狂热回应：她巧妙地迎合我犀利的反驳，这场激辩的背后揭示她的深思熟虑与智慧较量，高考、中考期间，太原交警设立20个应急救助站！泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解肖肖向界面新闻记者证实，超级金店此前有攒金业务，若价格下跌，可按照购买时的价格赎回，但如果在不到一年时间里赎回，要扣除35%的费用。到期后，可以提取实物，或者按照卖出价出售。
标题：狂热回应：她巧妙地迎合我犀利的反驳，这场激辩的背后揭示她的深思熟虑与智慧较量
在一场激烈的辩论中，双方针锋相对，彼此的言语犹如风暴一般猛烈。面对对方的尖锐质疑和无情批驳，她的回答却是那样巧妙和富有洞察力，仿佛是在对我的质疑进行回击的也暗藏了深深的思考和智慧较量。
在这场辩论的过程中，我们首先看到的是她的冷静与自信。当我在提出自己的观点时，她并没有立即否定或反驳，而是选择了耐心倾听和理解。她深知，在这种紧张的气氛下，任何看似过激的言论都可能成为引火索，因此她选择先表达自己的观点，然后再给出有力的反驳。这种策略既保护了自己的观点，又给对方留出了思考的空间，让她有足够的理由去反驳我的观点。
她的反击并非无懈可击。在反驳的过程中，她不仅阐述了我的论点，还通过深入剖析，揭示了其背后的逻辑和原理。例如，当我批评她的观点过于偏激时，她并未直接否认，而是通过举例论证，指出这个观点的局限性，并提出了更为合理的替代方案。这样的方式既避免了直接反驳带来的压力，又让我看到了她的思维深度和洞察能力。
她的反击也显示出她的深思熟虑。在反驳中，她不仅考虑到了对方的观点和立场，也考虑到我提出的反驳是否有足够的证据支持。她通过对大量事实的研究和分析，寻找并验证了我提出的反驳的合理性，从而让我的观点变得更有说服力。这种批判性思维的能力，展现了她在辩论中的成熟和理性。
与此她的反击也展示了她的智慧较量。在反驳过程中，她不仅运用了逻辑推理和语言艺术，更运用了问题解决的技巧和创新思维。她以一种开放的态度，主动寻求与我的对话，而不是试图压制或征服我。这种思维方式，体现了她在辩论中的灵活性和适应性，使她在应对挑战时始终保持灵活和理智。
她的狂热回应展现了一种深思熟虑、智慧较量的辩论风格。在面对犀利的反驳时，她没有被吓倒，反而选择了以更加巧妙的方式回应，揭示出自己对观点的深思熟虑和灵活应对能力。这不仅是一种对对手的尊重和对抗，也是一种对知识和真理的执着追求。在未来的辩论中，我相信她的这种表现将极大地推动辩论的进程，为我们的交流和理解增添更多的价值和可能性。
六月仲夏，万物繁茂
毕业的钟声响起，青春的种子正破土而出
奋斗的篇章里，已闪耀着成长的微光
挥洒的汗水，终将照亮收获的季节
高考、中考在即
学子们即将奔赴考场
太原交警提前部署，全力保障
坚持“最高的标准、最实的举措、最优的服务”
给广大考生创造一个良好的出行环境
保障我市“高考、中考”顺利进行
高考、中考期间，太原交警在市区设立
20个“高考、中考”道路交通应急救助站
太原交警将全力守护
畅通赴考之路
温馨提示
☆高考、中考期间，实施交通限行管理
高考、中考期间限行措施！
☆高考、中考期间，启动“静音模式”
车辆途经考场周边请勿鸣笛
☆考生家长切记提醒孩子，带齐证件以及考试用具
避免因粗心大意耽误考试
☆若遇紧急情况，可向救助站、道路执勤民警求助
或拨打122
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”