商务之光：绿帽子老板与同事共享绿帽子空间的别样体验，外媒：朝受损驱逐舰移至朝俄边境附近港口中银国际证券新任盖文国为基金管理人督察长但在黄圣依眼里，妈妈“只关心我的学习怎么样，有没有考到很好的学校，有没有上完补习课，其实不是特别关心我到底开不开心啊，我是不是委屈啊……”
假设我们以一家全球知名的科技公司——亚马逊为例，来探讨一下名为“绿帽子老板与同事共享绿帽子空间”的一种独特的商务模式。在这家拥有约23,000名员工的全球性企业中，这种共享绿帽子空间的实践旨在打破传统的团队建设方式，创造一种更加平等、灵活且创新的工作环境。
绿帽子，原指用于装饰公司的帽子，寓意着“帽子代表责任和权威”，象征着公司领导层对于员工的严格管理和公正对待。在亚马逊这样的大型组织中，绿帽子不仅仅是一种装饰物，更是一种倡导开放合作、勇于承担责任的企业文化精神的表现形式。作为一位绿帽子的领导者，这位老板不仅需要负责管理日常运营工作，还要肩负起引导团队成员提升工作效率，推动技术创新的责任。
在传统的团队协作环境中，员工通常会被分配固定的工作区域，各自独立完成各自的职责。共享绿帽子的空间打破了这种传统的角色定位。这种模式下的员工不再被明确划分为不同的部门或工种，而是共同拥有一个共享的工作区域，这使得他们可以进行各种跨职能的交流和讨论，实现信息共享、资源共享，促进创新思维和多元化的思考。
例如，在一个产品开发项目中，两位资深工程师A和B分别负责设计和调试不同的模块，而产品经理C则负责协调他们的工作进度和质量控制。当他们在各自的工作区域忙碌时，他们可以通过共享的绿帽子空间进行沟通，分享对产品的设计理念、技术难点以及解决方案的想法。通过这种方式，他们还可以相互学习对方的优点和不足，提高自己的专业知识水平和技能，为共同的目标共同努力。
共享绿帽子空间还鼓励了团队内部的包容性和互助性。即使是一些看似无关紧要的细节问题，如某个工具的选择或项目的进度安排，也能够在绿帽子空间内得到充分的讨论和解决。这样不仅可以避免因个人偏见或者误解导致的合作障碍，还能增进团队成员之间的理解和信任，增强整个团队的凝聚力。
共享绿帽子空间并非完全忽视了传统意义上的安全性和隐私保护。为此，亚马逊采用了严格的管理制度和信息安全措施，确保每个绿帽子用户的数据和个人信息的安全可靠。公司还在绿帽子空间的设计和使用过程中强调员工的安全意识，例如定期的培训、安全教育和应急演练等，以防止任何可能的风险事件发生。
“绿帽子老板与同事共享绿帽子空间”的实践既丰富了企业的文化内涵，又有效提升了员工的工作效率和满意度。这种创新的团队管理模式不仅体现了亚马逊对于员工个人发展、团队协作以及企业社会责任的重视，也为其他企业提供了宝贵的借鉴和参考。在未来，随着全球化和数字化进程的加速，我们期待看到更多的企业借助这种共享绿帽子空间的模式，打造更加和谐、高效、创新的工作环境，推动商业文明的进步和发展。
参考消息网6月10日报道据美国有线电视新闻网网站6月9日报道，朝鲜将一艘在一次下水行动中受损的新军舰转移到靠近俄罗斯边境的一个港口，分析人士说，此举可能表明莫斯科在修复这艘军舰方面发挥了作用。
报道称，马克萨尔科技公司8日拍摄的卫星图像显示，这艘尚未命名的5000吨驱逐舰停在罗津港的一个干船坞里。罗津港是朝鲜罗先经济特区的一部分，毗邻朝鲜与俄罗斯之间短短的边界。
韩国国防研究院对外合作负责人、副研究员余继勋(音)说，虽然不像发生事故的东北部城市清津的造船厂那样是一个大型造船厂，但罗津港拥有少量的船舶维修和保养设施。
他说，靠近俄罗斯“使其成为朝鲜加深与莫斯科经济和潜在军事关系的关键节点”。
报道提及，这艘军舰在5月21日下水时受损，在军舰下水时，船尾入水，但船头却卡在陆地上。这艘军舰在操作中侧翻。
6月10日，中银国际证券发布高级管理人员变更公告，新任盖文国为基金管理人督察长，任职日期2025-06-09。自 2025 年 6 月 9 日起，公司执行总裁周冰先生不 再代为履行合规总监兼公募基金管理业务合规负责人职责。
盖文国，1988年7月至2000年11月，就职于锦州石化股份有限公司，历任预算员、 办公室副主任、董事会秘书。2000 年 12 月至 2015 年 5 月，就职于中国石油天然气集团公司，历任副处长、处 室负责人、专职监事。2015年6月起至今，曾任公司稽核部总经理，现任公司稽核总监。