掌握挑选玩具车技巧：过来看来趴好自己的专属选择！，一样遭遇“水逆”，为何小鹏翻身蔚来没有？泡泡玛特创始人王宁身家超1400亿，河南首富换人！颜色方面，该机共有黑色（Pantone Black Oyster）、灰色（Pantone Grey Mist）、蓝色（Pantone Dazzling Blue）和绿色（Pantone Dill）四种选择。
某日阳光明媚，孩子们在宽敞的户外乐园里嬉戏玩耍。其中，一个小男孩，名为小明，正专注地挑选着他的新玩具——一辆精心挑选的玩具车。小明的目光像磁石一般吸引住这辆蓝色的小巧遥控车，他小心翼翼地将它抱起，然后以一种近乎虔诚的动作把它放在平地上。他用一只小手轻轻地触碰了它的车盖，那种细腻的感觉让他的心跳加速，仿佛他的心跳与这辆玩具车紧密相连。
对于小明来说，挑选玩具车并非易事。玩具车的外形设计是他考虑的重要因素之一，他希望这辆车能够符合自己的审美和喜好。他仔细观察了各种不同的玩具车模型，尝试从中找到自己喜欢的那一款。当他看到一辆外表简洁、线条流畅的遥控车时，他心中涌起了强烈的好奇心，决定亲自试驾一下这辆车是否合适。
试驾过程异常顺利，小明驾驶着遥控车在公园的道路上尽情驰骋。他操控着车辆的方向盘，精准地调整速度和方向，让这辆蓝色遥控车展现出无可挑剔的速度和操控性。随着汽车的动力逐渐增强，小明的内心充满了喜悦和自豪，他知道这就是自己梦寐以求的理想玩具车。
挑选玩具车并不只是看外表那么简单。除了外观设计，品质也是关键因素。小明对这款遥控车的内部构造进行了深入的研究，他发现这款遥控车不仅拥有精良的电池和先进的控制设备，还配备了防摔保护套和智能编程功能。这些细节使得遥控车在行驶过程中更加安全可靠，为小明提供了无尽的乐趣。
玩具车的操作体验也直接影响到其使用寿命和吸引力。小明发现，这款遥控车的操作界面简洁明了，易于学习和使用。不论是启动车辆还是转弯，操作起来都十分顺畅，没有丝毫顿挫感。这种简单直观的设计风格让小明感到无比舒适，让他能更愉快地享受驾驭遥控车的过程。
当然，小明挑选玩具车的过程中也有不少挑战和困难。例如，如何选择适合自己的车辆型号？如何在众多品牌中筛选出性价比最高的产品？如何平衡价格和质量之间的关系等等。面对这些问题，小明不断寻找解决方案。通过阅读相关评测报告、了解市场行情以及实地考察，他逐渐掌握了挑选玩具车的基本技巧。
最终，经过一番深思熟虑和精心挑选，小明成功地拥有了他专属的一款玩具车——一款造型独特、性能优越、操作简便且经济实惠的遥控车。这个过程中，小明不仅满足了自己的玩车欲望，更收获了宝贵的经验和技能，使他在未来的玩具选购中游刃有余，不再为挑选玩具车而烦恼。从这一天开始，小明的玩具世界从此变得更加丰富多彩，他的童年也因此多了一份快乐和探索。
图源：蔚来官方微博
亏损扩大，现金缩水
撰文/ 陈邓新
编辑/ 黎文婕
排版/ Annalee
近来，围绕蔚来的争议不断。
2025年第一季度，蔚来的净亏损放大、现金储备陡降、股东权益为负，再次令外界哗然；乐道试水网约车赛道，网上对此观点相左；李斌认为有神秘力量每月耗资三五千万元黑蔚来，令人啧啧称奇……
与之对应的是，小鹏走出泥潭的迹象愈发明显。
须知，小鹏与蔚来之前一道遭遇了“水逆”，“掉队”的质疑此起彼伏，为了安抚资本市场，两者双双喊出“2025年第四季度实现盈利”的口号。
如今，似乎独剩蔚来不受认可？
曾几何时，“蔚小理”堪称造车新势力的代名词。
