断电困境：如何解决PSPA无法拔出的日常困扰——控制篇: 影响深远的发现，未来又将如何展现？，: 复杂现象的解读，能否引领我们找到出口？
八十年代初，一个名叫帕斯卡的小男孩在巴黎的家中，面临着一次前所未有的断电困境。他的家是那种全封闭式的老式住宅，没有电源插座和插头，所有的电器设备都不能正常工作，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等。这使得他的日常生活陷入一片混乱和无助。
对于这个家庭来说，断电并不是一天两天的问题，它已经持续了很长一段时间。帕斯卡的父亲是一名医生，他经常需要外出看病，家里便只能靠母亲的打火机来照明。打火机也无法提供足够的光线，有时候甚至会熄灭。更糟糕的是，帕斯卡的母亲患有糖尿病，她的血糖控制不稳定，如果她不在家，整个房子可能会因为缺乏电力而陷入瘫痪的状态。
由于这种断电问题的存在，帕斯卡的生活陷入了深深的困境。他无法学习，无法完成作业，也无法进行任何户外活动，他的日常生活几乎完全被束缚在黑暗中。他的情绪开始变得沮丧和焦虑，他感到无比孤独和绝望。他也深深地意识到，尽管生活困难，但他也必须保持乐观和积极的态度，否则他的未来将会更加艰难。
为了找到解决断电问题的方法，帕斯卡开始了深入的研究和探索。他发现，传统的电力供应方式并不能满足现代家庭的需求，因为它们通常无法应对长时间的停电情况。他开始尝试使用一些新型的电力供应解决方案，如太阳能、风能等可再生能源技术。他还了解到，如果能在房屋内安装逆变器，就可以将电力从电网直接转换为可用的电力，从而摆脱对传统电源线的依赖。
通过不懈的努力，帕斯卡终于找到了一种可以解决断电困境的方法。他购买了一台安装有逆变器的太阳能板，并将其安装在自家屋顶上。当太阳光照亮房间时，逆变器就会将电力从电网转换为可用的电力，供所有电器设备使用。这个系统不仅解决了家里的断电问题，而且大大提高了家庭的能源效率和环保水平。
帕斯卡的故事告诉我们，面对生活中的困境，只要我们勇于创新，寻找新的解决问题的方法，就有可能走出困境，实现自我价值。无论面对何种挑战，只要有决心和毅力，我们就能够克服困难，创造属于自己的美好未来。在当今科技日新月异的时代，我们需要不断提升自身的知识水平和技能能力，以适应不断变化的世界。只有这样，我们才能更好地应对各种可能的危机和难题，实现人生的真正价值和意义。
华为云近期多人发生职位变动，包括华为云中国区总裁张修征，华为云中国副总裁、AI解决方案部部长张东生，华为云CMO张鹏、华为云广东总经理徐卫星等。
此番调动是华为内部正常的三年轮岗，而华为云因为此前组织变动的缘故，不少人在同一时间前后三年期满。2020年1月，华为成立了云与计算BG，此后2021年4月份，华为云与计算BG撤销，一部分业务回归ICT产品线，另一部分则独立为华为云公司。
不同于华为其他业务存在时间较长，高管更迭时间各异，华为云不少高管都在相近的时间任职，因此本次多位高管集中轮换。值得一提的是，华为云正处于AI战略的关键窗口期，换岗之后的人选也体现出华为云当下的重点：向AI战略要营收。
其中，张修征此前任华为中国区电信系统部担任副部长等职位，目前调任至ICT某业务担任“政委”，类似HRBP的角色。新任华为云中国区总裁为陈林，陈林此前担任华为中国区金融系统部总经理。
张东生转至华为AI算力先遣队，担任大模型及工具链军团总裁，和华为云依旧具有高度协同性。AI算力先遣队是华为的虚线组织，负责研发和优化算法和计算框架，推动华为AI算力的广泛落地，由华为集团董事陶景文担任组长，张平安是副组长之一。
华为云CMO条线的组织有所变化，据了解，周秋硕接过了相应职责，他此前负责华为云营销服海外能力中心，同时相较于此前的Marketing，更高一级的组织华为云MSSD（Marketing and Solution Sales Department，Marketing与解决方案销售部）被赋予了更多销售职责，其负责人为刘飞，此前为华为云拉美总裁。
华为云广东总经理徐卫星调任泛政企拓展部部长，负责相关企业的销售拓展。
无论是内部还是外部视角，华为云都处于关键之年。今年4月份，华为云CEO张平安表示，面向 AI 时代，华为云将坚定打造“自主创新、安全可信”的AI算力底座，依托昇腾AI云服务推动各行各业AI快速开发落地；坚定深耕行业，以盘古大模型为引擎，打造行业toB解决方案，重塑千行万业；坚定推进生态建设，和伙伴、客户共拓AI的星辰大海。
这也是张平安在华为云的关键节点，华为云需要证明自己有足够的收入和利润能力，尤其是在抓住了AI热潮的前提下，华为云今年的重点也是多打粮食、努力实现盈利。
2024年华为财报显示，华为云实现销售收入688亿元，同比增长24.4%，海外公有云收入增长超过50%，昇腾AI云服务实现6倍增长。