探寻名校之门：日产二区三区四区高中清深度解析——解读教育质量与区域发展紧密关联的过程，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销探秘通辽露营秘境：草原、山水与沙漠的奇妙之旅大家期待的 K80 至尊版，不仅性能依旧是安卓性能之王，而且除了金属中框，还升级了很多「豪华」配置。可以说这次 K80 至尊版是完全脱胎换骨式的升级。这次 K80 至尊版，将会是行业 3K 档最豪华的性能之王，敬请期待。
标题：探寻名校之门：日产二区三区四区高中清深度解析——解读教育质量与区域发展紧密关联的过程
在广袤的中国大地，教育资源分布广泛而均衡，各地区、各学区因其独特的地理环境和人文条件，形成了各自鲜明的教育特色和优质高中品牌。在这些名校中，日产汽车作为全球领先的汽车制造商，以其强大的教育背景和丰富的教育资源，对各地的高中生群体产生了深远影响。
日产二区三区四区高中是中国四大核心区域之一，拥有众多优质的公立高中，如北京首都师范大学附属中学、北京市第二十中学、上海市第一中学等。这些学校凭借其雄厚的历史底蕴和严谨的教学体系，以其严谨治学的教育理念和先进的教学设备，为学生提供了全方位、多层次的学习和成长机会。
例如，北京首都师范大学附属中学，作为一所百年老校，拥有一流的师资力量，以培养具有创新精神和社会责任感的人才为目标，始终坚持“以人为本”的教育理念，注重学生的全面发展，特别是学生的综合素质提升。该校每年都有大量的优秀毕业生进入国内外知名大学深造，成为我国教育领域的佼佼者。
与此日产二区三区四区四区高中还汇聚了来自世界各地的优秀教师，他们不仅具备扎实的专业知识和高尚的职业操守，更具备国际化的视野和跨文化交流的能力，通过多元化的课程设置和丰富的实践活动，让学生在实践中学习、成长，提高他们的实践能力和创新能力。
日产二区三区四区四区高中在教育资源分配上也采取了一系列的措施，旨在优化教育资源配置，促进区域教育公平。一方面，学校积极开展教育扶贫行动，帮助经济困难家庭的学生接受优质教育资源，让他们能够共享到优质的教育资源；另一方面，学校还通过建设共享实验室、共享图书馆等方式，实现了资源共享，使得每个学生都能在自己的城市享受到高质量的教育资源。
日产二区三区四区四区高中还积极推动区域教育创新，以推动当地教育事业的发展。例如，许多学校积极参与当地的科技创新活动，鼓励学生进行科研探索和项目研究，提升学生的科学素养和创新思维能力。这些学校还积极引进国际化教学模式，利用现代科技手段，如在线课程、远程教育等，为学生提供更加灵活、便捷的学习方式。
日产二区三区四区四区高中作为中国四大核心区域之一，以其深厚的教育历史底蕴、优秀的教育资源和卓越的教育质量，深深影响着中国乃至亚洲地区的高中生群体。在未来，随着教育改革的不断深入，相信日产汽车将持续致力于打造优质、公平、创新的教育资源，为广大高中生提供更多的选择和发展空间，助力他们在名校之门前，实现自我价值、成就辉煌人生。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
（来源：开鲁广播电视台）
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