掌控未来，C逼逼：掌控力与创新力的平衡之道——揭秘神秘人物的独门技能，苹果iOS 26发布 AirPods新升级！遥控拍照、录音棚级录音来了美团王兴再谈与京东、淘宝闪购平台竞争：非常欢迎更多参与者入场，美团坚决反对内卷，我们对长期很有信心其次是机器人行情从零部件向应用端的扩散，无人环卫车、无人物流车等简单场景的落地价值凸显。
关于掌控未来，无疑是一个充满挑战和机遇的问题，其中最重要的因素便是“掌控力”和“创新能力”。这两个看似对立的概念，实则在很多情况下是相辅相成、相互促进的。在当前全球化、数字化和智能化的时代背景下，掌握未来的能力越来越成为个人和社会成功的关键要素。
我们来看看掌控力的含义。所谓掌控力，可以理解为一个人或一个组织对自身命运、目标和资源的有效控制和利用能力。这包括但不限于决策制定、资源配置、风险评估、市场适应等方面的能力。它并非简单的权力或者权利，而是一种理性的思维方式、卓越的判断力和强大的执行力。
在今天的世界，科技日新月异，信息爆炸，瞬息万变的环境要求每个人都具备高度的洞察力和应变能力，以应对各种不确定性和突发性事件。在这个过程中，拥有强大的掌控力就显得尤为重要。例如，在商业领域中，企业领导者需要能够快速分析市场趋势，调整策略，优化产品线，有效管理团队和资金，确保企业的持续健康发展；在教育领域，教师需要通过有效的教学方法和手段，引导学生发现自己的兴趣和天赋，并指导他们正确面对学习压力和挫折，从而培养出具有创新思维和实践能力的人才。
掌控力并不只是独立存在的，它还需要结合创新力来实现。创新力则指个体或群体在面临问题时，敢于突破常规，提出全新的解决方案，创造新的事物或现象的能力。这种创新不仅体现在技术上，更体现在思维模式、行为方式和社会价值取向等多方面。例如，一位成功的企业家可能会通过不断尝试新技术、新产品、新商业模式等方式，打破传统的竞争格局，引领行业潮流；一位杰出的科学家可能通过科研创新，揭示自然界的奥秘，推动科学进步和人类文明发展。
掌控未来，既需要强大的掌控力，也需要丰富的创新力。只有当两者并重，才能真正实现个人和组织的长远发展和时代价值。那么，如何在二者之间找到平衡呢？
管理者需要培养和提升自身的决策能力，提高对复杂问题的预见性和解决能力，使自己能够在瞬息万变的环境中迅速做出正确的选择。管理者还应有开放的心态，愿意接受新的知识、技术和理念，勇于进行逆向思考和颠覆性创新，这样才能更好地适应变革的环境。
领导者需要倡导鼓励和支持创新的文化氛围，营造一个勇于探索、敢于冒险、追求卓越的工作环境。通过设立创新创业基金、举办创新大赛、搭建创意交流平台等方式，激发员工的创新热情，帮助他们在实践中发现和解决问题，培养出创新思维和实践能力。
再次，学校和科研机构应当注重人才培养，加强跨学科和交叉领域的合作，培育一批具有前瞻视野和创新能力的复合型人才。通过课程设置改革、实习实训基地建设、产学研合作等方式，让学生有机会亲身体验和参与到实践中去，提升他们的创新能力和实践能力。
“掌控未来”是一项系统工程，需要企业和个人从多个维度进行综合考虑和努力。唯有当掌控力和创新能力并重、协调统一，我们才能在新时代的大潮中立于不败之地，实现个人和组织的持续发展和跨越发展。
快科技6月10日消息，今日，苹果正式发布全新操作系统iOS 26，为AirPods带来录音棚级录音和遥控拍照新功能。
两项新功能支持AirPods 4、AirPods 4（支持主动降噪）和AirPods Pro 2。
据了解，用户只需按一下AirPods耳机柄，便可开始或结束录音。
得益于H2芯片、采用波束成形技术的麦克风与计算音频技术的结合，用户还可在iPhone的电话、FaceTime通话和基于CallKit的各类App中享受更自然的语音质感和清晰度。
苹果表示，录音棚级录音功能与优化的音质适用于iPhone、iPad和Mac全线产品，同时支持相机App、语音备忘录、信息App听写功能、Webex等视频会议类App以及所有兼容的第三方相机类App。
使用iPhone或iPad上的相机App或其他兼容第三方相机类App时，用户可以长按AirPods耳机柄拍摄照片或开始拍摄视频，再次长按可结束拍摄。
据悉，新功能将于今年秋季以固件升级的形式随iOS 26、iPadOS 26和macOS Tahoe 26一同发布。
新浪科技讯 6月10日上午消息，近日，美团股东大会在北京美团总部恒电大厦举行。在现场提问环节，王兴首先回应了京东、淘宝闪购的竞争以及对自身的影响。他表示：我觉得关于最近市场又热起来，我有三个判断和三个观点：第一，我们非常欢迎更多参与者入场的。第二，再次重申美团是坚决反对内卷的。第三，我们对长期是很有信心的。
王兴表示，外卖和即时零售已经发展很多年，但最近半年，又有很多新的平台玩家进来或者是加大投入，所以导致很多新的现象，大家很关心。我觉得他们会进来，是因为他们看好这个市场，看好外卖，以及以外卖为代表的广义的即时零售市场。因为美团从2013年就开始做外卖，我们后面从外卖员再到非餐饮品类，后来做闪购，做闪电仓，同时我们做自营的一系列事情。我们在中国是最早看好外卖的参与者，现在行业发展十几年，已经到达一定规模，也对很多人的日常生活有一些帮助，但依然还是在行业发展的早中期，我们相信它还有很大的空间。
可能正是因为看到了很大的空间，所以才有很多玩家进来。我们所有的市场空间归根到底都在于，你是否能够更好地满足消费者需求。我觉得大家对快的需求是近乎无止境的，以前从几天后到，到次日达，到当天上、下午就要到达，后面以外卖为代表的半个小时送达，大家习惯这种方式之后，需要半个小时送达的，不光是餐厅的餐，不光是奶茶咖啡，也希望其他很多东西。所以更多参与者进来，是因为他们看到这个市场有发展空间，这一点我们是非常同意的。
同时我们认为这个需求如此之大，要满足消费者需求，需要供给侧全面提升。以美团为例，我们在13年开始做外卖之后，到16、17年观察到消费者有餐饮以外的需求。我们当时就很希望跟原有的线下超市合作，但事实上17、18年跟线下超市合作不是那么顺利，因为传统的玩家没有充分意识到线上零售的潜力。所以在19年之后，我们才开始做闪购，去培育新供给。最后这个生态能够发展起来，消费者有需求，平台扮演一定的作用，但是供给侧的提升是非常重要的。现在有更多的玩家进来之后，其实不光是新的平台玩家，也包括其他很多传统零售玩家，更加注重即时零售。包括永辉也在做，包括名创优品，他们也做闪电仓，有更多玩家一起投入的话，一起创新是能够让这个行业更快发展的。这是第一点，我们欢迎更多参与者入场。（罗宁）