《掌控力量，狠字当头：深挖潜力，执行力驱动》: 关注如影随形的问题，未来使人深思的现象是？，: 影响范围广泛的事件，难道不值得警惕吗？
以《掌控力量，狠字当头：深挖潜力，执行力驱动》为题，这篇文章将探讨如何在快速变化的商业环境中，利用深层挖掘潜力和高效执行力来实现企业的成功。要理解"掌控力量"这一概念，它是指通过全面的分析、评估和规划，制定出能够引导企业走向成功的策略和方向。在这个过程中，狠字当头是至关重要的。对于企业而言，只有通过狠字当头，才能挖掘隐藏在业务中的巨大潜力，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在深入挖掘潜力方面，企业需要明确自身的核心价值主张和市场定位。这包括了解目标客户的需求和痛点，以及竞争对手的优势和劣势。只有深入了解自身的优点和不足，才能有针对性地制定出符合市场需求的策略。例如，如果一家公司是一家专注于高端汽车制造的企业，那么其核心战略可能就集中在研发创新技术、提高生产效率和优化供应链管理等方面。企业还需要建立一套完善的管理体系，如精益生产、六西格玛等，以确保各项策略的有效执行并实现预期的结果。
仅仅具备发掘潜力的能力还不够，更关键的是通过执行力驱动，使这些潜力转化为实际的行动和成果。高效的执行力体现在以下几个方面：
1. 明确目标：执行力的关键在于明确的目标设定。无论是短期的销售目标还是长期的战略目标，都需要清晰且具体，便于团队成员理解和追踪。
2. 制定计划：执行计划是实现目标的重要途径。企业需要根据目标设定，制定出详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间表，以确保任务的按时完成和质量保证。
3. 激励机制：有效的激励机制能激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作热情和工作效率。企业可以通过设立奖惩制度、提供培训和发展机会等方式，对表现优秀和执行力出色的员工给予奖励或提成，以此鼓励他们更好地履行职责。
4. 风险控制：执行力还体现在面对挑战时的应变能力和风险防控能力。企业在实施新策略或应对突发事件时，需要有足够的风险承受能力和灵活的应对措施，以避免因决策失误或资源分配不当而导致的风险损失。
5. 人才培养：强化团队执行力，除了依靠物质激励外，更重要的是培养一支具有高素质和专业技能的人才队伍。企业可以通过定期进行内部培训、提供职业发展通道等方式，提升员工的专业素养和综合素质，从而进一步增强他们在执行过程中的影响力和战斗力。
实现企业深度挖掘潜力和高效执行力，需要企业从战略层面进行全面规划和深入执行，同时建立一套科学的管理和激励机制，以及注重人才队伍建设。只有这样，企业才能在复杂多变的商业环境中，始终掌控自己的力量，展现出狠字当头的独特魅力，从而在激烈的市场竞争中立足，实现持续的健康发展。
出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。