一战功勋特种兵，我的绝密情敌1v1较量：生死对决中的特种战士与我之间的秘密较量，白酒OEM贴牌（灵活OEM，快速响应市场需求的白酒）石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司更绝的是096型核潜艇带着巨浪-3导弹，射程12000公里啥概念？从青岛出海，不用出第一岛链就能把华盛顿圈进打击范围。美国人现在最怕的不是导弹数量，而是我们根本不按套路出牌——你搞核弹头数量压制，我玩的是“够用就行”的精准威慑。
《一战功勋特种兵：生死对决中的秘密较量》
在战火纷飞的岁月里，无数英勇善战的特种兵们用他们的行动和智慧，书写了一段又一段波澜壮阔的历史。其中，有一位名叫张强的特种兵战士，他以其精湛的战斗技巧和高尚的职业精神，赢得了世人的赞誉和尊重。就在这看似平静的背后，张强却隐藏着一个关乎生死的秘密较量，那个决定他命运的关键时刻，与他的绝密情敌——一位名为李明的特种兵战士，展开了激烈的面对面对决。
张强是陆军第25集团军的一名特种兵，在战争中多次立下赫赫战功，被誉为“钢铁猛士”。他的作战经验丰富，精通各种武器装备，并且拥有极高的战术素养和领导能力。就在一次重要的军事任务中，张强遭遇了前所未有的危机。面对敌方的强大攻势，他凭借着坚定的信念和卓越的指挥才能，成功地带领团队击退了敌人，但由于极度疲劳和体力消耗过大，他在战斗过程中身体出现严重问题，生命垂危。
此时此刻，张强的处境变得异常艰难。他的心如刀绞，他知道，如果不尽快找到治疗的方法，他可能无法挺过这场生死考验。于是，他开始秘密寻找治疗方案，将自己心中的疑虑和痛苦倾诉给李明，希望他能提供一些宝贵的建议和意见。
李明，作为特种兵界的传奇人物，也是张强的情敌之一。他在战场上表现出色，曾凭借出色的战术素养和战斗经验多次击败过张强，两人之间有着深厚的渊源和复杂的情感纠葛。对于张强的生命危险，李明始终保持着冷静和理智的态度，他深知，如果不能解决张强的身体问题，他们之间的关系可能会进一步恶化，甚至可能导致更严重的后果。
经过一段时间的努力，李明发现了一个潜在的治疗方案。这个方案是由一名知名的医疗专家发明的，利用先进的科技手段，通过精确的药物控制和高超的手术技术，可以有效地恢复张强的体力和免疫力。这个方案虽然看起来有些复杂，但是李明坚信，只要采取正确的方式，一定能够帮助张强度过难关。
当李明把这个消息告诉张强时，他感到无比震惊和感激。他知道，这是他和李明之间生死较量中最关键的一环，没有这个方案，他们之间的一切努力都可能付诸东流。他决定接受李明的提议，与李明一起展开一场生死对决，以求找出最佳的治疗方案，挽救张强的生命。
在生死对决中，张强展现出了非凡的实力和勇气，他依靠自己的经验和智慧，一次次化解了李明的攻击，成功地达到了治疗的目的。而李明，则凭借对生命的敬畏和对张强的深深爱意，坚守住了职业道德，即使面临生死考验，也始终坚持下去，为的是保护张强的生命安全。
最终，在经历了生死较量后，张强成功地治愈了他的病情，他的身体状况得到了显著的改善，他终于得以从危险的困境中解脱出来，重新回到了战场，继续履行他的使命。而李明，虽然未能战胜张强，但他的坚守和牺牲精神，深深地影响和激励了每一个人，成为了人们心中永远的英雄和榜样。
在这个充满危险和机遇的时代，张强和他的绝密情敌李明的故事，让我们看到了人性的光辉和生命的脆弱，同时也揭示出那些在生死边缘挣扎、为了生存和尊严而选择坚持的人性力量。他们的故事告诉我们，无论是在和平年代还是在动荡时期，都有无数人默默地守护着我们的家园，他们的存在是我们生活中不可或缺的一部分。他们用自己的行动，诠释了什么是真正的勇敢和坚韧，他们是我们的英雄，是我们的骄傲。
