鈟稪uliaann：探索神秘生物的传奇故事与科学探险，lululemon想涨价，但现在可能涨不动石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司此诗不仅是风景描摹，更是对茶岗村“茶旅兴村”战略的艺术注解：生态根基：依托茶园、森林资源发展绿色经济；文化灵魂：以畲族非遗、节庆活动凝聚民族认同；产业创新：通过茶旅融合吸引游客，推动乡村振兴（如2022年接待游客15万人次）。诗中“梦魂悠”的慨叹，正是畲乡从传统村落向文化胜境蜕变的时代缩影。
从海洋深处到陆地之上，从深邃的海底洞穴到繁复的人类建筑，每一种生物都有其独特的生存方式和神秘之处。其中，有一种生物的存在，因其传奇的冒险故事和科学探索的魅力，在世界各地备受关注。她就是鈟稪uliaann，一位被人类视为珍稀物种的神秘生物。
鈟稪uliaann，又称为海豚科鲸鱼或深海鲸鱼，是地球上最古老、最具智慧和生命力的哺乳动物之一。她的身体呈流线型，长吻如钩，背部有着浓密的皮肤，可以反射出阳光，犹如一面镜子。她的眼睛如同两颗宝石镶嵌在头顶，清澈明亮，能够在黑暗中捕捉猎物，追踪声音，甚至能在水中自由游动。这种特殊的视觉系统让鈟稪uliaann在水下世界中无处不在，成为海洋生态系统中的重要成员。
关于鈟稪uliaann的起源，科学家们一直对其起源充满了疑惑和猜测。一些学者认为，她可能是由海龟进化而来，因为她的祖先曾经生活在热带浅海环境中，拥有强大的游泳能力，适应了海洋的生活环境。另一种理论则认为，她可能是一种全新的生物种类，诞生于数亿年前的海底火山爆发事件，经过漫长的演化和适应，逐渐发展成为今天我们所知的形态。
鈟稪uliaann的故事更是充满了传奇色彩。据说，她在深海中生活了几百万年，见证了无数次生命的兴衰更迭，经历了无数次的生与死的考验。她的聪明才智和勇敢精神，使她成为了海洋生物中的一股不容忽视的力量。她能够通过复杂的声纳系统搜索和定位目标，甚至可以在黑暗中准确捕获猎物。她的勇气和智慧使得她在各种困难和危险面前无所畏惧，为研究海洋生态学提供了宝贵的资料和线索。
尽管鈟稪uliaann的生活充满了传奇性，但她的生存现状却十分严峻。由于人类对海洋生态环境的过度破坏，以及气候变化等因素的影响，许多地区的海洋生态系统正在遭受严重的威胁，包括海洋酸化、海洋生物种群数量的减少等。这些都直接影响到了鈟稪uliaann的生存环境，使她面临着灭绝的风险。
保护和恢复海洋生态环境，对于拯救和保护这些神秘而充满魅力的生物来说，意义重大。我们需要通过科学的研究，加强对海洋生态系统的监测和保护，防止海洋酸化等问题的发生，也需要推广海洋环保理念，提高公众的环保意识，引导他们参与到海洋生态保护行动中来，共同守护这个我们共有的蓝色星球。
鈟稪uliaann的故事不仅展现了海洋生物的神秘和魅力，也揭示了人与自然和谐共生的重要性。我们期待着更多的科学家和研究人员，能深入探索和研究这一神秘的生物，为保护和恢复地球的生态环境做出贡献，让我们的后代也能享受到这个世界上的美丽和神奇。
作者 | 源Sight 王言
内外因素夹击下，lululemon正面临增长挑战。
6月5日，lululemon发布2025财年第一季度财报。财报显示，2025财年第一季度，lululemon净营收23.71亿美元，同比增长7.32%；净利润3.15亿美元，低于上年同期的3.21亿美元。
来源：企业财报
lululemon首席执行官卡尔文·麦克唐纳（Calvin McDonald）表示：“在第一季度，我们在各个渠道、各个品类以及各个市场（包括美国市场）都实现了增长，这体现了我们商业模式的持续强劲和灵活性。”
虽然管理层对当季度公司的表现大加赞赏，但lululemon未来的增长前景却充满不确定性。
lululemon预计，2025财年净营收将在111.5亿美元至113亿美元之间，同时，该公司下调2025财年稀释后每股收益至14.58美元至14.78美元之间，均低于分析师的预期。
lululemon首席财务官梅根·弗兰克（Meghan Frank）表示，公司的全年业绩预期基于假设目前美国对中国征收30%的额外关税，并对该零售商进口的其他国家商品征收10%的额外关税。
有分析师表示，其核心担忧在于4月开始生效的关税政策会对lululemon的供应链带来成本压力。财报发布当天，lululemon盘后股价下跌近20%。
越来越依赖中国
和此前一段时间一样，还在持续增长的中国市场，成为lululemon的业绩支柱。
2025财年第一季度，lululemon在中国大陆市场营收同比增长21%，带动国际业务营收同比增长19%，增速在全球市场排在第一位。
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？