笑翻课堂！《没戴罩子的学长C了一节课》：幽默爆笑揭秘校园趣事，Labubu背后的男人，给出“第三选择腾讯音乐收购喜马拉雅，失落的只有余建军？黄弢：股票操作方面，我相对更侧重于选择行业，以行业均衡持仓为大原则，在任何一个时间节点上，持仓的申万一级行业一般会在10个左右，单一行业不超过20%，但在均衡持仓的前提下，会依据行业景气的变化和行业估值性价比的变化来做行业微轮动。
中国大学的课堂，往往充满了无穷无尽的趣事和欢声笑语。在这样的环境中，教授们不仅传授知识，更以独特的视角和幽默风趣的方式引导学生理解生活，激发他们的兴趣和创造力。而今天，我们就要讲述的一堂充满笑声、爆笑揭秘校园趣事的课程——《没戴罩子的学长C了一节课》。
这是一节由一位年轻且独具魅力的化学老师主讲的实验课。他的名字叫林峰，一个阳光明媚的90后，皮肤白皙，笑容如春风般温暖。林峰的教学风格轻松活泼，他总能在第一时间调动起大家的积极性，让原本枯燥乏味的实验室变得生动有趣。
上课前，林峰便开始向学生们介绍今天的主题：“今天我们来做一项有趣的实验，你们知道吗？这个实验的名字叫做‘没戴罩子的学长C了一节课’。”听到这个题目，同学们都忍不住笑了起来。不过，他们并没有因为这句冷笑话而失去对实验的兴趣，反而被深深吸引住了。林峰接着解释道：“我们将会用一种特殊的试剂来研究空气中的氧气含量，但是，这种试剂并不适合直接接触到我们的鼻孔或嘴巴，因为它会刺破我们的皮肤。”
“那不是不可能！”教室里的一位女生同学提议道，“我们可以借用了你们学校的洗手间里的洗脸盆，然后把试管装满水，再往里面加入一些试剂。”这一建议得到了全班的认可，大家都跃跃欲试，期待着实验的开始。
于是，林峰带领大家走进了洗手间。只见他小心翼翼地将脸盆放在地上，然后从洗手台上取出一根棉签，并在上面沾了一些试剂。接着，他把棉签伸进水里，轻轻搅拌了一下，液体迅速混合。他将棉签轻轻地夹出，放入了一个事先准备好的试管中。
当林峰刚把试管放入水槽时，就听到一股刺耳的尖叫响彻整个洗手间。原来，他在进行实验的过程中，意外地夹到了自己的手指！他愣住了一会儿，尴尬地笑了笑，然后立刻用手擦拭干净手指上的试剂。同学们纷纷捧腹大笑，有的甚至大声模仿他擦手的样子，形成了欢乐的海洋。
虽然这次实验没有达到预期的效果，但林峰并没有因此气馁。相反，他机智地解释说：“这只是一种突发状况，我可能需要找一个没有镜子的地方继续我的实验。接下来，我们将尝试如何利用这个手套来测量空气中的氧气含量。”
说着，林峰带着手套走进了实验室，拿起一个小瓶，轻轻地打开瓶盖，将手套套在手腕上。然后，他将口罩紧紧地捂在鼻子上，开始了新一轮的操作。
由于手套的存在，林峰只能通过手套的材质与水接触，从而间接地进行氧气含量测定。他的眼睛紧盯着仪器显示屏，不断调整着手套的位置，以便能准确测得氧气含量的变化。一时间，整个洗手间充满了紧张又刺激的气氛，大家都屏息凝神，期待着数据的出现。
最终，经过一番操作后，林峰成功地测量出了空气中氧气的含量。看到数字在屏幕上跳跃，教室里瞬间爆发出了热烈的掌声和欢呼声。林峰微笑着向大家展示手中的数据，他说：“这是一个完美的实验，我成功地用未戴罩子的学长C了一节课，证明了我们的实验设计是有科学依据的。”
这场别开生面的实验课不仅让大家了解了化学实验的魅力，也让他们对学校生活的点滴有了更深的理解。无论是在实验室，还是在课堂上，每一个人都能找到属于自己的乐趣和意义。这就是大学的魅力，它不仅仅是一座知识的殿堂，更是一个充满欢笑和活力的社交场域。正如林峰所说，“每一场欢笑，都是对人生的一种解读
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
文/听潮Ti2024 郭佳怡
6月10日晚间，腾讯音乐娱乐集团（下称：TME）发布公告，拟以包含12.6亿美元现金的对价收购喜马拉雅，后者将成为TME的全资附属公司。目前该交易仍待监管批准。
卖身TME，客观来看已经是喜马拉雅最好的归宿。
喜马拉雅成立已有13年，现在是中国最大的在线音频平台，2023年按收入口径统计市场份额是25%，按收听时长统计市场份额是60.5%。但它在2023年时才扭亏为盈，实现了经调整净利润为2.24亿元，还是靠着节流而不是开源。
2021-2024年，喜马拉雅先后四次尝试登陆资本市场，第一次想去美股，后来三次想去港股，但都不了了之。
喜马拉雅所处的在线音频赛道，成长空间也越来越逼仄。
第一个视角里，这两年让喜马拉雅最紧张的竞争对手，早已经不是同赛道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄畅听，字节跳动旗下的一款长音频App，后者“网文阅读+网文听书+网文IP短剧及动漫改编”的生态平台，一定程度上已经开始动摇喜马拉雅们的根基。
另一个视角里，抛开竞争要素不谈，喜马拉雅2020年以后在播客、短剧上的尝试也效果有限，未长出新的增长曲线。
值此之际，找到腾讯这棵大树做倚靠，喜马拉雅的结局起码不算太坏。
五年前的奇袭：TME狙击喜马拉雅
2019年，面对关于喜马拉雅盈利问题的采访时，创始人余建军态度佛系。
他当时说，“我们没有制定任何盈利的时间表，是我们没有任何上市安排，我们投资人也很好，基本没有投资人逼着我们上市。”
喜马拉雅确实用不着太过焦虑。当时它已经坐稳了行业老大的位置，市占率接近70%，选择主动“不上市”而是再等等，等规模再大一点来谋求更高估值，无可厚非。
但变局很快就出现了。2020年起，腾讯音乐和字节跳动都盯上了长音频市场。
这年4月23日世界读书日当天，腾讯音乐正式对外发布了长音频战略，推出了独立App“酷我畅听”。时任TME CEO的彭迦信定调，“长音频将是未来TME持续发力的战略领域......”