欠债工具SB：掌控C的巧妙武器——用于C到H之间的转换与应用，千亿伊利“暴雷”，董事长却拿走3.67亿元新总部开工首日，哪吒汽车董事长兼CEO方运舟被员工围堵讨薪相机模组设计迎来重大革新，放弃了标志性的居中大圆圈。
关于债务工具SB及其在C到H之间转换与应用的探讨，其背后隐藏着一个复杂而富有策略性的世界。所谓的“欠债工具SB”，指的是那些能够帮助企业或个人从债务中解脱出来、实现财务自由或者调整经营方向的有效手段和策略。这种工具的存在和发展，不仅丰富了现代经济的融资体系，也对个人的财务管理能力、战略思维和决策执行力提出了新的挑战。
欠债工具SB的核心在于其灵活适用的转化功能。在C（消费者）阶段，通过合法合规的方式筹集资金进行投资，以期在未来的H（目标市场）获取高收益。常见的借记卡、信用卡以及现金借款等消费类欠债工具，通过提供便捷的支付方式，使得C可以通过购买商品和服务来满足自身的需求，并逐渐积累信用额度，进而获得更多的信贷支持。随着消费水平的提高，C往往面临着还款压力，此时，债务工具SB就发挥出了关键的作用。通过对账单、贷款余额、消费习惯等数据的分析和评估，SB可以帮助C识别并管理自己的债务负担，设定合理的还款计划，避免由于逾期还款引发的罚款和其他经济损失。SB还可以通过各种优惠活动、积分兑换等方式，为C提供额外的金融奖励，激励其在未来的消费行为上更加理性地安排资金使用，从而实现债务的持续降低和转嫁。
对于C到H（公司、机构）阶段的转变，SB则主要体现在以下方面：
1. 融资渠道拓展：对于C而言，债务工具SB不仅可以帮助其直接从银行或其他金融机构获取贷款，还可以借助供应链金融、众筹平台等形式拓宽筹资渠道，例如，企业可以借助供应链上的合作伙伴作为担保人，获得短期或长期的资金支持；也可以通过设立创业基金或天使投资等方式吸引风险投资，实现资本的快速注入，推动企业的扩张和发展。
2. 业务模式调整：在进入更高层次的市场后，C通常需要转向更为高效的企业运营模式，如数字化转型、精细化管理、产业链协同等。债务工具SB在此时起到了关键的桥梁作用，一方面，它提供了企业资金流动的基础，为企业引入新的商业模式、新技术进行创新提供了条件；另一方面，通过对客户的深入理解和精准画像，SB可以帮助企业构建清晰的战略定位，为业务发展指明方向。
3. 创新驱动发展：随着市场竞争的加剧和科技的发展，传统的负债工具已经无法适应市场的变化需求，传统意义上的“欠债工具”开始向“服务型欠债工具”转变，如P2P借贷平台、股权众筹平台、资产管理公司等。这些新型的欠债工具，依托于大数据、人工智能等前沿技术，为客户提供个性化的金融服务方案，助力企业在发展过程中实现可持续增长。
“欠债工具SB”作为一种重要的财务管理工具，在C到H之间的转换与应用中起着至关重要的作用。它们为企业提供了一种灵活、有效的金融解决方案，帮助企业摆脱债务困境，实现财务自由或战略转型。如何在创新、公平和安全的原则下，有效管理和利用这些工具，是当前企业和政府面临的重要课题，也是推动我国金融市场健康发展的重要推动力之一。对于广大个人和企业提供，理解并掌握“欠债工具SB”的适用性和策略性，无疑将有助于他们在未来的商业竞争和财务管理中取得更大的成功。
在乳企整体面临“产能过剩、供需失衡、奶价倒挂”的困境中时，伊利股份也交出了上市以来首份营收净利双降的财报。不过，作为董事长的潘刚却仍拿着近2000万元的薪酬，并在大手笔分红中拿走3.4亿元成为最大受益方。
文｜万 芙
在数字化和智能化方面投入大量精力，并取得显著成果的伊利股份，于近日发布派发现金红利的公告。公告称，公司以总股本63.25亿股为基数，向全体股东每股派发含税现金红利1.22元，累计派发77.17亿元。
