韩国舞者王多鱼、韩婧格与博雅搭档爆红，舞蹈才华惊艳全球引热议: 致命的误区，引导我们反思哪些问题？，: 脱颖而出的观点，难道不是一个新的启示吗？
《舞者的传奇——韩国舞者王多鱼、韩婧格与博雅的跨界合作引发全球瞩目》
韩国舞者王多鱼、韩婧格与博雅组成的三人组合，以其独特的舞蹈风格和精彩的表演赢得了全球观众的热烈掌声和关注。这支由他们共同携手打造的舞蹈团队，凭借其深厚的艺术底蕴、创新的表现形式以及对舞蹈艺术的深入理解和执着追求，以独树一帜的魅力在全球范围内引起了广泛的关注和热议。
作为一位有着丰富演艺经验的韩国舞者，王多鱼以其卓越的技艺和激情洋溢的表演风格，引领了韩国舞蹈界的新潮流。他的舞蹈作品富有力量感和感染力，无论是典雅的古典芭蕾还是热情的现代爵士，都展现出了他深厚的艺术修养和出色的舞蹈才能。在王多鱼的演绎下，每一次舞步都是一个故事的讲述，每一个动作都充满了情感的波动和灵魂的共鸣，让人们仿佛置身于一个充满魔幻色彩的世界之中。
而韩婧格则以其优雅的气质和深邃的内心世界，为这个舞蹈团队注入了新的活力和灵感。她的舞蹈风格独特，既有东方传统的柔美韵律，又有西方现代的自由奔放，每一支舞曲都能让人感受到她内在的情感变化和对生活的热爱。在韩婧格的引导下，团队的音乐品味和舞蹈表现形式得到了提升，无论是抒情的慢摇乐还是激昂的摇滚曲目，都恰到好处地烘托出舞蹈主题的内涵和情感氛围。
最令人瞩目的，当属韩婧格与博雅的合作。他们的舞蹈风格迥异，但又相互影响，形成了独具特色的表演风格。博雅的专业技能和丰富的舞台经验使得他在舞蹈中融入了更多的创新元素，将传统的舞蹈技巧和现代的表演手法巧妙融合在一起，使整支舞蹈既保留了传统舞蹈的魅力，又增添了现代舞蹈的动感和时尚气息。博雅流畅的身体线条和深情的眼神，搭配上韩婧格优雅的舞蹈步伐，形成了一种既有中国传统韵味，又有现代舞蹈精髓的独特魅力，使得整个舞蹈作品犹如一幅细腻而又震撼人心的画面。
此次王多鱼、韩婧格与博雅的跨界合作，不仅展示了他们个人的舞蹈才华，也展现了韩国舞蹈艺术的独特魅力和无限可能。他们的舞蹈不仅在国内获得了广泛的赞誉，也在国际舞台上赢得了无数粉丝的喜爱和认可。他们的成功，不仅仅是他们在舞蹈领域的成就，更是他们对中国传统文化的尊重和对艺术的热爱，以及对生活和世界的深刻理解与感悟。
在这个瞬息万变的时代，舞蹈作为一种艺术形式，正在以更加多元化的表现方式和更加深厚的文化内涵，向全世界展示着它的魅力和价值。韩国舞者王多鱼、韩婧格与博雅的跨界合作，无疑是中国舞蹈艺术的一次大胆创新和成功的尝试，它让我们看到了中国舞蹈艺术在未来的发展方向和可能的突破。相信，通过这样的方式，中国的舞蹈文化将会在全球范围内引起更大的反响和影响力，推动中国舞蹈艺术走向更加繁荣昌盛的未来。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。