《新婚娇妻》：从1到40的甜蜜体验——探索1一40芷珊的新婚生活点滴与动人爱情故事，广发银行2024年营收净利双降，58岁董事长蔡希良面临挑战美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警司马炎认为太子司马衷并不聪明，不宜作储君，就准备特意试验他，召集所有东宫属官参加宴会，同时写了问题给司马衷作答。当然，在贾南风的帮助下，司马衷还是成功通过了考验。对于贾南风来说，只要巩固了司马衷的太子之位，自己的未来显然是一片光明的。
《新婚娇妻：从1到40的甜蜜体验——探索1一40芷珊的新婚生活点滴与动人爱情故事》
在当代中国文学中，《新婚娇妻》这部小说以其独特的视角和细腻的情感描绘，成功地塑造了一个美丽而充满挑战的新娘芷珊。芷珊，这个从小城市来到繁华都市、被命运所捉弄的女子，在经历了一段婚姻的起起伏伏后，终于找到了属于自己的幸福归宿。本文将通过芷珊的新婚生活点滴，以及她与男主角陆志峰之间动人爱情故事的揭示，向读者展示芷珊的一段浪漫而又充满坎坷的新婚旅程。
第一章：新婚之夜
芷珊的婚礼定在一个温暖的夏日夜晚，满堂宾客欢声笑语，新郎陆志峰笑容满面，新娘芷珊则满脸羞涩，准备在众目睽睽之下接受他的求婚。这是他们人生中的第一次正式相遇，也是他们的婚姻生活的起点。那一刻，芷珊的眼角流露出期待和欢喜，那双略带疲惫但坚定的大眼睛里满是对未来的憧憬和期待。
第二章：蜜月之旅
婚后的生活并不如想象中那么美好，但芷珊和陆志峰的爱情却在这过程中愈发浓郁。他们一起游历世界各地，品味美食、探索文化，享受着彼此无尽的陪伴和关怀。他们在巴黎的塞纳河畔共赏夜景，也在马尔代夫的海滩上留下浪漫的足迹。每一次旅行都让他们的感情更加深厚，也让他们更加懂得珍惜彼此的每一刻。
第三章：职场奋斗
随着家庭地位的提升，芷珊开始步入了职场。她的努力得到了回报，公司的领导器重她的才华和坚韧不拔的精神，为她提供了更多的发展机会。职场竞争的压力让芷珊深感压力山大，但她从未放弃过对自己的要求，用她的智慧和勇气战胜了许多困难和挫折，逐渐成为了公司的重要人物。
第四章：家庭矛盾
随着两人事业的成功，家里的矛盾也开始出现。芷珊的母亲认为芷珊应该选择一个更稳定的工作，而芷珊则希望有更多的时间陪伴家人，照顾孩子。他们的争吵和矛盾如同一座无形的屏障，阻碍了他们的感情进一步深入。面对现实，芷珊选择了妥协，选择了继续在事业和家庭中寻找平衡，这让她在生活的道路上变得更加成熟和理智。
第五章：生死离别
在一次意外中，一场突如其来的火灾夺走了芷珊的生命，陆志峰独自承受着失去妻子的巨大痛苦，他决定带着芷珊的灵魂去追寻她未完成的爱。他写下了无数张诗篇，记录下他们的所有回忆，以此缅怀芷珊，也为将来的人生道路指明方向。
第六章：新婚重逢
经历了生死离别的痛苦，陆志峰重新振作起来，他勇敢地踏上寻找芷珊的道路，希望能找到她留下的线索，唤醒她沉睡的记忆。在历经千辛万苦之后，陆志峰终于在一座破败不堪的古宅中找到了芷珊的骨灰，并将其安葬在心爱的人身边。这次重逢，不仅让陆志峰找回了失去的快乐和温馨，也让芷珊的灵魂得以安息，让他们的爱情再次回到人间。
第七章：平凡生活
虽然芷珊已经离开了人世，但是她的形象和故事却永远铭刻在人们的心中。陆志峰以芷珊的名字创立了一家公司，致力于推广她一生的追求——勇敢、善良、执着。他对芷珊的怀念和感激之情，也成为他工作动力的源泉，使他的企业日益壮大。
《新婚娇妻》是一部描绘现代女性情感世界的佳作，它通过对芷珊的一生经历的深度剖析和生动描绘，展现了她在爱情
瑞财经 王敏 近日，国家金融监督管理总局发布批复，核准蔡希良广发银行股份有限公司（以下简称“广发银行”）董事、董事长的任职资格。
4月29日，广发银行发布公告，公司2025年第二次临时股东大会选举蔡希良为该行董事。同日，广发银行第十届董事会第十六次会议选举蔡希良为该行董事长。
3月11日，广发银行董事会收到辞任函，白涛因工作变动辞去董事长、董事职务，该辞任于同日起生效。
广发银行为中国人寿保险（集团）公司旗下公司，白涛此前任广发银行董事、董事长的同时，还担任中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长，2024年9月30日，白涛已辞任中国人寿董事长及执行董事职务。
简历显示，白涛在金融领域拥有深厚的背景和经验。他在中国工商银行股份有限公司度过了长达30年的职业生涯，期间历任多个重要职位，包括海南省分行行长助理、总行项目信贷部副总经理、吉林省分行副行长、湖南省分行行长等。
蔡希良，男，汉族，1966年8月生，经济学硕士。现任广发银行董事、董事长，中国人寿保险（集团）公司党委书记、董事长，中国人寿保险股份有限公司执行董事、董事长。
蔡希良曾任中国人寿保险（集团）公司党委副书记、副董事长、总裁，中国人寿资产管理有限公司董事长，中国人寿财产保险股份有限公司董事长，中国出口信用保险公司党委副书记、副董事长、总经理，中国中信集团有限公司党委委员、副总经理。
广发银行成立于1988年，前身为广东发展银行，经国务院和中国人民银行批准，是国内首批组建的全国性股份制商业银行之一。
根据广发银行官网显示，该公司前十大股东持股占比90.043%。其中，中国人寿为第一大股东，持股43.686%；中信信托次之，持股比例14.137%；国网英大国际控股集团、江西省交通投资、财政部、中航投资、广州城投集团，分别持股8.919%、8.184%、5.218%、3.499%、3.414%。
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。