掌握欧洲畜牧业进化史：禽畜克隆技术的源头与实践探索——欧洲人如何利用科技掌控养殖方式，3900万卖掉收购的第一家海外酒庄，张裕A“断臂”能否求生？巴西前总统博索纳罗出庭受审，承认审阅并修改政变计划五月的四川资阳雁江，区稻秧青翠，虾田如镜。3.8万亩稻虾田里，一尾尾小龙虾搅动乡村振兴“活水”：3625吨年产量直销全国各地，2亿元产值串起全产业链，23种口味引爆美食周……
问题：掌握欧洲畜牧业进化史：禽畜克隆技术的源头与实践探索——欧洲人如何利用科技掌控养殖方式
随着科技的进步和全球化的进程，欧洲在农业领域的创新发展正日新月异。其中，禽畜克隆技术作为一项前沿生物技术，其起源和发展不仅为人们了解和控制动物繁殖提供了新的视角，也引发了广泛的社会关注和争议。本文将探究欧洲人是如何运用克隆技术来掌控养殖方式，以期揭示这一领域的发展历程及其背后的深刻意义。
从克隆技术的源头上看，禽畜克隆起源于早期人们对生命科学的探索和实验。早在19世纪末，科学家们开始尝试通过人工方法诱导哺乳动物的细胞进行分裂，这是现代克隆技术的雏形。这项研究并没有得到广泛应用，因为当时的技术条件和技术手段尚不成熟，克隆过程中的生理变化、遗传变异等问题尚未被充分理解和解决。
进入20世纪，随着基因工程技术的崛起，以及DNA分子杂交和重组等技术的发展，欧洲人在克隆动物方面的突破性进展逐渐显现出来。1964年，荷兰科学家克劳斯·范·舒尔茨成功地用同种动物的卵子与来自一个特定雄性个体的精子进行了体外受精，成功获得了两只克隆羊——多莉和索菲亚。这标志着欧洲人在动物繁殖领域的又一次重大突破，也为克隆技术的应用奠定了基础。
随后，欧洲人进一步将克隆技术应用于猪、鸡、牛等多种家畜养殖中，实现了从简单到复杂、从小型到大型动物的全面克隆。特别是对奶牛、肉牛等高附加值产品如牛肉、羊肉等的克隆，更成为了欧洲农业发展的重要驱动力之一。例如，丹麦生物学家约翰·汉森及其团队成功地研发出一种名为“Friesian”的无病毒小牛品种，该品种具有高度抗病性和高产性能，极大地提高了奶牛生产效率，推动了欧洲奶业的现代化转型。
欧盟政府也在积极推动克隆技术的研发应用，成立了专门的研究机构和基金，旨在支持相关项目的开发和推广。例如，欧盟国家在丹麦设立的“生物技术与食品创新基金会”，致力于投资和资助各种先进的克隆技术和产品研发项目，为欧洲畜牧业的可持续发展提供强有力的支持。
克隆技术的应用并非一帆风顺，它面临的挑战也不容忽视。克隆动物的繁殖率难以保证，尤其是对于一些大型或珍稀动物来说，由于克隆过程中可能引入未知的基因突变或疾病传播风险，可能会导致繁殖成功率下降甚至出现灭绝的风险。克隆动物的长期健康管理也是一个难题。由于克隆胚胎没有母体的完整免疫系统，动物在生产过程中可能出现各种并发症，如感染、流产、早产等，这需要有专业的医学知识和严格的质量控制体系来应对。
面对这些挑战，欧洲人积极探索并制定了相应的法律法规和伦理标准，确保克隆技术的健康发展。例如，欧盟已批准了一系列克隆动物的商业应用法规，规定了克隆动物的繁殖数量、性别比例、疾病防控等方面的要求，并要求相关企业建立完善的监管机制和质量管理体系，保障克隆动物的健康质量和权益保护。欧盟还设立了专门的研究委员会和基金，负责评估和监督克隆技术的研发和应用进程，确保其符合国际公认的道德和法律标准。
总结起来，欧洲人在禽畜克隆技术的源头与实践中，通过科技进步和政策引导，逐步实现了从实验室到规模化生产的跨越，显著提升了畜牧业的生产效率和产品质量。尽管克隆技术在农业领域的应用取得了显著成果，但也面临着许多挑战，这些问题的解决仍然需要我们在尊重自然规律、注重生物多样性、加强科技创新、完善
7年前，在南澳大利亚阿德莱德的交割仪式上，张裕A（000869.SZ）高管与澳大利亚歌浓酒庄创始人举杯共庆全球布局落定。7年后，在烟台总部，张裕董事会决定卖掉12年前海外布局的第一家酒庄。
6月9日晚间，“国产葡萄酒一哥”张裕A公告，以480万欧元价格挂牌出售其2013年收购的法国富郎多酒庄相关资产。当年357.5万欧元的收购价看似让这笔交易实现了些许账面盈利，但刨除房产、流动资产变化、通胀等因素，持有12年的富郎多酒庄实际并未给上市公司带来太多回报。
