技术论 ” 的声音暗流涌动，将 “ 玄戒 ” 戏谑为 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲为 “ 字研 ” 。
尽管如此，依旧有众多米粉在台下报以热烈掌声，他们清楚地知道，小米每一步的成长都绝非易事，当下的争议与嘈杂，不过是中国科技发展长河中的一朵小小浪花。
我们无意站在小米立场为其辩解，但拉长观察的时间周期，从市场立场、产业立场、消费者立场来看，小米对我们的整个科技生态，确实有其独特的价值。
市场需要“鲶鱼”
2007年1月，苹果第一部iPhone发布。
乔布斯站在舞台中央，以 “ 最强产品经理 ” 的姿态，定义了之后十多年整个智能手机品类的产业形态。
2009 年，谷歌发布开源手机操作系统安卓，以其开放性和可定制性，把苹果落地的伊甸园变成一片泥沼和丛林。
雷军敏锐地察觉了机遇，立志 “ 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起 ”。
“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事后看来颇有几分命中注定，但当时站在制高点上的乔布斯，恐怕不会关心遥远中国的弱小声音，更不会想到，若干年以后，“雷布斯”也会成为全球最强产品经理之一。
当时，外人看到的中国手机产业，还停留在华强北的山寨机，但雷军看到的，是中国制造业的强大潜力和互联网电商模式的巨大优势。
他坚信，通过整合中国强大的制造业基础和供应链资源，借助互联网思维和模式，一定能够打造出高性价比的智能手机，打破苹果和高端安卓品牌的市场垄断。
后续的十多年中，小米不仅让消费者享受到实实在在的福利，也促使传统手机厂商重新审视自身的定价策略与产品设计，加快技术创新与产品迭代的步伐。
2013年，小米成立的第3年，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下赌约。
雷军说，赌1块钱， 5年后小米营收超过格力。董明珠笑一笑：我跟你赌 10个亿。
当时的格力，作为中国制造业龙头企业，营收已达1200亿，而小米营收仅为 265 亿。
董明珠怕只是把雷军当做蹭流量的小弟，她不会想到，当时看似平行的两个产业，未来会直接融合成一条赛道。
2015年，董明珠在一次演讲中突然掏出格力手机，宣布“我已经在使用”。但可惜直到今日，格力手机始终未能大规模推向市场。
而从 2018 年小米发布第一台空调，到今年 2 月开始切入中央空调市场，小米以互联网企业“小步快跑、小单快返”的迭代思维， 冲击着传统家电制造业的研发效率；更以 互联网打法特有的用户直接触达，冲击传统制造极度依赖线下多级分销渠道体系的传统渠道 。
小米的“鲶鱼效应”是双重的，一方面，是用中国制造业的强势产业链，去打掉苹果和三星们的高附加值；另一方面，是用互联网思维的“唯快不破”，去冲击传统制造业的固化格局。
手机和空调只是两个例子，小米通过整合供应链资源，与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量与供应稳定性。同时，它积极拓展产品线，从手机延伸至智能家居、智能穿戴设备等多个领域，构建了一个庞大的智能生态系统。
把这样的能力仅仅称为“组装”显然是不公平的，否则为什么华强北和格力们没有成为小米？
小米的打法，和以小米为代表的更多系统集成商，已经成为中国制造中的一支独特力量，它和中国市场上的其他熟谙跨界打法、融合创新的鲶鱼们一起，搅动着全球产业生态的深刻变革。
供应链需要链主
2020 年 7 月 21 日，“果链大白马”欧菲光集团被美国列入实体清单。
2021 年 3 月 16 日，苹果一纸通知，终止与欧菲光的采购关系，后者一夜失去最大客户和超 30% 的营收来源，股价应声大跌。
眼看欧菲光陷入困境，华为、小米、合肥国资委伸出援手，各出资数十亿，华为和小米还填上了苹果退出留下的订单缺口，把这家光学光电领域龙头共同保了下来。
