揭秘清朝宫廷历史：从性史1-5的探索与启示，全球最大的“卖商标”公司ABG，正在加码中国美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警早在2013年10月，张裕曾以357.5万欧元（彼时约合2998.82万元人民币）受让法国富郎多公司全部股份（相关不动产收购价格未披露）。
文名：清代宫廷历史探秘：从性史1-5的探讨与启示
自古以来，关于清朝的历史以及其在朝代更迭中的统治方式，一直是中国文化的重要组成部分。其中最为人津津乐道的是其复杂且丰富多彩的性史。在这个神秘而复杂的领域中，通过对清朝性史1-5的研究，我们可以深入了解清朝宫廷的内部运作，以及其对政治、社会和文化的影响。
让我们从清朝的第一位皇帝顺治帝开始谈起。顺治帝虽然不是清朝历史上最受推崇的人物，但他对于清朝后宫的管理却有着深远影响。据《清史稿·后妃传》记载，“顺治帝年幼即位，后宫嫔妃众多。他深知女性的地位及其重要性，在后宫内实行了一系列严格的管教措施，包括禁止非官方人员进入后宫，严格遵守男女婚配制度，并严禁女子参与国家事务。”
顺治帝的做法无疑起到了巩固皇权、维护社会稳定的作用。一方面，他限制了后宫嫔妃的数量，确保皇帝只有一个合法的妻子，从而避免了过多的权力纷争和混乱局面；另一方面，他对后宫妃子的行为进行约束，规范了她们的行为举止和社交礼仪，这既保护了女性的尊严，也保证了皇宫内的秩序稳定。
接下来是康熙帝时期的性历史。康熙帝在位期间，由于他的勤勉和深思熟虑，开创了清朝历史上罕见的政治清明时期，这也是清朝后来能够保持长久繁荣的原因之一。据《清史稿·后妃传》记载，康熙帝不仅重视后宫的管理，更注重对女性权利的保护。他设立“禁制局”，专门负责处理后宫妃子的私生活问题，如纳妾、服侍等，同时他还制定了一套严格的规定，要求后宫妃子必须按照一定的礼节行事，如每年举行的宗祠祭祀活动，妃子需要参加，但只能在特定的时间和场合，不能擅自离开自己的封号。
康熙帝的这些举措无疑强化了女性的社会地位，使她们在后宫中得以独立自主地行使个人权利，同时也进一步推动了清朝后宫制度的完善和社会的发展。这种现象不仅体现在清朝女性的地位上，也在一定程度上影响了其他封建王朝对于女性权益的关注和保护，为近代中国女性解放运动奠定了基础。
随着清朝统治的结束，后宫制度也随之被废除。尽管如此，那些对清朝后宫制度有深入理解和研究的人们仍然从中汲取了许多宝贵的经验教训。例如，他们的研究表明，清朝后宫制度的存在并非偶然，而是与其所处时代的历史背景紧密相连，反映了封建君主制下，对女性地位和权利的保障和尊重。
清朝宫廷的性史对于我们了解清朝的历史、社会和文化具有重要的意义。通过对清朝性史的探讨，我们不仅可以了解到清朝皇帝对女性地位的重视程度，还可以从历史的角度审视清朝后宫制度的演变过程，以及它如何影响了清朝乃至整个封建社会的发展方向。通过研究清朝的性史，我们也可以从中获取一些对现代社会发展的启示，比如尊重女性的权利和自由，完善女性社会地位的制度设计，以期在未来社会发展中更好地保障女性的权益和利益。
（文/霍东阳 编辑/张广凯）
6月11日，据界面新闻报道，全球品牌开发与授权平台Authentic Brands Group（下称“ABG”）宣布在上海设立亚太区总部。据悉，ABG亚太区总部位于南京西路商圈的兴业太古汇，面积近2000平，内设有五间沉浸式展厅、一个专属Style Studio、行政酒廊等空间。
ABG是一个整合了并购、品牌战略、创意和数字创新的平台，是全球最大的体育和娱乐授权公司。据公司官网，旗下品牌在150多个国家地区拥有广泛的销售网络，超过13,000家的门店（包括独立门店和店中店），以及40万个销售点，全球的年销售额超过320亿美元。
自2010年成立以来，ABG一直致力于与收购全球知名运动、时尚和娱乐品牌，再通过品牌授权的方式拓展市场。
目前，除了在3月申请破产的Forever 21，ABG旗下还有Reebok、Champion、Nautica、Nine West和Hunter等42个知名品牌，以及，通过和Saks Global成立的合资企业Authentic Luxury Group掌握着的8个奢侈品牌和轻奢品牌。
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。