堕母钟牛：破茧成蝶的母性传奇，生命的觉醒与爱的力量寓言: 未来走向的探索，能否得出新的研究？，: 备受瞩目的话语权，未来会有怎样的转变？
下列是一位女性的故事，她出生在一个名叫“堕母钟牛”的地方，那里生活着一个传统的乡村家庭和一只被唤作“钟牛”的老牛。这位名叫阿兰的女士，正是故事的主角，她的生命历程中充满了对母性的深刻理解和对爱的坚定信仰。
出生于贫穷家庭的阿兰，在小的时候就懂得了生活的艰辛与困苦。她并没有因此而放弃对美好生活的向往，相反，她更加珍视母亲的付出和鼓励。在母亲的教导下，她学会了坚强独立，并且明白了要以一种坚韧不拔的精神去面对生活的挑战。
命运却像一只无情的钟摆，向阿兰抛来了一个沉重的阴影——她的一生都在遭受着疾病的困扰。从小患有先天性心脏病的母亲去世后，她失去了唯一可以依靠的人。阿兰并未因此而消沉，反而选择了用乐观的态度去面对生活中的困难。她从母亲的遗愿中汲取力量，决心用自己的坚韧和爱来创造属于自己的人生篇章。
阿兰开始寻找治疗疾病的方法，她四处奔波，阅读各种医学资料，试图找到治愈病痛的方法。虽然过程中经历了无数次的失败，但她从未放弃，因为她知道只有通过不断的努力，才能实现母亲的遗愿。
终于，有一天，她在一本关于古老的草药书籍中发现了隐藏在其中的秘密。这些神秘的草药经过精心配制，能够调节身体的机能，缓解病情。阿兰按照书中的指示，将这些草药研磨成粉末，每天早晚都服用。经过一段时间的服药和坚持锻炼，她的病情逐渐得到了改善。
在这个过程中，阿兰始终坚信，只有通过母性的力量，才能让生命得以重生。于是，她开始以母亲的口吻讲述自己的经历，将自己的痛苦、挣扎以及希望传递给每一个听到的人。她的故事激励着身边的人，让他们相信只要坚持不懈，就能克服一切困难，实现人生的逆袭。
最终，阿兰凭借着顽强的毅力和无私的母爱，成功地康复了她的病痛。她不仅恢复了健康的身体，更收获了一份深深的母爱，这让她更加明白，母性的力量是无法替代的。在她的心中，母爱如那盏明亮的灯，照亮了她前行的道路，为她提供无尽的动力和勇气。
堕母钟牛，这个被赋予深刻母性象征的名字，成为了阿兰生命旅程中的一座里程碑。她的故事告诉我们，无论生活多么艰难，只要有爱的陪伴和支持，就一定能够破茧成蝶，成为那只美丽的母牛，绽放出生命的光彩，诠释出生命的觉醒和爱的力量。阿兰的传奇故事，为我们树立了一个宝贵的启示，那就是：即使面临困境和挫折，我们也不能放弃对母性的追求，因为母性的爱就是我们的力量源泉，它能让我们在困境中找到希望，使我们在黑暗中看到光明，从而走向成功的道路。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。