欧菲光集团旗下子公司南昌欧菲光电自动化生产线
这一案例，深刻反映了供应链上的话语权和议价能力问题。
作为全球级别的 “ 链主 ” 企业，华为和小米对消费电子产业的供应链，已经具有强大的影响力和顶层设计能力。
一方面，它们能够根据自身的业务需求和市场趋势，对供应商提出明确的技术要求和质量标准，促使供应链企业不断提升产品性能和生产工艺。
另一方面，在采购谈判中， “ 链主 ” 企业凭借其规模庞大的订单量和长期稳定的合作关系，能够与供应商达成更有利的采购价格和付款条件，降低采购成本，提高整个产业链的利润空间。
当前有一些讨论，倾向于把华为和小米片面看成非此即彼的对立关系。
但是，华为说，谁也无法熄灭满天星光。
如果以系统的角度来看，华为、小米、荣耀、 OPPO 、 vivo ，共同构成一个强势的消费电子生态，共同发挥着对全球电子产业的强大影响力、塑造力、牵引力。
以欧菲光的例子来说，如果没有小米分担，单靠华为的力量要保下这家供应商，所付出的代价就要大得多。
过去，全球科技产业的上层建筑，包括品牌、行业标准、发展方向这些金字塔尖的部分，由国际巨头把持。
中国拥有完善的产业链和强大的生产制造能力，但在全球产业分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的层面上能够为塔尖服务。
如何把强大的供应链供给能力与庞大的消费群体需求融合到一起，变成落地产品？这成为中国制造业亟待突破的瓶颈。
先知先觉的消费电子产业，率先实现了从代工、山寨到自有品牌的华丽转身。在中国庞大且独特的市场需求滋养下，它们逐步摆脱苹果等品牌的顶层设计束缚，发育出中国消费电子产业链上自主生长的上层建筑。
行业和消费者，需要多一种选择
第三个例子来自智能家居。
这同样是一个“美国设想，中国实现”的案例。智能家居的愿景最早可以追溯到 1939 年，当时美国西屋电气总裁 George H.Bucher 在《大众机械》杂志上发表题为《未来的家庭自动化》的文章，描绘了未来的智能家居场景。
这一愿景的技术基础虽然不难，然而，在相当长的一段时期内，智能家居市场出现了 “ 七国八制 ” 的混乱局面。
直到最近，华为和小米的已连接的 IoT 设备数先后达到 10 亿台量级，以殊途同归的“人车家”生态打法，把混乱的局面逐渐收敛。
两者的战略打法既相似又独特。二者均重视技术驱动与创新，分别凭借澎湃OS和鸿蒙系统构筑技术基石，共同致力于多设备协同，通过不同技术手段实现设备间无缝连接与协同，提升用户体验。
在供应链管理模式方面，两者以不同模式为合作伙伴提供不同的选择。
小米采用轻资产模式，依赖生态链企业和第三方合作伙伴进行生产和制造，自身侧重于品牌、设计和渠道建设，通过与生态链企业的深度合作，实现资源共享和优势互补，快速扩展产品种类和市场份额。
华为则采用相对重资产的模式，对核心零部件和关键技术进行自主研发和生产，如自研芯片、操作系统等，以实现对供应链的更高掌控力和技术自主性，同时与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场挑战。
在对消费者的价格定位与市场策略上，小米以高性价比为优势，而华为定位于中高端市场，注重高品质和先进技术，价格相对较高，满足对价格敏感度较低、追求高品质生活的用户需求。
从目标用户群体来看，小米主要面向追求科技感和性价比的年轻用户或普通家庭，降低智能家居使用门槛，让更多消费者体验智能生活便利；华为则凭借强大技术研发实力和品牌影响力，吸引注重品牌价值和高品质体验的中高端消费者，为其提供更智能化、高品质的生活体验。
值得一提的是，华为目前正在一个微妙的节骨眼上。
5月19日，首款鸿蒙折叠 PC 发布。
“纯血”鸿蒙 5 系统，叠加 18 英寸双层 OLED 折叠屏，带来全新的可能性，但 23999 元起的售价，也让不少消费者难以接受。
《鸿蒙开物》作者方兴东在采访中对观察者网分析了偏高定价的部分原因，纯血鸿蒙刚刚诞生不久，生态建设需时间，各种体验缺陷和 bug 不可避免，因此，必须有一个适应的平台期，让许多应用的开发和适配在使用中迭代。
