揭秘韩国1818：全球知名电商平台的崛起之路与独特魅力剖析，原创 国产啤酒为啥没人喝了？喝的是“啤酒”还是“啤水”？陈东征病逝，“是带领深交所走出绝境的人”进一步看，港股IPO后备队伍相当庞大，超过160家企业已递交上市申请。Wind资讯数据显示，按最新公告日计，截至6月8日，有162家企业的状态为“处理中”，其中既有A股行业龙头企业，也有来自新能源、半导体、自动驾驶等领域的独角兽企业，以及新三板企业。此外，三花智控、周六福、海天味业、明基医院等4家企业的最新状态为“聆讯通过”，预计不久后将启动路演和招股。
20世纪90年代初，随着互联网技术的发展和全球化进程的加速，韩国电商行业的兴起成为全球经济中的重要一环。这个看似平凡却充满神秘色彩的行业，历经近30年风雨洗礼，已经成为全球知名的电商平台之一——1818。
1818，一个在韩国互联网行业中极具创新性的电商公司，其崛起之路始于电子商务市场的快速发展。1996年，随着韩国网络普及率的提高，韩国网民数量迅速增长，这一背景下，本土初创企业开始尝试利用互联网平台进行线上销售，如新罗、乐天、现代等大型零售商纷纷开设网上商店，开始了电子商务领域的探索。在这个过程中，1818逐渐脱颖而出，凭借其独特的商品定位和个性化的用户体验，吸引了大量的用户。
1818将传统零售业的实体店铺模式与电子商务相结合，形成了一种线上线下一体化的商业模式。不同于传统的零售模式，1818不仅提供便捷的购物环境和丰富的商品选择，还通过大数据分析和人工智能技术，为消费者量身定制个性化的购物体验，满足了不同消费者的需求。这种模式既保留了传统零售店的服务品质和信誉，又实现了线上线下的无缝对接，使1818能够覆盖广泛的消费群体。
1818以高品质的商品和服务赢得了消费者的认可。其产品种类丰富，包括电子产品、服装、日用品、家居装饰等多个领域，涵盖了消费者日常生活所需的方方面面。1818不断引进国际知名品牌和新兴品牌，确保了商品的质量和性价比。为了保证商品的配送效率和售后服务，1818实行了精细化的物流管理系统，确保产品能够在最快的时间内准确无误地送达消费者手中。
1818在价格策略上具有高度的竞争优势。虽然与其他电商巨头相比，1818的起步较晚，但凭借着其优质的产品和服务，以及对市场敏锐的洞察力，1818始终保持了较低的价格策略，使得其在激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是在面对同质化严重、成本压力增大的情况下，1818能够通过技术创新和差异化竞争，持续保持竞争优势，进一步提高了其市场占有率和盈利能力。
1818始终注重社会责任的履行和社会形象的塑造。通过推行循环经济理念，1818积极支持环保项目，通过供应链管理和绿色生产方式，降低产品生命周期对环境的影响，树立了良好的品牌形象，赢得了社会的高度赞誉。1818还积极参与公益活动，如捐赠物资、设立奖学金等，展现了其作为一家跨国企业的社会责任感和公益情怀。
1818作为韩国电商行业的领军人物，在其崛起的过程中，成功地将传统零售业的实体店铺模式与电子商务相结合，形成了独具特色的商业模式，通过高品质的商品和服务、合理的价格策略和卓越的社会责任履行，成功地在市场上立足，并在全球电商行业中占据一席之地。这充分展示了1818在电商行业崛起历程中的独特魅力和创新精神，也为未来全球电商行业发展提供了宝贵的经验和启示。
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上周和几个哥们儿在夜市撸串，点了一箱某国产老牌啤酒。
刚喝第一口，老张就皱起眉头：“这味儿不对啊，咋跟喝水似的？”仔细看配料表，麦芽排在大米、玉米后面，啤酒花浸膏代替了天然啤酒花。
再看看价格，一提六瓶装才9块9，比矿泉水还便宜。
想起小时候跟老爹偷偷喝的啤酒，麦香浓郁、泡沫绵密，现在这口感简直是“啤水”——喝了三瓶没感觉，结账时钱包倒是“透心凉”。
这种现象并非个例。
数据显示，2024年5月国产啤酒产量同比下降4.5%，而进口啤酒虽然总量不大，但高端市场份额持续增长。
在电商平台上，进口啤酒的搜索量年增超100%，精酿啤酒更是以年均17%的速度扩容。
消费者用脚投票的背后，是国产啤酒陷入“低价低质”的死循环。
证券时报
6月9日清晨，中国资本市场痛失一位重要建设者——证监会前副主席、深交所前理事长陈东征因病在北京逝世，享年74岁。
从1997年执掌证监会副主席一职，到2014年卸下深交所理事长重任，这位在证券行业耕耘十七载的“老兵”，用智慧与担当为中国资本市场的创新发展埋下深深的注脚。