各位酒友们，今天咱们不聊酒的滋味，聊聊这酒背后的“秘密”——白酒OEM贴牌！是不是一听就感觉很高大上，其实啊，没那么复杂，简单来说就是“借鸡下蛋”，或者说“拎包入住”！
我以前也觉得这OEM贴牌听着挺神秘的，感觉像是啥商业机密似的。后来深入了解才发现，这玩意儿在行业简直不要太普遍！好多咱们平时喝到的酒，说不定就是贴牌的呢！你想啊，自己建厂，买设备，招人，搞研发，那得花多少钱？多费时间？ 对于一些中小企业或者想快速切入市场的老板来说，OEM贴牌简直就是救星啊！
这就好比你打算开个餐馆，你不会做菜，但你想卖自己的特色菜。怎么办？你找一个靠谱的厨师（厂），让他按照你的要求做菜（酿酒），然后你负责店面装修，菜品定价，营销推广，后再挂上你的招牌，是不是就轻松多了？ OEM贴牌就是这个道理，省时省力又省心！
吸引我的地方是它的灵活性和速度。你想想，市场变化那么快，今天流行果酒，明天流行低度酒，后天说不定又来个啥新花样。如果你自己建厂，生产线都搭好了，想改产线？那成本得多高啊！ 但是OEM贴牌就不一样了，想换口味？跟厂家说一声，改！想换包装？再跟厂家说一声，改！ 这速度，简直让我这种急性子的人欲罢不能！就像玩游戏一样，可以快速响应市场需求，抓住商机，这多爽！
当然，选择OEM贴牌生产商的时候，一定要擦亮眼睛！别被一些不正规的厂家给忽悠了。毕竟，酒这东西，关系到质量和信誉，马虎不得。 所以我建议大家，选择OEM贴牌厂家的时候，至少要考虑以下几个方面：
考虑因素说明
厂家的资质和规模看看人家有没有相关的生产许可证，规模够不够大，生产能力强不强，毕竟酒厂这东西，小作坊出来的，质量真不敢保证。
酿酒工艺和技术别光看人家宣传的多么多么好，自己要多去实地考察一下，看看人家的酿酒工艺，技术水平怎么样，有没有什么独特的配方，毕竟好酒是酿出来的，不是吹出来的！
产品的质量和口感这个关键！一定要试喝！一定要试喝！一定要试喝！重要的事情说三遍！酒好不好喝，自己心里有数！
售后服务万一出现什么人家厂家能不能及时解决？售后服务好不好，也是选择OEM厂家时需要考虑的重要因素。
价格和合作模式性价比一定要高！别贪图便宜，选了那些质量差的，后赔了夫人又折兵。同时也要了解清楚合作模式，看看有没有什么隐形费用。
说到这，我突然想到一个朋友，他之前想做生意，自己不懂酿酒技术，资金也不多，一开始还打算自己建厂，结果折腾了半天，啥也没搞成，还赔了不少钱。后来他听我说了OEM贴牌的事，一试之下，还真让他找到了适合自己的合作厂家，现在生意做得风生水起，每天都乐呵呵的。
想想看，现在市场上各种各样的品牌琳琅满目，有些名不见经传的小品牌，销量却好的惊人。说不定，他们就是通过OEM贴牌快速占领市场，然后一步步做大做强的！所以说，OEM贴牌其实是一个很不错的选择，关键是找到合适的合作伙伴，并且做好市场营销。
说到这，我突然觉得这OEM贴牌就像搭积木，厂家提供了积木，你负责设计和搭建，终呈现出来的作品，是独一无二的，完全体现你的创意和想法。而你只需要关注市场，关注你的品牌，关注你的消费者，这多省心啊！
当然，选择OEM贴牌也不是一劳永逸的。后续的品牌推广和市场运作仍然至关重要。酒的品质固然重要，但一个好的品牌故事，一个优秀的营销策略，才能让你的酒脱颖而出，成为消费者心目中的佼佼者。
OEM贴牌，对于想要快速进入市场，或者没有足够资金和经验的小企业来说，是一个不错的选择。 但是，切记要谨慎选择合作伙伴，做好充分的市场调研，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，终获得成功！
那么，各位酒友们，你们觉得OEM贴牌怎么样呢？你们在选择合作伙伴的时候，还有什么需要注意的方面吗？ 不妨分享一下你们的经验和看法吧！
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？