与此同时，深交所一纸公告将张裕A调出深证成指样本股。作为曾经风光一时的白马股，张裕A去年业绩创下近20年来新低，仅完成年度营收目标的七成，近四年多来市值累计蒸发近200亿元。
在近日举行的股东大会上，张裕公司总经理孙健用三个“断崖式”描述当下困境，在他看来，2025年将是行业“艰难保命”的一年。在此背景下，变卖资产或是填补业绩缺口最直接的方式。
12年时间有近一半年份在亏损
6月9日晚间，张裕A发布公告称，公司下属子公司将其持有的法国ETABLISSEMENTS ROULLET FRANSAC公司100%股权作价260万欧元；本公司将持有的与法国富郎多公司生产经营相关的不动产作价220万欧元，一并转让给法国ELIOR GROUP SA。两笔交易合计作价480万欧元，约合3941万元人民币。
早在2013年10月，张裕曾以357.5万欧元（彼时约合2998.82万元人民币）受让法国富郎多公司全部股份（相关不动产收购价格未披露）。
随后，张裕以法国富郎多公司全部股份和500万欧元现金，出资设立法国Francs Champs Participations简式股份公司（下称“法国法尚”），富郎多公司成为法国法尚的全资子公司。
这笔交易划算吗？从评估值来看：
从账面上来看，张裕当初以357.5万欧元收购富郎多公司时包括存货、现金等全部资产，由于流动资产状况较彼时发生变化，因此388万欧元的估值虽然略高于当初收购价，但并无太大可比性。不仅如此，考虑到欧元区近十年来的通胀水平以及管理的投入，张裕此次出售的收益几乎可以忽略不计。
跳出这笔交易本身，更深层的问题在于富郎多战略价值的缺失。
界面新闻记者注意到，作为张裕海外并购的起点，法国富郎多曾被寄予厚望，公司希望借此打开干邑白兰地的高端市场。不过，该酒庄始终未能融入张裕的全球协同体系，在公司的财报中也一直未作为独立业务单元披露业绩。
“这十几年，（法国富郎多）账面上累计的净利润只有16万欧元，有一半左右的年份都是亏损的。”6月10日，界面新闻记者致电张裕A证券部，相关负责人回应称，即使有的年份略有盈利，但实际经营情况并不好，利润上对上市公司几乎没有贡献。
以2024年为例，法国富郎多实现营收134.90万欧元，净利润亏损2.39万欧元，这显然不是张裕想要的。
回顾张裕收购富郎多的初衷，主要是为了加快中高端白兰地产品布局，从而快速切入中国不断增长的干邑市场。公司决定重金拿下这家位于法国干邑核心产区的酒庄，正是希望借此分一杯羹，甚至能达到与葡萄酒份额五五开的水平。
上述张裕A证券部相关负责人对界面新闻表示，“当时国内高端白兰地市场被‘三大洋’——人头马、轩尼诗、马爹利把控，市场表现非常好，公司希望直接到他们‘老窝’引进一个品牌，快速切入这个市场。当初想象得很好，富郎多的品质也不差，但实际来了以后，发现品牌在消费者心目中没有什么影响力，销量非常低。”
虽然目前市面上已经很难见到富郎多的产品，但张裕彼时为其打入国内中高端市场还是做过一番尝试。
据了解，在拿下这家与轩尼诗、马爹利毗邻的酒庄后，张裕曾陆续推出富郎多干邑品牌，并重点在广东市场试水（广东占中国白兰地消费60%以上份额）。
按照当初设想的“三步走”计划，富郎多首先要在广东、山东成为当地白兰地领导品牌；其次要成为中国市场的白兰地领导品牌，最后成为全球白兰地的领导品牌。在产品矩阵方面，张裕白兰地曾通过实施“高中低”全价位产品战略，意欲复制其在葡萄酒领域的成功模式。
但正如上述张裕证券部相关负责人所说，当初设想得很好，但现实却是残酷的。
海外布局铩羽
收购法国富郎多是张裕海外扩张的一个起点，自此，张裕便开启了海外“买买买”模式。
据界面新闻梳理，在2013年至2019年间，除法国富郎多外，张裕接连将法国蜜合花酒庄（333万欧元，2015年）、西班牙爱欧公爵（2625万欧元，2015年）、智利魔狮酒庄（4083万美元，2017年）、澳大利亚歌浓酒庄（2061万澳元，2017年）、法国拉颂酒庄（577万欧元，2019年）收入囊中，完成覆盖四大洲的全球拼图。
据界面新闻不完全统计，按照当时汇率计算，张裕仅用于收购上述资产的账面开支就超过6.7亿元，后续还有一定比例的增持。
