跨越语言与文化的爱情故事：图书馆恋人——未删改原版樱花5，苹果史上最大规模软件设计更新：iOS 26发布，向第三方开放AI模型Labubu背后的男人，给出“第三选择RT报道称，袭击发生后，一段记录伊尔库茨克州乌索利耶地区平民冒险阻止无人机起飞的视频在社交媒体广泛流传。视频画面显示，数名男子（有媒体称他们是卡车司机）爬上正在投放无人机的卡车顶部，并向无人机投掷石块进行阻止。
从遥远的古代到现代的喧嚣城市，有一种爱情故事被深深地刻在了人们的记忆中，那就是跨越语言与文化的爱情故事——图书馆恋人——《未删改原版樱花5》。这本书以独特的视角和细腻的情感描绘了一段跨越时空的爱情旅程。
在世界各处的城市里，有一座藏书丰富、书香四溢的图书馆，其中的一位图书馆员——艾米莉亚，是这座城市中最美的女子之一。她热爱阅读，尤其是古典文学和哲学书籍，她的工作就是为读者寻找和整理图书。在这个充满知识和智慧的世界里，艾米莉亚遇到了名叫汤姆的男子，他是一位音乐家，对艺术有着深厚的热爱和执着追求，他的作品常常带给艾米莉亚无尽的艺术享受和灵感。
他们的相识并非一帆风顺。来自不同文化背景的他们，面对着彼此的语言障碍和生活习惯差异，一度陷入深深的困惑和误解。艾米莉亚并没有放弃对汤姆的爱意，她用一颗包容和理解的心去接纳汤姆的独特气质和兴趣爱好。她通过翻译和解释，帮助汤姆理解和欣赏古典文学中的诗词歌赋，也让他在音乐创作的过程中找到了新的灵感来源。
在一次偶然的机会下，他们在图书馆的角落相遇，共享了那一束盛开在寂静夜晚里的樱花。那一刻，艾米莉亚感受到了汤姆的存在，他那颗热烈而深沉的心灵使她感到了无法言表的震撼。他们的对话充满了诗意和哲理，仿佛在诉说着生命的奥秘和真理。这种奇妙的交流方式让他们之间的感情有了更深的理解和共鸣，也使得他们在语言上不再成为阻碍。
在这段跨越语言与文化的爱情故事中，艾米莉亚不仅是一名优秀的图书馆员，更是一位勇敢的使者，她的存在打破了文化和语言的界限，让两国的人们得以了解并欣赏对方的文化和艺术。她的爱情故事就像是一首动人的诗歌，它虽然没有华丽的辞藻，却充满了真实和深沉的情感，让人感受到跨越语言与文化的美丽。
在这本书中，我们看到了艾米莉亚和汤姆的爱情是如何跨越文化与语言的鸿沟，实现了真正的交融和理解。他们的故事告诉我们，只要有爱，有耐心，有理解，无论是在哪个国度，任何一种文化，都能创造出美丽的爱情故事。这个爱情故事让我们明白，真正的爱情并不是只有言语上的沟通，更是心灵的相通和情感的共鸣，只要双方能够尊重、理解和接纳，那么任何的障碍都会被打破，跨文化交流也将变得轻而易举。
《未删改原版樱花5》以其独特的视角和细腻的情感，展现了跨越语言与文化的爱情故事，让人们感受到了跨越文化和语言的魅力。这本小说不仅仅是一部关于爱情的故事，更是一种文化与情感的交融，一种人类精神的伟大探索。让我们在阅读这本书的也能感受到生活的美好，感受到人性的善良，感受到世界的广阔和多元。这就是《未删改原版樱花5》，一部跨越语言与文化的爱情故事，一个永恒的主题，值得我们每一个人去品味和思考。
苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）
苹果宣布了多年来操作系统最大一次的设计变革。
北京时间6月10日凌晨，苹果公司举办全球开发者大会（WWDC 2025），介绍了苹果在软件和服务方面的众多革新。
知名科技记者马克·古尔曼认为，WWDC带来不少亮点，包括全新的设计语言、新的操作系统命名方式，iPhone的电话和相机应用程序更新等。他尤其指出iPad模仿Mac的全新多任务处理系统“令人兴奋”。
推出全新“液态玻璃”设计
在本次WWDC上，苹果宣布推出新的操作系统设计，这是自2013年以来iOS首次进行重大设计革新。
新设计扩展到iOS 26、 iPadOS 26、macOS Tahoe 26、 watchOS 26和tvOS 26。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。