疯狂Boss课：办公室狂暴训斥一节，意在严明纪律与团队协作，暴晒水、隔夜水、千滚水到底能不能喝？真相来了→城商行频现换帅：乌鲁木齐银行、大连银行由“70后”接掌，内蒙古银行“60后”老将稳舵儿童的免疫系统发育尚不完善，很容易发生呼吸道感染，且感染次数的增加带来患急性中耳炎机会的增多，再加上儿童容易做出反复回吸涕或过度用力擤鼻涕等不良行为，进一步增加感染风险。
问题：《疯狂Boss课：办公室狂暴训斥一节：意在严明纪律与团队协作》
近日，在一家知名公司的一间会议室里，一场别开生面的疯狂Boss课正在上演。这堂课的主题是“疯狂Boss课：办公室狂暴训斥一节：意在严明纪律与团队协作”。这节课旨在以一种独特的方式，引领员工深入理解并实践企业精神中所强调的纪律性和团队协作精神，以强化企业的组织架构、激发员工的工作热情和创造力。
课程开场，公司的CEO抛出了一道极具挑战性的题目：“一个优秀的企业应该如何管理一支高效的团队？其中，纪律性与团队协作是最为核心的问题。”这位CEO的话语引起了全场的热烈讨论和思考。他认为，企业的高效运作离不开严格的纪律规范，而良好的团队协作则是实现这些目标的关键。他认为，每个员工都应明白自己的角色和责任，并且按照规定的程序和标准来执行任务，其他成员也应尊重他人的权利和工作时间，以避免任何可能的冲突和误解。
纪律性并非无限度的严格限制，它需要适度且具有弹性的原则。过分的严厉可能会导致员工对工作的抵触情绪，甚至影响到团队的合作氛围。这位CEO强调了以下几点：
1. 明确的责任分工：每个部门或职位都需要明确的角色和职责，以便每个人都知道自己应完成的具体工作任务，避免因不清楚职责而出现混乱和延误。
2. 规范的行为标准：公司应制定一套统一的行为规范和标准，包括工作时间、会议流程、沟通方式等，以确保所有员工都能遵循，从而提高工作效率。
3. 有效的激励机制：通过设立奖励制度，对于遵守纪律、协同工作的优秀员工给予表彰和认可，以此来激发他们的工作积极性和创造性。
4. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工分享他们的想法和建议，形成一个积极的反馈环境，使每位员工都能感受到公司的关心和支持，从而增强其工作的归属感和责任感。
5. 鼓励团队合作：通过举办各种团队建设活动，如团队聚餐、户外拓展等，让员工有更多的机会进行交流和互动，增进彼此的理解和信任，提升团队的整体凝聚力和执行力。
这场疯狂Boss课的目的是为了让员工深刻理解并实践企业管理的核心理念，即“纪律性与团队协作”，进而提高企业的整体运营效率和员工的工作满意度。只有当所有的员工都理解和执行这些核心价值观时，一个优秀的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和成功。无论是新入职的员工还是经验丰富的老员工，都应该积极参与这样的学习和培训，以提高自身的业务能力和素质，同时也为推动企业的成长和发展贡献自己的力量。
一名健康的成年人每天推荐饮水量为1500~2000毫升。随着气温升高，我们要及时补充水分，但暴晒后的矿泉水、隔夜水、千滚水能不能喝的问题困扰着很多人。那么，这些问题的答案是什么，我们又该如何健康喝水呢？
问题1
暴晒后的矿泉水能喝吗？
答案：正规厂家生产的矿泉水，其水瓶一般采用PET材质，熔化温度超过250摄氏度，暴晒的温度不足以让塑料瓶中的物质分解溶解在水中，所以暴晒后的矿泉水是能喝的。
需要注意的是，高温环境下矿泉水瓶会变软，更容易让氧气通过瓶身进入瓶内，造成矿泉水的保质期缩短。所以，经过暴晒的矿泉水请尽早喝完。另外，开封后的矿泉水不建议在高温下放置时间过长，容易滋生细菌。
问题2
隔夜水会致癌吗？
每经记者|刘嘉魁 2025年6月，多地城商行“掌舵者”的更迭潮再掀波澜。 近一周内，乌鲁木齐银行、大连银行相继完成“70后”掌门人更替，而内蒙古银行则以“60后”老将接棒，展现出差异化的高层调整路径。 乌鲁木齐银行、大连银行：“70后”挑大梁 6月4日， 金融监管局发布批复，核准王辉乌鲁木齐银行董事长的任职资格。 王辉出生于1972年12月，工商管理硕士，历任乌鲁木齐银行董事、执行董事、行长。今年3月，乌鲁木齐银行发布公告，原董事长任思宇因工作变动原因辞去在该行的全部职务，王辉因工作调整，辞去乌鲁木齐银行行长职务。 同月，王辉被该行董事会选举为董事长，并在获得金融监管部门核准前，由其代为履行董事长职责。在乌鲁木齐银行董事会聘任新任行长并获得金融监管部门任职资格核准前，由方炜钏代为履行该行行长职责。 乌鲁木齐银行于1997年12月组建成立，是 第一家具有独立法人资格的地方性股份制银行。