对于为何要全球布局，张裕董事长周洪江在2018年时曾表示，“当下，中国葡萄酒市场是世界上最具潜力和成长性的市场，也是全球竞争最激烈的战场。张裕全球布局的主要目的之一是为了巩固中国市场。”
在他看来，若不能及时走出去调动全球资源壮大自身实力、不具备参与国际竞争的能力，在中国市场也无法守住既有的阵地；只有巩固了本土市场，未来才可能真正实现国际化。按照彼时设想，未来可能有30%的销售收入来自海外。
包括富郎多酒庄在内，张裕一口气在法国并购了三家酒庄。
张裕总经理孙健曾对媒体表示，法国葡萄酒庄管理公司一般都是十几个、甚至几十个酒庄统一管理才可以发挥规模效应，单独管理一两个酒庄一般是要赔钱，即使不赔钱也基本上是不赚钱。如今，张裕在法国拥有三家葡萄酒庄，就能将其集成在一起进行管理，可大大降低人力、采购、物流等运营成本，更好地协同发展，同时盘活现有的投资项目。
然而，现实给张裕进军全球的雄心泼下冷水。
中国酒业协会数据显示，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年的时候已经超过50%，与之对应的是国产葡萄酒市场空间被不断压缩。这种趋势下，张裕却并没能凭借全球布局扭转本土市场的塌方。
长期关注葡萄酒市场的私募分析师展霖对界面新闻记者表示，如富郎多一样，张裕进口酒（即海外酒庄产品）在国内市场的营收占比一直不高，一直未能有效嫁接张裕在国内的渠道优势。
“张裕收购的海外酒庄，比如西班牙爱欧、法国蜜合花等在欧美市场属于中端品牌，在中国消费者心中缺乏高端认知，难以与法国拉菲、澳洲奔富等知名品牌竞争。另外，张裕原有的国内经销商体系更擅长国产酒销售，对进口酒推广能力有限，导致海外酒庄产品在国内渠道渗透不足。在与一众进口葡萄酒的竞争中，其产品在性价比上也占不到优势。”展霖进一步分析道。
另一方面，被收购的一些海外酒庄业绩不断下滑。
界面新闻注意到，自2019年财报开始，上述全部海外子公司均已退出“主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司”之列，很难再窥探其实际盈亏情况。
从已披露的财务数据看，西班牙爱欧酒庄2013年、2014年营收分别为3580万欧元、3593万欧元，对应净利润分别为117万欧元、137万欧元。但被张裕控股后，2016年年报显示，爱欧集团实现营收2.81亿元（彼时约合3828万欧元），净利润亏损748.44万元（彼时约合101.97万欧元）。
此外，澳大利亚歌浓酒庄2018年实现营收5764.89万元，净利润仅21.79万元；2019年实现营收5639.91万元，净利润也只有46.34万元。此后略有好转，2021年实现营收4881.54万元，净利润114.14万元；2022年实现营收4729.03万元，净利润68.74万元。
但对比收购的前一年，即2016年6月30日至2017年6月30日，歌浓酒庄实现营业收入1105万澳元（约合人民币5746万元），净利润126万澳元（约合人民币655.2万元）。
也就是说，在被张裕收购后的四年中，歌浓酒庄平均每年的净利润约为60万元，几乎相当于收购之前的十分之一。
“从葡萄酒的角度来看，我认为出海策略是错误的，因为葡萄酒讲究产区概念，目前中国葡萄酒最大的一个问题就是没有产区概念。对于国产葡萄酒企业来说，这里买一个，那里买一个，根本上是无法加分的。” 中国食品产业分析师朱丹蓬对界面新闻表示。
断臂求生
当协同效应未能实现时，及时止损便成为必然选择。尤其在葡萄酒市场遭遇寒冬之际，“葡萄酒一哥”也不得不变卖“家当”维持生存。
出手富郎多酒庄只是张裕近期变卖资产的一环：
中国酒业协会数据显示，国产葡萄酒市场规模在2016年达到巅峰的484.54亿元，此后持续下行，2023年已降至90.9亿元，是白酒行业的1/83，啤酒行业的1/20。另据国家统计局及海关总署发布的数据，2024年国产葡萄酒产量11.8万千升，较上年14.3万千升继续减少，同比下降17.5%。
具体从张裕来看，2024年财报显示，公司实现营收32.77亿元，同比下降25.26%；净利润3.05亿元，同比下降42.68%，创下近20年新低。
