英语课代表未佩戴扰乱课堂纪律：我的尴尬一天: 真实的故事感动多少人，难道我们要忽略？，: 颠覆传统的趋势，难道我们还不该关注吗？
假设我是一名初中生，名叫李华。今天是我在英语课上的尴尬的一天，因为当英语课代表在英语课上没有佩戴眼镜，这一行为不仅导致了整个课堂的混乱，也让我深感不安和羞愧。
那天早晨，我在教室里早早地就到了学校，准备好迎接今天的英语课。当我踏进教室的时候，我发现我的英语课代表并没有戴眼镜。这使得原本整齐有序的教室变得一片混乱，同学们的目光都集中在了他身上。他的脸红扑扑的，显得有些手足无措。我立刻意识到，这个问题可能会对班级的课堂教学产生负面影响，所以我决定立即采取行动。
我向全班同学解释了当前的情况，并保证将尽最大努力解决这个问题。我告诉他，作为英语课代表，我们有责任维护课堂秩序，确保每位学生都能清晰、准确地理解和掌握所学知识。如果由于个人原因或疏忽，没有正确佩戴眼镜，我们必须立即采取纠正措施。
接着，我提议让一位同学为英语课代表戴眼镜。虽然我自己的视力并不差，但我仍然感到不安，因为我担心这位同学可能会戴上眼镜后无法清晰地看见黑板上的内容，从而影响到其他同学的学习。我选择了一位同学作为志愿者，负责协助英语课代表摘下眼镜并再次戴上。
在整个过程中，尽管我很紧张和焦虑，但我知道这是确保所有同学都能安全、顺利学习的关键步骤。我耐心地指导这位志愿者如何正确地从课本上摘下眼镜，然后递给了他。在我确认他成功戴上眼镜后，我再次提醒他要记得在上课时及时摘下眼镜，并向大家强调了佩戴眼镜的重要性。
在接下来的课堂中，我发现英语课代表的眼睛已经重新适应了黑板，他的眼神更加专注，精神饱满，讲解的内容也更为清晰明了。我看到他脸上洋溢的笑容，我知道我已经成功地解决了问题。在全班同学的掌声和赞扬声中，我感到十分自豪和满足。
这一天的经历让我深刻理解到，作为一名英语课代表，我们的责任不仅仅是传授知识，更应该关心每一个学生的权益和感受。通过此次事件，我也认识到佩戴眼镜对于每个人都非常重要，我们需要尊重每个人的选择，同时也需要做好自我防护，以避免类似的问题再次发生。
那是一次充满挑战但也令人难忘的英语课代表未佩戴扰乱课堂纪律的一天。通过我和其他同学的努力，我们成功地解决了这一问题，维护了课堂的秩序，并提升了我们作为一名英语课代表的责任意识和专业能力。我相信，这次经历将成为我人生中的一段宝贵回忆，也将激励我更好地履行作为一名学生和英语课代表的角色。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。