业界深切缅怀陈东征对深交所的历史性贡献。一位接近深交所的业内人士表示：“陈东征是带领深交所走出绝境的人。”一位曾几次近距离接触过他的资深媒体人士则高度评价其开创性工作：“他为中小板、创业板开板作出了杰出贡献！”
临危破局：让深交所从“迷雾”中寻得航向
2001年，陈东征南下深圳，接任深交所党委书记、理事长，一干就是14年。这14年对于深交所来说，有着太多酸甜苦辣。
陈东征来到深交所不久，就遭遇了创业板推出意外受阻、主板三年新股停发的尴尬，这对于蓄势待发的深交所来说，就像是被人掐住了脖子。
前证券登记结算有限公司董事长周明曾表示，2002年11月，在陈东征理事长领导下的深交所党委创造性提出分步推进创业板建设的重大战略，提出按照“两个不变”“四个独立”的原则，设立中小企业板，专注服务于主业突出、具有成长性和科技含量的中小企业。主要的考虑是在不改变现有证券市场法规、上市标准、发行审核程序的前提下，将具有成长性及科技含量的中小企业集中到深交所发行上市，作为现有市场的一个板块单独监控、独立运作。
2004年5月17日，经国务院批准，中国证监会正式批复在深交所设立中小企业板块，并核准了中小企业板块实施方案。
“如果说深交所开创性地提出设立中小板，一方面是为了挽救深交所于危难之际、恢复深圳市场活力、实现‘小我’之目的的话；另一方面，也是为了解决中国当时中小企业融资难问题、助力中国经济发展、实现‘大我’的创造性举措。”周明称。
中小企业板的诞生，开启了中小企业成长的新时代，也拉开了我国多层次资本市场建设的帷幕。自开板以来，中小板为解决中小企业融资难，促进行业发展，引领国民经济转型提供了优质的服务与强大的支撑。与此同时，在深交所的建设下，中小企业板被打造成为“诚信之板”“成长之板”和“回报之板”。
带领深交所穿过主板三年停发新股、创业板艰难待产的迷雾，在中国经济转型大潮中找到属于深交所的准确市场定位，毫无疑问是陈东征掌舵深交所14年里留下的最深刻烙印。
十年磨剑：让创新火种燃成发展火炬
“中国的资本市场实际上一定要支持实体经济，这是一个最基础的问题。”从中小企业板推出到创业板的十年磨一剑，陈东征一直关注着中小企业融资难、服务创新成长型企业等课题。
其中，为了让社会凝聚共识，陈东征和他的同事连续9年在深圳举办中小企业融资论坛，每到12月份，就遍邀国内外产学研官各路豪杰汇聚鹏城，为畅通中小企业融资出谋划策，为中小板、创业板推出营造舆论。
这份对创新的坚守，最终化作资本市场的突破性进展：2009年10月30日，创业板正式开市，首批28家"创新幼苗"登陆资本市场。如今，创业板已成长为汇聚超千家高新技术企业的“创新高地”，总市值突破13万亿元。
2014年5月9日，国务院发布了《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》。同年5月，深交所召开关于促进多层次市场健康发展的座谈会。
会上，陈东征表示，多层次资本市场的建立，其目的本身就要支持中小企业的发展，调动民间的资本，支持民间的智慧和创造能力。
在陈东征看来，服务中小企业的这项探索既不是中小板本身进行的，也不是深交所进行的，而是中国经济发展带来的必然效应。正是由于这一系列的探索，包括股权分置改革，最后使得创业板的推出变得顺理成章。促进多层次资本市场健康发展，就是这样一个探索完善的过程，发展中小板不再是发展中小板本身，更重要的是为多层次资本市场，为创新型国家而不断探索，为真正把科技和市场结合起来探索出一条有力的路子。
刚柔并济：在规则与温度间寻找平衡
陈东征作风硬朗，却也不乏柔情。
一方面，他不止一次将创业板比喻成“孩子”。在2010年的全国两会上，陈东征倚靠在驻地酒店大堂的沙发上，夹着香烟和一众媒体记者漫谈。“一个孩子长大要经过一个过程，中间少不了要跌跟头，也少不了磕得浑身是疤。但是有了孩子不愁长，我们无非是希望这个孩子能在更好的环境中更顺利地成长。”
另一方面，对于板块出现的“不良现象”，陈东征毫不留情。在正面回应媒体记者关于创业板存在诸如高管套现、业绩变脸等问题的时候，陈东征曾说：“如果大家发现那些企业的问题，可以毫不留情地揭露，但不要洗澡水和孩子一起泼掉了。”
陈东征曾表示，中小板设立之初强调“从严监管”，后来有人提出交易所不应该把市场作为对立面去监管，所以深交所后来提出要“增强市场透明度，增加市场约束力”。“我们过去认为市场约束不足，而行政手段管理是最有效的，但是恰恰忘记了市场约束力发挥不足是因为市场不透明，所以深交所未来要从这方面下功夫，包括市场监管的具体方式方法。现在在全面地反思，下一步准备推出新的、更透明的监管模式，增加市场的约束力。”