目前，乌鲁木齐银行总股本为40亿股，全行员工2300余人，设有97家营业网点，在昌吉、阿克苏、伊犁、喀什、石河子、哈密设有6家异地分行，逐步构建了辐射天山南北的经营格局。 年报数据显示，2024年，乌鲁木齐银行实现营业收入42.51亿元，同比增长22.98%；实现归属于公司所有者的净利润9.38亿元，同比下降9.46%。 截至2024年末，乌鲁木齐银行资产总额为2278.54亿元，较上一年末增加7.70%；从风险抵补能力来看，该行不良贷款率为1.95%，较上年末上升1.03个百分点；拨备覆盖率为178.97%，较上年末下降147.28个百分点。 就在此前一天，大连银行亦迎来70后新掌门人。6月3日，大连金融监管局核准曾涛董事长任职资格，终结了该行自2023年2月以来董事长职位持续空缺的局面。 曾涛同样是1972年生人，职业生涯横跨银行、资产管理公司及保险领域。自2019年4月起担任大连银行董事职务。据大连银行2024年年报介绍，曾涛于2024年7月担任该行党委书记、执行董事，2025年4月由该行董事会选举其为董事长。 大连银行于1998年3月成立，注册资本75.5亿元，其前身是大连市商业银行，于2007年2月更名。据该行官网介绍，截至目前，大连银行在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口设有8家异地分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，目前全行共158个营业网点，员工近5000人。 据大连银行2024年报，去年该行资产总额达5202.82亿元，较2023年末增加320.25亿元，增幅6.56%；实现营业收入54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，同比增长1.78%。 两家银行高层职位变动延续了2024年以来的城商行领导层年轻化趋势，70后甚至80后逐渐走上管理岗位。 去年，41岁的张文斌出任威海银行行长，成为最年轻的上市城商行行长；山西银行李颖耀、 行长张曼和东莞银行行长谢勇维都出生于1972年。这一现象与行业数字化转型、风险处置提速等需求深度契合——年轻的领导者普遍具备跨机构履历与金融科技实操经验，助力银行数字化转型和业务创新。 一位资深银行业研究人士在接受每经记者采访时表示，城商行领导层变动之所以呈现年轻化趋势，一方面是银行数字化转型与金融科技浪潮的倒逼。当前银行业正处于数字化转型的关键阶段，金融科技（如区块链、人工智能、大数据）对业务流程重构提出更高要求。相对年轻的领导层（尤其是70后、80后）普遍具备更强的数字化思维和技术敏感度，能够更快适应移动支付、智能风控等新兴领域的变革需求。 另一方面则是政策导向与监管要求的作用。例如，监管对银行高管任职年限的约束（如同一岗位不超过10年）促使银行加快管理层迭代。从风险防控角度来看，年轻高管通常与银行历史风险事件关联度较低，符合监管对公司治理结构优化的要求。 内蒙古银行：“60后”老将接棒 与前述银行不同，内蒙古银行选择由资深管理者扛起重担。 日前，内蒙古银行在其官微发布消息称，该行召开党的建设工作领导小组会议暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进会，该行党委书记、董事长（提名）、行长、党的建设工作领导小组组长洪少平主持会议并讲话。这一动态标志着内蒙古银行迎来关键人事调整。 2024年8月，洪少平从蒙商银行调任内蒙古银行党委 、行长，又于2025年5月进一步晋升至该行党委书记、董事长（提名）。此前，内蒙古银行党委书记、董事长由郭大勇担任。公开资料显示，郭大勇自2024年7月起出任该职，上任尚不足一年。 简历显示，洪少平，男，汉族，1967年8月生，研究生学历，法学硕士，经济师，中 员。洪少平拥有丰富的金融行业履历，曾在安徽省银行系统工作多年。 内蒙古银行的前身是呼和浩特市商业银行，成立于1999年11月19日。2009年，内蒙古自治区政府出资入股成为第一大股东，正式更名为内蒙古银行。该行下辖10家分行、1家直属支行、1家小企业金融服务中心及136家营业网点，覆盖内蒙古8个盟市及黑龙江哈尔滨，员工近3000人。 内蒙古银行2023年年报显示，截至当年末，全行资产总额为1612.32亿元，较年初增加9.92%；负债总额1532.04亿元，较年初增加10.58%；所有者权益80.28亿元。各项贷款余额902.19亿元，较年初增加80.03亿元，增幅9.73%；各项存款余额1197.53亿元，较年初增加89.41亿元，增幅8.07%。 责任编辑：张文