而即便只录得3.05亿元的净利润，其中有1.2亿元还要归功于变卖旗下的葡萄园资产。
雪上加霜的是，除了葡萄酒市场，公司近年来想要发力的第二增长曲线——白兰地市场也大幅下滑。去年该业务实现收入7.40亿元，同比下滑35.80%，毛利率也下降近3个百分点。
6月3日，深交所一纸公告为张裕的衰落添加了资本注脚——公司被正式调出深证成份指数样本股。
张裕A净利润创下近20年新低。来源：同花顺
在5月26日的股东大会交流环节，孙健表示“行业已经下滑到了艰难保命的阶段”、“利润上是比较难看的”，并用三个“断崖式”揭示困局根源：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。
朱丹蓬对界面新闻表示，结合当下整体的消费意愿、消费能力和消费信心来看，白酒已步入低迷期，作为国产葡萄酒龙头的张裕也很难独善其身，短期内很难摆脱行业寒冬。通过变卖资产优化资产结构，回笼资金，对于张裕来说是断臂求生，这一点是对的。
展霖判断，这种处置反映出张裕对海外资产的重新评估，后续不排除会陆续出售其他一些资产来填补业绩缺口。
对此，前述张裕A证券部相关负责人表示，“目前暂时没有，但随着形势发展，未来如果合适的话，企业不排除去出售这些业务。”
在张裕看来，此次出售法国富郎多酒庄，不仅仅是为了回笼资金，还可以让公司把精力重点投入旗下国内高端白兰地品牌“可雅”，并称其品质完全可以跟法国干邑产品掰掰手腕。
“可雅目前势头比较好，公司也花了很多资源打造这个品牌，在国内和国际市场上都有些影响。”上述张裕A证券部相关负责人表示，下一步会更加专注于打造可雅品牌。
对于拥有百年历史的张裕来说，公司并非没有底气。
从1915年巴拿马万国博览会拿下四枚金奖，到建国后成为国宴用酒的常客，再到今年旗下“龙谕”收获杜塞尔多夫盲品大赛“世界酒王之王”称号，资本市场上股价的弱势与百年品牌的厚重形成对照，摆在张裕面前的问题是如何打好一手好牌。
“张裕的机会是非常大的，某种程度上张裕拿了一手好牌，但是我们承认前期确实打得并不够好。但是既然拿了一手好牌，你就有足够的机会。因为这个行业是不会消亡的，关键是唤醒消费。”孙健表示。
据央视新闻消息，当地时间6月10日，今年70岁的巴西前总统博索纳罗在该国最高法院审判中否认2022年大选失利后企图领导推翻政府，但承认参与了旨在逆转选举结果的会议。
博索纳罗承认曾与高级助手讨论了不接受选举结果的替代方案，包括动用军队和暂停部分公民自由的可能性，但他认为这种讨论不能被视为未遂政变，自己从未超越宪法行事。
在两个多小时的庭审讯问中，这位极右翼领导人用嘶哑的嗓音为自己的任期辩护，并抨击现任总统卢拉腐败。
6月9日，博索纳罗的助理参谋锡德在最高法院作证时表示，博索纳罗曾接收、审阅并要求修改所谓的“政变草案”，旨在阻止当选总统卢拉就职。博索纳罗要求对该草案进行多项修改，其中包括删除授权逮捕官员的条款。
锡德是联邦最高法院第一庭启动针对核心涉案成员审讯流程后的首位出庭证人，审讯将持续至本月13日。除博索纳罗和锡徳外，涉案人员还包括情报局前局长、海军前司令、司法部前部长、国防部前部长。
此次审讯属于刑事调查取证阶段，控辩双方证人均已接受聆讯。联邦最高法院正在调查包括伪造公文书、组织犯罪、暴力废除民主法治及政变未遂等罪名在内的核心指控。
2018年10月28日，社会自由党候选人博索纳罗当选巴西第44届总统。因为在环境保护和人权问题上与特朗普相似，博索纳罗也被称为“巴西特朗普”。
博索纳罗不认同外来价值观和宽松移民政策、抵制变革，极力维护自身利益和特权。他在经济上主张自由市场，反对政府频繁干预经济，尤其反感过高的社会福利体系，比如丰厚的退休金和失业补助，也反对过多的税收减免措施。
4年任期并不顺利。他的几个儿子纷纷卷入了贪污腐败的丑闻，新冠疫情也给他的施政带来了冲击。
2022年10月，博索纳罗在第二轮总统选举中败给了刚刚出狱并恢复政治权利的卢拉。博索纳罗在失利后煽动支持者冲击国会、总统府和联邦最高法院，给巴西造成了严重的破坏。
2025年2月18日，总检察长正式指控他策划政变企图推翻2022年大选结果。3月20日，最高法院驳回博索纳罗的上诉。