在这个阶段，更适合吸引有一定包容度的用户，与生态共同成长，如果特别大量的用户涌入，用出问题后反而容易引发成舆情，不利于系统正常生长节奏。
较高的产品定价，一定程度上，可以理解为呵护系统生长的细胞膜。
华为可以放心大胆地攀登价格带的顶端，因为 小米、 OPPO 、 vivo 们可以完美填满后续的区间。
华为和小米并非单纯的竞争对手，它们携手其他科技企业，构建了一个充满活力的消费电子生态。在这个生态中，各企业既相互竞争，又相互促进，共同推动了技术的创新与产品的迭代，并以高烈度竞争卷出的高综合势能，辐射至其他行业。
在全球科技产业格局来说，以硅谷为代表的创新单核，由于长期垄断封闭，日益丧失创新活力，甚至逐渐异化为资本获取垄断利润和政客攫取战略利益的工具。而在中国，制造业基础最雄厚、供应链血管最丰沛、市场需求土壤最肥沃，这片广袤的供给 - 需求高地上，正在生长出中国特色的品牌、标准、体系等上层建筑。
它们共同证明，在科技领域，多元化的竞争与合作是推动行业进步的关键动力，也为全球消费者带来了更加精彩、便捷的智能生活体验。
何谓自研？
近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能驾驶领域和碳纤维引擎盖的应用上引发了一些争议。
大众印象中，雷军似乎有点“飘了”，多次通过高调的宣传和炒作，搅动舆论情绪，以获取关注和短期销量。这种方式在一定程度上推动了品牌的迅速崛起，但也积累了诸多潜在风险。当产品实际表现与宣传预期出现落差时，曾经被激发的过高期望，转化为如今的质疑与批评。
雷军用内部讲话寻找初心， “ 小米创立之初我曾说过，小米模式要 15 年才能被理解和认同，现在看还是太乐观了，没关系，那我们就继续努力，一直到能够证明自己的那一天。 ”
如果我们回顾科技产业的发展历程，会发现芯片自研是一条 漫长的荆棘之路。
而如今构建起芯片帝国的苹果，在推出第一代i Pad 时，其 A4 芯片设计也被指出很大程度上依赖于三星和 ARM 的技术。
华为在 1991 年就开始成立集成电路设计中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半导体。然而，其第一款成熟的手机芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，这一过程历时 22 年。
而无论是苹果还是华为，其研发都远不止底层技术的从 0 开始，更多是通过定义产品和需求，为行业指明前进方向，然后通过收购芯片设计公司、整合资源等方式，逐步构建和引导整个行业产生自己所需的芯片设计能力。
在这方面，小米虽然起步晚了一些，但实实在在是走在一条正道上。
2014 年，小米成立松果电子； 2017 年，发布 28 纳米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出专门处理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此后，小米继续投入研发，相继推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，进一步拓展了小米在芯片技术上的应用范围。同样在 2021 年，小米秘密启动了玄戒技术公司，到今天成功研发出了玄戒 O1 芯片，已经实实在在走过 11 年的积累和探索。
当然， 在芯片这条漫长的产业链上， IC 和 IP 设计都只是其中一个小环节，如果真要按芯片自研原教旨主义者们的逻辑，恐怕苹果、华为和小米都算不上自研者。
小米的发展一直就在我们这一代 80 、 90 后的眼皮底下发生，不管你是否“米粉”，这都已经是一家跟大家生活密切相关的公司，正是这种扎根市场需求，为中国消费电子设计、构建、运营产业生态的公司，才能让科技发展惠及每一个普通人的生活。
从这个意义来说，一家小米不够，中国需要更多小米。
至此，我们也想由衷说一声，雷军，挺住！