渐进提升的「C」能力：探索你的新战场——持续改进与挑战自我的决心之路: 教训深刻的案例，我们是否能从中借鉴？，: 引导趋势的事件，哪个将引发更大的变革？
在当今竞争激烈的商业环境中，“C”能力已经成为推动企业成长和发展的重要驱动力。这种能力涵盖了从战略规划、业务运营到创新思维等多个层面，它要求个人不断学习、积累和应用新的知识、技能和方法，以应对日益复杂的市场环境和多元化的客户需求。
我们需要明确一个概念，那就是“持续改进”。这一理念强调的是对现有工作流程、产品和服务进行持续的审视、评估和优化，以期实现效率的提升、质量的提高和成本的降低。这就需要我们养成一种“发现问题-分析问题-解决问题”的习惯，时刻关注并敏锐捕捉业务运行中的瓶颈和问题，通过数据分析、实验验证和实地试验等方式寻找解决方案。在这个过程中，我们必须培养自我质疑、反思和批判的能力，敢于承认自己的不足，并且勇于尝试和创新，通过不断的试验和迭代，不断优化我们的工作方式和策略。
我们要学会挑战自我。正如心理学家马斯洛所说：“人们追求自我实现的过程，实质上就是不断超越自己能力的过程。”在这个过程中，我们会面临各种各样的挑战，包括技术难题、商业模式变革、行业竞争加剧等。面对这些挑战，我们需要有坚定的信念和持久的毅力，相信只有不断提升自身的专业能力和素质，才能在竞争中脱颖而出。为此，我们需要在学习中寻找新的思维方式，寻求与旧模式不同的突破点；我们还需要勇于接受失败和挫折，因为它们不仅是学习的机会，也是成长的机会。只有在这种过程中，我们才能真正理解自身的优势和短板，从而找到最适合自己的发展路径，不断提升自我，逐步成为真正的“C”能力者。
提升“C”能力的过程中，我们还应该注重团队协作和跨部门沟通。在一个企业中，各个部门之间的交流与合作是推动企业整体发展的重要力量。我们需要有良好的团队协作精神和沟通技巧，能够有效地将各方面的资源和信息整合在一起，形成协同作战的强大合力。这需要我们在日常工作中积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力，我们也需要具备清晰的目标导向和跨部门的视野，以便在解决复杂问题时能够充分考虑不同部门的利益和需求。
渐进提升的“C”能力，是一项既具有挑战性又充满机遇的任务。它要求我们在不断学习、自我评估和适应变化的不断提高自身的专业素养和综合素质，勇敢地面对挑战，保持对自己的清醒认识，最终成为一个具备“C”能力的企业领导者或关键员工。只有这样，我们才能在这个瞬息万变的市场环境中，立于不败之地，为企业的持续发展提供强大的支持和保障。
总决赛G1，雷霆全场领先了47分59.7秒，但最后0.3秒，哈利伯顿的绝杀再现却将比赛引向了截然不同的结局。
在总决赛开打前，超过八成的预测都看好雷霆夺冠，甚至有种过于乐观的声音认定，俄城打败步行者不会遇到什么实质性的阻碍。但G1的结果，不仅颠覆了大部分人的认知，也给了雷霆当头一棒，让他们从“形势大好”的幻梦中警醒起来。
也是带着警惕的心态，雷霆在G2的战术执行上更加严谨了，队员们整体的投入度更高，且不再抱持着那种一口就要吃掉对手的急躁心理。
在雷霆主帅戴格诺特看来，雷霆首战的策略大方向上是没有任何问题的，他们所需要的只是在一些细节上进行微调。而这些调整，也在开场后迅速落到了实处，迅速打到了步行者的痛处。
在首发方面，雷霆延续了G1的小阵容，他们撤下哈尔滕施泰因，继续用卡森-华莱士先发，这种坚持不仅确保了雷霆在攻防两端的高速率，也让他们在防守端的敏捷和强度得以兼具。
但防守的人员不变、策略不变，在具体执行过程中，雷霆队员们却更加聪明了，他们不再执迷于每次防守都逼出对手的失误，不再那么看重抢断数据，几乎每个人都减少了盲目的出手拦截，而是将力气匀称的分配到整个防守回合中，将防守能量的精华用在拦阻步行者攻筐的那一刻上。