不过，据「数智研究社」了解，大手笔分红背后，伊利股份却首次交出上市以来营收净利双降的业绩，且其货币资金骤降逾41%，短期借款、流动负债等均出现倍数级增长。
更重要的是，大手笔分红方案一出，因年薪2000万元的董事长潘刚一人独揽3.48亿元，成为最大受益方而迅速引发争议。
在中国乳业处于供过于求的现阶段，贵为行业龙头的伊利股份虽然抗风险能力依然很强，但在这个节骨眼上曝出诸多争议，实属不该。
营收净利双降背后
2024年，中国乳企在政策推动下，奶牛养殖规模持续扩大， 产能扩张明显高于市场需求，产能问题凸显。加之消费者饮食习惯转变、经济增长放缓等影响，乳制品消费市场增速出现放缓，供需失衡进一步加剧，导致原料奶价格持续下跌，奶价和成本出现倒挂行情，给奶农和乳企带来巨大压力。
在“产能过剩、供需失衡、奶价倒挂”的三大困境中，伊利股份首次交出一份上市以来营收净利双降的财报。数据显示，2024年伊利股份实现营收1153.93亿元，同比下降8.24%；归母净利润84.53亿元，同比下降18.94%。
从液体乳业务、奶粉和奶制品业务、冷饮业务三大核心业务来看，伊利股份营收下滑主要源于液体乳业务营收的下滑。2024年，液体乳业务整体零售额仍稳居行业第一，占伊利股份的营收仍高达65%。但贡献出的750.03亿元营收，却罕见下滑了12.32%。
冷饮业务营收虽然也出现了18.41%的大幅下滑，但因整体营收只有87.21亿元，盘子较小，对伊利股份整体业绩的影响有限。唯一正增长的是奶粉及奶制品业务。2024年该业务实现营收296.75亿元，同比增长7.53%。值得关注的是，这一业务不仅是营收在增长，其毛利率也是伊利股份三大业务中最高的一块。
6月11日，网上流出的视频显示，哪吒汽车上海总部内，不少员工围坐在董事长兼 CEO 方运舟的新办公室门口，讨要被拖欠的工资。现场气氛紧张，员工们情绪激动，方运舟则显得颇为不耐烦。
早在 5 月底，哪吒汽车上海总部的 LOGO 就被连夜拆除，随后办公地点也迁移至别处。没想到，新总部开工首日，就上演了这一幕讨薪大戏。视频里，方运舟对着蹲在门口的员工质问道：“你们这是做什么？” 员工们回应：“讨要工资。” 方运舟让员工们直接去申报工资，可员工们显然不满意这个答复，纷纷表示想和他好好聊一聊。方运舟接着说：“你们先选三个人出来。以前都在公司共过事，现在还这样干嘛。”
此话一出，员工们立刻怼了回去：“我们要工资啊，你这什么态度。” 方运舟只是回应：“我什么态度，你们该申报就申报去。” 说完，便关上了办公室房门。员工们仍不罢休，喊道：“你既然出来了，就该给我们一个答复。” 但方运舟并未理会。整个过程中，讨薪员工全程保持克制，虽情绪激动，却无过激行为，一旁还有员工不断提醒 “不要吵” 。
另一段视频中，方运舟简单说了几句话后，再次随手关上门。一群讨薪员工站在门口，满脸无奈，现场几乎没人再说话。
此前就有报道称，哪吒汽车为减轻债务、推动新融资，提出的 “债转股” 方案已宣告失败。还有接近哪吒汽车的知情人士透露，有投资方有意保住哪吒，但前提是罢免创始人方运舟。不过，哪吒方面很快否认了这些消息。相关人士表示：“债转股方案是企业自救的方案，没有 KPI，也不涉及其他。” 对于罢免方运舟一事，该人士回应称 “不存在，国资股东在和我们一起救公司”。在融资方面，相关人士称 “其实一直没停过，只是没有进一步进展” 。
自2024年10月起，哪吒汽车就因经营困境，陆续被曝出大规模裁员、降薪、拖欠供应商货款、停工停产等负面消息。2024年12月，哪吒汽车高层调整，创始人方运舟出任首席执行官，试图力挽狂澜。方运舟接手后，采取了员工优化、营销渠道调整等降本增效措施，还提出聚焦海外市场的策略，只是如今看来，这些措施似乎仍未能缓解公司的困境，员工讨薪事件的爆发，更是让哪吒汽车的未来蒙上了一层阴影。