午夜狂欢：无拘无束的电影盛宴 - 晚间观影福利，释放深夜压力的独特方式！，格力电器芯片业务调整引关注 董明珠曾回应质疑称"芯片并不神秘"Labubu背后的男人，给出“第三选择iQOO Pad5 系列带来 9 大自研游戏技术，iQOO Pad5 Pro 行业首发蓝晶 x 天玑 9400+，在蓝晶芯片技术栈的深度调校下，实现行业领先的游戏超分、游戏超分超帧并发以及游戏直播功能，支持 10+ 热门游戏超分、行业更高的《开放世界手游》 2.4K 超分 + 120FPS 超帧并发，以及《国民射击手游》 3.1K 超分直播。Pad5 系列与《永劫无间》深度联合，Pad5 Pro行业首发 60 帧+极致画质，并适配《三角洲行动》原生 144Hz 高刷挡位，带来更清晰更流畅的大屏游戏体验。
今天是夜晚的黄金时段，人们纷纷在享受着属于自己的晚間观影福利。这个时间段，无论是忙碌了一整天的上班族还是疲惫的一天学生，或是沉溺于各种娱乐活动的人们，都愿意在这个宁静的夜晚找到属于自己的放松方式，这就是午夜狂欢——一场无拘无束、释放压力的独特电影盛宴。
午夜狂欢是一种独特的方式，它不受时间、地点和场合的限制，只要有电视或投影设备，就能享受到这个美妙的体验。这种独特的观影模式使得人们能够在繁忙的工作日结束后，将身心投入到影片的世界中，暂时忘记生活的压力和烦恼。尤其对于那些工作繁忙、生活节奏快的人来说，午夜狂欢无疑是一种释放压力的有效途径。
午夜狂欢的魅力在于它的无拘无束性和选择性。人们可以根据自己的兴趣和喜好来选择影片类型，从科幻片、动作片到浪漫爱情片、喜剧片，甚至恐怖片，应有尽有。这种多元化的选择范围，使人们能够找到自己喜欢的影片，同时也能够满足不同观众的需求，满足他们对视听盛宴的不同期待。午夜狂欢还提供了一种全新的观影体验，通过观看影片中的场景和角色，人们可以更深入地理解和体验故事的情感和主题，从而更好地提升自己的观影品味。
午夜狂欢也是一种集体观影的行为，它可以培养人们的朋友关系和团队精神。在观影过程中，人们不仅在欣赏影片，也在交流分享观影心得和感受。这种互动式的观影方式不仅可以增进人与人之间的友谊，还可以增强团队的凝聚力和合作精神。在这样的环境下，无论是在电影院还是在家，都能感受到集体的力量，这无疑是一种心灵的慰藉和激励。
午夜狂欢不仅仅是电影爱好者们的专属活动，更是社会大众的一种休闲方式。随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，夜间观影成为了人们缓解压力、放松心情的重要手段。午夜狂欢不仅让人们有机会在静谧的夜晚找回自我，也有助于推动电影业的发展和繁荣，为影视行业的创新和发展注入新的活力。
午夜狂欢作为一种独特的观影方式，以其无拘无束、选择性强、社交性强的特点，成为了现代社会人们解压、释放压力的重要方式。在繁忙的生活中，不妨尝试一下午夜狂欢，让自己的夜晚更加丰富多彩，也让我们在享受电影带来的视觉盛宴的也能收获一份内心的平静和喜悦。
2025年6月12日消息 近日，最新工商信息显示，珠海零边界集成电路有限公司完成高层变更，原董事长董明珠卸任法定代表人和董事长职务，改由李绍斌接任并担任执行董事。该公司为格力电器全资子公司，专注于空调等家电主控芯片及功率器件芯片的研发设计。
针对外界对格力跨界造芯的质疑，格力电器董事长董明珠此前曾公开表示："是外界将芯片技术过于神秘化了。"她强调，格力布局芯片领域并非盲目冒险，而是体现中国制造企业的产业担当。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。