然而，随着玩家越来越多、竞争越来越激烈，蔚来、小鹏与理想渐行渐远，“蔚小理”这个称谓也越来越不合时宜。
其中，2023年为转折点。
那一年，“蔚小理”中原本进入最早、销量最高的蔚来，无论是销量或是市值均被理想弯道超车，此后分化越来越大，再难相提并论了。
彼时，小鹏也遭遇了“当头一棒”。
日前，福布斯实时富豪榜更新了数据，泡泡玛特创始人王宁以203亿美元身家一举成为河南首富。
图源：微博
值得一提的是，王宁还是首位《2024中国最佳CEO》榜单里有史以来最年轻的白手起家创始人。
相信大家都发现了，最近泡泡玛特旗下的一个热门IP Labubu热度持续飙升，在潮玩市场掀起抢购狂潮，出现“一娃难求”的火爆局面。甚至有部分联名款或限量版Labubu更是身价倍增，在二手交易市场被炒至数千元甚至上万元的高价，成为潮玩爱好者竞相追逐的“硬通货”。
Labubu最近火得不行，凭借独特设计与超高人气火爆出了圈，热度迅速蔓延到了资本市场。截至6月6日港股收盘，泡泡玛特总市值达到3288亿港元。
图源：小红书
根据泡泡玛特去年披露的年报信息，创始人王宁持有公司48.73%的股权，按当前市值估算，其持股市值已逼近1467亿元。
2024年，泡泡玛特交出的业绩单可谓非常亮眼。全年营收达130.4亿元，与上一年同期相比大幅增长106.9%；净利润为34.0亿元，同比增长185.9%，展现出了强劲的盈利增长势头。
在IP产品领域，泡泡玛特优势非常明显。旗下THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY这4大IP成绩斐然，年营收均突破10亿元大关，已经成为推动公司业绩增长的重要力量。
而其中上文提到的Labubu所属的THE MONSTERS表现尤为惊艳。
图源：小红书
2024年，该IP营收一举冲至30.4亿元，与上一年同期相比增长率高达726.6%。凭借这一傲人成绩，THE MONSTERS成功登顶泡泡玛特旗下IP营收榜首，成为公司当之无愧的“销冠”、“吸金王”。
泡泡玛特正凭借核心 Labubu 实现线上线下双线“破圈”。其3.0系列产品一经发售便引发全球门店抢购热潮，消费者排起长龙只为将其收入囊中。
泡泡玛特不仅国内火，国外也一样火爆。以英国市场为例，泡泡玛特已在伦敦布局5家专卖店。有趣的是，有些产品由于数量稀少，甚至引发顾客争抢冲突，不得不暂时在全英国下架。
当然，销冠也是要参与电商节的。近期， Labubu 一举成为海外版淘宝“速卖通”平台搜索量冠军。泡泡玛特官方店也稳坐潮玩类目销售榜首。
小雷感觉，泡泡玛特的“出圈”背后，离不开产品创新与玩法升级的双重助力。一个是像 Labubu 这类搪胶与毛绒材质结合的品类创新；另一个是国内消费者都非常熟悉的盲盒玩法。
图源：泡泡玛特官方微博
盲盒玩法堪称国内玩具产业的经典创新例子。盲盒稳稳抓住了消费者们对于充满不确定性的刺激体验，俗话就是“爽感”。
众所周知，一样物品泛滥之后就不值钱了。而泡泡玛特抓住了消费者对于稀缺性需求的心理。有意控制产品数量、推出隐藏款等等方式，精准拿捏了消费者的好奇心与收集欲。
就比如火爆的 Labubu 。其在国外市场热度爆棚，一度卖到断货。泡泡玛特每天都能收到大量国内外代理申请，然而，泡泡玛特创始人王宁却保持清醒，不为短期利益所动。他曾说宁愿舍弃利润，也要确保泡泡玛特的IP能够实现可持续发展。
这表明泡泡玛特对于IP的长远价值来说还是十分重视的。