娜娜洗衣机：智能引领品质生活，全网口碑热销！，原创 1949年南京激战后，共军顺利进城，为何国民党军队如此不堪一击？“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销可能是看到哈妮克孜反应有些激烈，张书惟马上换了个表达，说是“你私底下的形象与角色不相符”。
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《娜娜洗衣机：智能引领品质生活，全网口碑热销！》
随着科技的飞速发展，人们的生活方式也在发生着翻天覆地的变化。其中，洗衣机作为家庭清洁设备的重要组成部分，以其高效、便捷和人性化的特性，正在深刻影响着人们的日常生活。在众多洗衣机品牌中，娜娜洗衣机凭借其独特的智能引领品质生活的理念，以其全网口碑热销的优势，无疑成为了消费者心目中的首选。
娜娜洗衣机以其强大的智能化系统为核心，实现了从产品设计到使用体验的一站式优化。娜娜洗衣机采用了物联网技术，通过连接手机APP或语音控制等功能，实现了远程操作和自动化控制。用户只需轻轻一按屏幕，即可轻松完成洗衣、烘干等多种洗涤功能，无论是衣物种类、数量还是脏污程度，都能得到精准的识别和合理的洗涤方案。这种高度智能化的设计，不仅提升了用户的使用便利性，也大大节省了洗衣服的时间和精力。
娜娜洗衣机还注重产品的品质保证。其独创的水循环技术和高效节能电机，使其在运行过程中能实现全方位的节能降耗，既满足了消费者对洁净度和环保性的追求，又大大降低了日常生活中的人工维护成本。娜娜洗衣机采用的高质量材料，如优质涤纶纤维、无刺激配方的抗菌剂等，使洗衣过程更为健康，对皮肤的损害大大降低，为消费者提供了安心舒适的使用体验。
娜娜洗衣机的个性化定制服务也是其的一大亮点。依托于大数据和人工智能技术，娜娜洗衣机能够根据用户的具体需求和使用习惯，提供个性化的洗涤建议和推荐，比如对于敏感肌肤的用户，娜娜洗衣机会在洗涤程序上加入抗过敏成分；对于特定材质的衣物，娜娜洗衣机会针对这些材质的特点进行精细处理，确保衣物的清洗效果和使用寿命。这种精细化的服务，不仅满足了消费者的个性化需求，也极大地提升了其产品在市场上的竞争力。
娜娜洗衣机以智能引领品质生活的理念，以其全网口碑热销的产品性能和贴心的服务，成功赢得了广大消费者的喜爱。这不仅是娜娜洗衣机对自身品质和实力的充分认可，更是中国家电产业创新与变革的生动写照。在未来，娜娜洗衣机将继续秉持技术创新和用户体验优化的原则，为消费者带来更多高品质的生活享受，继续推动中国家电行业的发展，引领全球洗衣机市场的潮流。
解放战争，历时五年多，直到1949年，解放军的伤亡相较于国民党军队确实要显得较为惨重。战斗的艰苦可想而知，毕竟在那段时间，装备差距悬殊，蒋军的几支主力部队经常作战经验丰富，战斗力不容小觑，尤其是新一军。以第二次四平战役为例，解放军付出了三千多的伤亡，而国民党军却损失了八九万。这种悬殊的伤亡交换，的确让人痛心不已。
然而，自1949年起，我军的势头如破竹之势，面对国民党军队，我们在相对劣势的情况下，创造了不少以少胜多的奇迹，成功解放了许多重要城市。
首先，我认为，1949年时的南京对于国民党来说已经无法守住。南京地理位置平坦，除了长江之外几乎没有天然的防守屏障，因此从军事角度来看，南京实际上就像是一个“死地”。漫长的长江虽然在一定程度上提供了屏障，但它缺乏缓冲区，敌军一旦渡江，守城便失去了依靠，胜败全凭地面战斗的实力。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。