伴郎试驾体验：准新娘婚前购车新选择——揭秘伴郎试车的神秘面纱与贴心服务，“浪宁夏·畅饮一夏”葡萄酒畅饮季红酒美食市集热闹启幕离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应图为2025年“雪域古城·圣地拉萨”文化旅游节“心约拉萨”专场演出现场。李林 摄
从婚礼筹备到喜庆的时刻，一场精心策划的伴郎试驾活动，不仅为即将步入婚姻殿堂的新娘和新郎提供了独特的购车体验，更为他们带来了一份个性化的幸福祝福。这份试驾体验并非仅仅是一次传统的汽车试驾，而是寓教于乐、贴心周到的一次全方位了解新娘婚前购车新选择的过程。
伴郎作为新娘的好友或伙伴，在婚礼上担任重要角色，其参与程度往往决定着婚礼的氛围和效果。试驾新婚车辆，不仅能直观地检验车辆性能和可靠性，更能在试驾过程中与新娘分享驾驶乐趣，增强彼此的感情交流。在试驾过程中，伴郎不仅可以亲自驾驶车辆，还能仔细观察车辆的各项配置和使用细节，对车辆进行全面的了解和评价，包括但不限于发动机性能、悬挂系统、操控性、制动系统等，从而为新娘提供一份客观公正的购车建议。
试驾服务方面，婚礼伴郎不仅仅是试驾车手，更是新娘婚前购车新选择的重要顾问和咨询者。他们可以根据新娘的需求和喜好，为其推荐符合身份和品味的车辆，同时也会针对新娘的驾驶习惯和兴趣爱好，对车辆进行针对性的调整和优化，以确保最终购买的车辆既能满足新娘对于舒适出行的需求，又能满足她的驾驶热情和冒险精神。例如，如果新娘喜欢自驾游，那么一款拥有良好燃油经济性和充足空间的SUV车型可能就是最佳选择；如果新娘希望拥有豪华舒适的乘坐环境，那么一款配备高品质座椅和大尺寸液晶显示屏的轿车或许就足够了。
试驾过程中的温馨互动环节也为婚礼增添了浓厚的人文气息。伴郎可以邀请新娘上车驾驶，共同感受车辆的操控平稳、加速顺畅、刹车灵敏等方面的特点，同时也可以通过与新娘交谈，深入了解她对车辆的各项需求和期望。例如，如果新娘特别注重车辆的安全性，那么试驾期间不妨让新娘坐在驾驶员一侧，让他们一起感受车辆在紧急情况下的应急反应速度和安全性；如果新娘对车辆的内饰设计或者车内噪音控制有特殊要求，那么试驾期间不妨让她坐在副驾驶位置，让他们一起体验车辆在行驶过程中带来的舒适度和安静度。
伴郎试驾体验以其独特的方式为新娘婚前购车新选择注入了一股全新的活力。通过试驾，伴郎不仅可以为新娘提供专业的购车建议，更能帮助她在选车过程中深入了解车辆的优点和缺点，甚至在试驾过程中与新娘建立起深厚的感情联系，共同创造一段充满温馨和乐趣的婚礼瞬间。这不仅是一种购车方式的创新，更是一种情感沟通和相互理解的表现，是新娘婚前购车新选择中不可或缺的一部分。随着社会的进步和人们生活水平的提高，伴郎试驾体验将会越来越受到越来越多新人的喜爱和重视。
中新网宁夏新闻6月11日电 （记者 于晶）近日，第32届布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛系列活动之一的“浪宁夏·畅饮一夏”葡萄酒畅饮季之红酒美食展销市集活动在银川国际会展中心启幕。此次活动由银川市商务局主办，市文化旅游广电局、体育局、市场监督管理局、葡萄酒产业发展中心、文旅集团和金凤区人民政府协办。
活动现场精心设置了葡萄酒品鉴、试饮等酒类体验等环节，同步开设了特色美食品鉴专区，邀请游客和市民沉浸式体验美酒与特色美食。为满足不同消费需求，活动现场不仅有葡萄酒创意饮品、精品红酒及银川特色美食，更是创新推出杯装、瓶装、橡木桶装等多元产品，让微醺触手可及，让广大市民及游客轻松实现“畅饮一夏”的惬意体验。“红酒配菜”创意美食展区成为吸睛焦点，银川本土餐饮品牌与贺兰山东麓酒庄跨界联动，精心打造了一系列以葡萄酒为核心元素的创新融合菜品，现场展示并邀市民试吃品鉴，生动诠释了银川饮食文化守正创新的蓬勃生命力。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”