深夜里，小少爷的欲望爆发：揭秘他深夜间的秘密生活——由H公子的故事讲述，奥地利突发校园枪击案致10人死亡：凶手22岁，已经死亡 奥总理发声：国家悲剧离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应十几载光阴沉淀，悦林集团始终秉持"以自然之道，烹山海之味"的初心。2011年创始人张林先生本着回归食物本身，凸显地方特色，美食与美景并存的初心，创办了这家悦林集团旗下的分店——悦林本味餐厅盛邦店。这里不仅是霞山云端的会客厅，更是斩获最佳店面设计奖的餐厅。
关于深夜里，小少爷的欲望爆发——由H公子的故事讲述
深夜，是每一个人都会进入的一种宁静而深沉的时刻。在这个时候，人们通常会独自坐在桌前，思考生活的琐碎细节、忙碌工作中的压力和对未来的憧憬。在这个看似平静的时刻，有一个特殊的男孩，他的欲望却如同夜晚的星辰般闪烁着不为人知的秘密。这个小男孩就是我们的主角，H公子。
H公子的名字来源于一个古老而又富有神秘色彩的地方——江南水乡。他在那里出生并长大，从小就展现出独特的天赋和个性。他的兴趣爱好广泛，从文学到艺术，从音乐到体育，几乎无所不通。对他而言，最引人入胜的还是深夜里的独处时光，那是他释放自我、探索内心世界的重要时间。
在夜幕降临的那一刻，H公子总会选择在一个安静的书房中，铺一张舒适的坐垫，打开一盏昏黄的台灯，静静地沉浸在自己的世界中。他喜欢阅读古人的诗词散文，尤其是那些描绘深夜景色和人物内心的名篇佳作。那是一种无声的语言，他用文字与自己对话，感受情感，品味人生。在他的笔下，夜色如诗，月光如水，湖面如镜，花开花落，一切都显得那么生动而韵味深远。
H公子还热衷于绘画，无论是风景画还是人物肖像画，都充满了浓郁的生活气息和人文关怀。每当夜深人静，他会将心中的灵感转化为笔下的线条和色彩，通过画面表达他对生活的理解和感悟。每一幅画，都是他对深夜世界的独特理解，也是他对生活的深深热爱和追求。
而在那个属于H公子的深夜世界中，除了书籍和绘画，他也常常沉浸于一种名为“梦”的奇妙体验中。他会梦见自己身处繁华都市的喧嚣之中，或是置身于宁静的乡村田园，无论梦境如何变换，他都能从中找到自己内心深处的需求和渴望。这种梦一般出现在午夜至凌晨的时间段，醒来后，他往往会感到身心疲惫，却又精神焕发，仿佛所有的烦恼都被梦境化解，只留下那份纯粹而深入的向往。
深夜，对于H公子来说，不仅是满足个人需求和追求的理想场所，更是他寻求心灵慰藉和智慧启迪的重要时刻。在这个时分，他可以放下日常的压力，忘记生活的困扰，静静地反思自我，倾听内心的声音，寻找生活的真谛和方向。
深夜里的H公子，就像一首未完成的诗，蕴藏着丰富的情感和思绪。他的故事，是一首充满欲望和梦想的诗歌，是他内心深处对生命的热爱和追求的写照。他的夜晚，是一段独特且美丽的旅程，他的梦，是一份深邃而神秘的精神财富。我们期待这位深夜里的小少爷，继续在人生的旅途中，以他的独特视角和深情体验，书写出更多关于梦想、欲望、人性和生活的精彩篇章。
据新华社报道，奥地利施蒂里亚州首府格拉茨市市长埃尔克·卡尔10日说，格拉茨市一所学校当天上午发生枪击事件，造成至少10人死亡，另有数人受伤。
▲6月10日，警察在格拉茨一所学校的枪击案现场执勤 图据视觉中国
报道称，事发后有近160名医护人员赶往学校。此外，该国“眼镜蛇”特种部队的成员也在现场提供紧急服务。
奥地利警方证实，枪手已经死亡，但并未透露其身份。奥地利《信使报》援引警方消息人士的话说，凶手是一名学生，作案后疑似自杀。英国《天空新闻》则援引当地媒体的报道称，枪手22岁，曾是一名学生。其带着两件武器进入学校，进入两间教室并开枪。根据警方的初步信息，嫌犯可能是单独作案。调查正在进行中。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”