相差30分钟的视频：揭秘两人差异背后的精彩瞬间，探索生活中的奇妙瞬间与默契共享，百利好安全月：认准官方渠道 守护财产安全油气行业AI转型的三昧真火黄志忠的故事，从他1969年出生在天津一个普通的双职工家庭说起。他的家境并不优渥，和许多富贵人家的孩子不同，他并未从小接受过音乐舞蹈的熏陶，也未曾抱有演员的梦想。黄志忠的梦想是篮球，早年间，在父亲的陪伴下，他走进了篮球场，开始了与球类的不解之缘。随着身高的迅速增长，13岁时他已经有了1米81的身高，这对于篮球而言无疑是一块天赐的好材料。
中国有句俗语：“千里之行始于足下”，这句话也适用于生活中的许多事情。而当两个看似完全不同的个体，在相差30分钟的时间里拍摄一段视频，却在镜头中捕捉到了他们独特的个性和默契，让我们得以深入了解生活中的奇妙瞬间与默契共享。
视频开始于两位陌生人的日常生活中：一位是忙碌的上班族，另一位是安静的艺术家。他们的日常生活几乎截然不同，一个是充满压力的职场人士，另一个则是专注于艺术创作的人。就在这样的背景下，他们却能够在30分钟的时间内完成了一次令人意想不到的合作。
在这个特殊的合作过程中，两位主人公展现出了一种罕见的默契。摄影师巧妙地将他们各自的生活片段融入到视频中，让观众仿佛看到了他们各自的内心世界。例如，在上班族的一段短暂休息时间里，他拿出手机，记录下了自己的工作日程，然后在下一刻，屏幕上出现了一位专注绘画的艺术家的身影，他正在画一幅静谧的山水画。这个场景虽然短暂，但足以让人感受到上班族对生活的热爱和追求，同时也展现了艺术家对艺术的执着和专注。
而在艺术创作者的那一段，则展现了他们的个人风格和情感。艺术家以他的眼神和动作来表达他对生活的理解和感悟，画面中既有繁华的城市景象，也有宁静的田园风光。这种对比鲜明的画面，展现了他们迥异的人生观和价值观，也让人感叹他们之间深厚的默契。
这30分钟的视频还通过一种微妙的剪辑方式，使他们的差异更加明显。比如，在上班族的一段独白中，他会说一些与工作无关的话题，如“今天的天气真好啊”或者“我想去公园散步”。而在艺术家的一段独白中，他会讲述他的创作灵感来源，如“我在海边看到一幅美丽的海景，就决定以此为主题进行创作”。
这段相差30分钟的视频，通过摄影师和艺术家的独特视角，成功揭示了两位个体间的差异和默契共享。他们的差异源自各自的生活背景、职业选择和价值观念，但这并不妨碍他们在同一时间内产生共鸣，共同创造了这一个精彩的瞬间。这种默契的共享，既是一种生活的态度和选择，也是一种内心的交融和理解。它告诉我们，无论我们生活在何处，只要我们愿意去发现，去探索，去理解，那么，我们就有可能在平凡的日子里找到属于自己的独特之处，进而实现生活的精彩与默契共享。
随着科技飞速发展，金融领域的诈骗手段也呈现出智能化、隐蔽化的升级趋势。不少不法分子利用技术漏洞伪造逼真的假页面、假软件，以 “高收益低风险” 等诱饵编织陷阱，让投资者防不胜防。当前，百利好安全月首期特别聚焦 “官方渠道辨别” 这一核心，从官网架构、监管资质、自媒体认证等多维度拆解真伪识别要点，帮助大家在复杂的网络环境中精准辨别正规渠道，从源头筑牢财产安全防护墙。
一、官网架构与内容布局的真伪辨别
正规官方网站通常具备统一的LOGO标识、清晰的导航栏和标准化联系方式，这些设计既体现品牌专业性，也便于用户快速建立信任。而假冒网站往往因粗制滥造暴露漏洞，出现如页面布局混乱、字体字号不统一甚至出现错别字等问题。在域名设置上，正规官网多采用品牌拼音、英文缩写或官方服务电话，诈骗者则会用乱序字母与数字组合的“乱码式域名”规避监管。
以百利好环球官网为例，架构清晰且功能完备：首页设置“企业资讯”板块，详细披露公司背景、监管资质等信任背书信息；“开户交易”板块能够提供APP下载教学，图文并茂的全流程指引可帮助新手规避虚假APP风险等。“交易产品”详细提供可交易产品的交易细则及交易时间等。“行情分析”则能够帮助投资者全面了解市场的宏观态势。
二、监管资质认证：合规性的核心依据
权威金融监管资质是机构合法经营的“准入证”，百利好环球严格遵循国际监管标准，从资金管理到客户权益保护的全流程均受严格监督，保障投资者资金安全与交易公平。在官网“监管资质”专区，投资者可查阅监管机构名称、编号及认证文件，所有信息均可通过监管机构官网实时核验，形成“披露-验证”的双重信任。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。