差差差30分痛：年度挑战与评分机制的启示——2023年的差差差体验与反思: 逐步上升的趋势，难道我们不应提前把握？，: 让人思考的发言，是否将影响我们的选择？
标题：《差差差30分痛：年度挑战与评分机制的启示——2023年的差差差体验与反思》
在2023年的年终岁尾，我有幸参与了一场名为“年度挑战与评分机制”的跨学科研讨会。这场活动旨在探讨关于差差差（Dissimilarity）这一独特概念在各个领域中的应用和影响，以及如何通过评价机制的有效运用来提升或改善生活、工作乃至学习体验。
我们从年度挑战这一主题出发，讨论了差差差的概念和其在不同领域的具体表现。差差差是指两个或多个对象之间的差异或不均衡性，可以是数据集、行为模式、决策过程，甚至一个人的心理状态。这种差差不仅存在于外部环境与内部个体之间，也存在于相似性较高的群体与差异较大的个体之间。例如，在企业环境中，员工的工作能力、绩效水平可能因公司文化、团队结构、薪酬制度等多种因素而存在较大差距；而在教育系统中，学生的学习兴趣、学业成就也可能因为教师的教学方法、班级规模、教育资源分配等因素而有所不同。
研讨会上，大家各抒己见，深入剖析了差差差现象的成因及其对个人和社会的影响。一些人认为，差差差可能是由于资源分配的不均、角色定位的模糊、信息获取的局限等客观原因导致的，应通过制定公正公平的评价体系来弥补；另一些人则强调，差错并非全然坏事，它既可以作为个体改进自我、适应环境的机会，也可以作为激发创新、促进协同合作的动力。差差差还可能成为塑造个人价值观、培养社会责任感的重要途径，需要我们在尊重多样性、平衡公平性和包容性的赋予差差差以积极的价值观引导和价值判断。
接着，我们转向了年度挑战与评分机制这个重要议题。评价机制是指通过设定明确的目标、量化指标、程序流程以及定期审查等方式，对个体或组织的业绩进行评估和反馈的过程。对于差差差现象而言，评价机制的作用不可忽视。一方面，公正公平的评价有助于消除主观偏见，避免由于个人偏好、情感干扰而导致的评价偏差，确保评价结果具有普遍适用性。另一方面，有效的评价标准能够帮助个体或组织发现并调整自身的不足之处，激发其自我提升的动力，并为未来的挑战提供准确的方向和指导。通过对差差差现象的理性分析和规范设计，评价机制还可以在一定程度上推动社会公平正义、提高社会治理效能等方面发挥重要作用。
我们也必须认识到，无论是年度挑战还是差差差评价机制，其实施都需要遵循一定的原则和策略。评价标准应当具有科学性和可操作性，既要考虑到评价者的主观感受和期待，又要符合客观事实和规律，体现出公正性和效率的统一。评价过程应当公开透明，让每个参与者都有机会了解自己的评估结果和改进方向，形成互信互助的工作氛围。再次，评价结果应当反馈及时，能够有效地激励个体或组织追求卓越，同时也需要充分考虑各种不确定性因素，如时间、资源限制、环境变化等，使评价结果更具可预测性和可调适性。
总结来说，年度挑战与差差差评价机制是理解和应对差差差现象的重要工具，它们为我们提供了新的视角和思路，对我们的生活、工作、学习乃至整个社会产生了深远影响。在未来，我们需要进一步深化对差差差的理解，完善评价机制的设计和执行，从而实现评价效果的最大化和最优化，助力社会的发展和进步。在此过程中，我们要始终坚持以人为本，尊重多元、包容差异，倡导平等、公正的评价理念，以此为基础推动评价工作的健康发展，让差差差现象不再成为生活的痛点，而是引领未来的一种可能。
日前，福布斯实时富豪榜更新了数据，泡泡玛特创始人王宁以203亿美元身家一举成为河南首富。
图源：微博
值得一提的是，王宁还是首位《2024中国最佳CEO》榜单里有史以来最年轻的白手起家创始人。
相信大家都发现了，最近泡泡玛特旗下的一个热门IP Labubu热度持续飙升，在潮玩市场掀起抢购狂潮，出现“一娃难求”的火爆局面。甚至有部分联名款或限量版Labubu更是身价倍增，在二手交易市场被炒至数千元甚至上万元的高价，成为潮玩爱好者竞相追逐的“硬通货”。
Labubu最近火得不行，凭借独特设计与超高人气火爆出了圈，热度迅速蔓延到了资本市场。截至6月6日港股收盘，泡泡玛特总市值达到3288亿港元。
图源：小红书
根据泡泡玛特去年披露的年报信息，创始人王宁持有公司48.73%的股权，按当前市值估算，其持股市值已逼近1467亿元。
2024年，泡泡玛特交出的业绩单可谓非常亮眼。全年营收达130.4亿元，与上一年同期相比大幅增长106.9%；净利润为34.0亿元，同比增长185.9%，展现出了强劲的盈利增长势头。
在IP产品领域，泡泡玛特优势非常明显。旗下THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY这4大IP成绩斐然，年营收均突破10亿元大关，已经成为推动公司业绩增长的重要力量。
而其中上文提到的Labubu所属的THE MONSTERS表现尤为惊艳。
图源：小红书
2024年，该IP营收一举冲至30.4亿元，与上一年同期相比增长率高达726.6%。凭借这一傲人成绩，THE MONSTERS成功登顶泡泡玛特旗下IP营收榜首，成为公司当之无愧的“销冠”、“吸金王”。
泡泡玛特正凭借核心 Labubu 实现线上线下双线“破圈”。其3.0系列产品一经发售便引发全球门店抢购热潮，消费者排起长龙只为将其收入囊中。
泡泡玛特不仅国内火，国外也一样火爆。以英国市场为例，泡泡玛特已在伦敦布局5家专卖店。有趣的是，有些产品由于数量稀少，甚至引发顾客争抢冲突，不得不暂时在全英国下架。
当然，销冠也是要参与电商节的。近期， Labubu 一举成为海外版淘宝“速卖通”平台搜索量冠军。泡泡玛特官方店也稳坐潮玩类目销售榜首。
小雷感觉，泡泡玛特的“出圈”背后，离不开产品创新与玩法升级的双重助力。一个是像 Labubu 这类搪胶与毛绒材质结合的品类创新；另一个是国内消费者都非常熟悉的盲盒玩法。
图源：泡泡玛特官方微博
盲盒玩法堪称国内玩具产业的经典创新例子。盲盒稳稳抓住了消费者们对于充满不确定性的刺激体验，俗话就是“爽感”。
众所周知，一样物品泛滥之后就不值钱了。而泡泡玛特抓住了消费者对于稀缺性需求的心理。有意控制产品数量、推出隐藏款等等方式，精准拿捏了消费者的好奇心与收集欲。
就比如火爆的 Labubu 。其在国外市场热度爆棚，一度卖到断货。泡泡玛特每天都能收到大量国内外代理申请，然而，泡泡玛特创始人王宁却保持清醒，不为短期利益所动。他曾说宁愿舍弃利润，也要确保泡泡玛特的IP能够实现可持续发展。
这表明泡泡玛特对于IP的长远价值来说还是十分重视的。