沉浸式吉他教学：沉浸于一对一黄衣吉他眼镜，享受指尖与琴弦的完美交响，原创 贵州银行董事集体辞职背后：任职资格未获批与房地产贷款困局石基信息：华安基金、建信基金等多家机构于6月10日调研我司中国白银生产包括四部分：独立银矿产银、铅锌铜金矿副产白银、进口银矿冶炼白银及再生白银。江西省银矿储量目前位居全国首位，约占全国储量的15%以上，其他则主要分布于云南、内蒙、两广以及湖北、甘肃等地。
在音乐的世界中，一把吉他的存在就如同一个无声的指挥者，引领着我们探索美妙的旋律和节奏。对于许多人来说，学习吉他往往显得有些枯燥无味，特别是在传统的课堂教学环境中。这时，一款名为“沉浸式吉他教学”的产品——黄衣吉他眼镜，或许能带来全新的学习体验。
黄衣吉他眼镜是一种集光学、智能于一体的产品，它以独特的设计理念将传统吉他教学与现代科技完美融合。这款眼镜的设计灵感来源于现实生活中人们在户外进行吉他演奏时所使用的专业护目镜，但其主要功能并非只局限于保护眼睛，而是为了打造一种“沉浸式”的学习环境，让玩家能够更加深入地沉浸在吉他的演奏世界中。
通过黄衣吉他眼镜，玩家无需离开座位就能享受到全方位的视觉体验。当玩家戴上眼镜，他们将能够清晰地看到自己正在演奏的吉他的每一个细节。这包括琴颈、弦线、音品等关键部位，甚至包括琴键上的指痕，使玩家仿佛置身于真实的乐器世界之中。
“沉浸式吉他教学”还引入了先进的AR（增强现实）技术，使得虚拟的吉他形象与现实中的实物相映成趣。这意味着，即使是在家中或没有专业的吉他教室的情况下，玩家也可以通过佩戴黄衣吉他眼镜，沉浸在与真实吉他演奏同样的环境中。这种互动式的教学方式不仅增加了学习的乐趣，也极大地提高了教学的有效性。
黄衣吉他眼镜还配备了先进的麦克风系统，它能够实时捕捉到玩家的演奏声音，并将其转化为可播放的音频文件。这种音频文件可以通过蓝牙或其他无线设备与电脑或其他乐器相连，供玩家在家中或者任何地方随时重复练习和复习。
“沉浸式吉他教学”以其人性化的设计和丰富的功能，为吉他学习者提供了前所未有的学习体验。它将传统吉他教学与现代科技巧妙结合，打破了传统的课堂教学模式，实现了真正的“沉浸式”吉他教学。无论是初学者还是进阶玩家，都能在这个充满挑战性和乐趣的空间中找到自己的位置，尽情享受音乐的魅力，提升自身的吉他技巧和艺术修养。无论是在家里还是在学校，抑或是在咖啡厅或公园，只要戴上黄衣吉他眼镜，你就可以走进吉他的音乐殿堂，享受指尖与琴弦的完美交响。
6月5日晚，贵州银行发布公告称，3位拟任董事胡宇雯、殷孟波和王遥申请辞去董事职务。这三位董事在去年6月被提名进入第四届董事会并获得股东大会通过，但一年过去，其任职资格迟迟未获监管部门批准，最终选择辞职。这一罕见现象引发市场广泛关注。
董事任职资格罕见未获批
胡宇雯、殷孟波和王遥三位董事分别于2023年6月6日被提名进入贵州银行第四届董事会，并于当月27日获得股东大会通过。然而，根据《中国银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》规定，城市商业银行董事任职资格申请应在30日内作出决定。一年未获批的情况实属罕见。
值得注意的是，这并非孤例。贵州银行第四届董事会中，非执行董事张砚和独立董事陈蓉的任职资格同样未获批准。这一连串异常现象，与贵州银行近年来在房地产贷款领域的风险暴露和高管违纪案件频发不无关系。
房地产贷款不良率曾超40%
贵州银行近年来最为市场诟病的是其房地产贷款不良率高企。数据显示，2021年该行房地产领域对公贷款不良率仅为0.83%，但到2022年飙升至20.21%，2023年更是达到惊人的40.39%，"冠绝"上市银行。2024年虽回落至11.58%，但仍远高于行业平均水平。
风险主要集中在对恒大、中天城投、阳光城集团等暴雷房企的贷款。这些高风险贷款背后，暴露出该行在风险管控方面的严重不足。2023年10月，原董事长李志明因严重违纪违法被查；2024年5月，原行长许安也步其后尘落马。监管通报显示，李志明"贪婪无度，靠金融吃金融"，利用职务便利在贷款审批中谋取私利。
股价跌成"准仙股"
尽管2024年贵州银行营业收入增长9.46%至124.18亿元，净利润增长3.43%至37.79亿元，但其股价自2021年第三季度起持续下跌，今年一度跌破1港元成为"仙股"，目前市值仅159亿港元。这与A股银行股整体上涨形成鲜明对比。
新提名董事面临考验
证券之星消息，2025年6月10日石基信息（002153）发布公告称华安基金金拓、建信基金刘志威、民生证券郭新宇、天风证券刘琳琳、兴业证券桂杨、易方达房宇辰于2025年6月10日调研我司。
具体内容如下：
问：公司全新一代酒店信息系统的研发人员在哪里？未来公司全球化人员布局降本的思考？
答：公司全新一代酒店信息系统的研发人员基本都在海外，由于其研发是围绕大型国际酒店集团的需求来展开的，研发人员需要国际酒店集团行业经验的积累，同时其市场推广和服务也需要本地化，因此公司还将坚持全球布局研发、销售和服务网络的策略，当然也包括中国在内。中国市场的产品也会有中国团队参与开发。
问：万豪中国区的落地，会给我们带来多大的收入空间？
答：万豪在中国区的酒店数量目前超过 600 家，如果全部上线完成，对我们的收入还是有较大积极影响的。此外，也会给我们带来更多周边产品和服务的增值收益。
问：咱们在万豪中国区取得了极大的突破，想一下万豪的落地节奏是如何计划的？
答：首先完成 DYLIGHT PMS 与万豪的新一代中央预订系统CRS 的集成以及万豪其他集团层面的系统进行集成，集成工作完成后就会按照时间表进行后续工作。
问：咱们与万豪酒店集团此次签署 MSA 协议取得了很大的突破，但目前只是确定了其中国区酒店，如果再签万豪其他区域的酒店是否要重新签协议？
答：MS 协议的架构是 MS 作为主服务协议，选择 DYLIGHT PMS 作为中国区首选云 PMS 的《Service Schedule》（即《服务计划》）是 MS 的附件，如果将来进入新的区域不会重新签署MS，只是按照协议的附件模板签署新区域的《服务计划》。
问：酒店集团客户在选择供应商的时候，一般会选择几家供应商的系统？
答：一般 MS（主服务协议）只是框架性的非独家协议，后续业主可以依据该协议附件的约定签署具体的协议来采购公司的云产品。从商业的角度，酒店集团很少会签署带有排他性质的协议。但是从实际操作的层面上来说，如果使用多套系统，成本高，且管理不方便，效率低，所以即使是过去使用老一代非云化信息系统时酒店集团的一个子系统也不会在一个地区选择过多的软件供应商品牌。信息系统云化之后使用多套系统也无法享受信息系统云化为酒店运营提供智能决策支撑所带来的最大收益，因此信息系统的云化会从技术上推动酒店集团至少在一个地区的一个子系统上越来越趋向于使用一套系统。
问：Agent 方面，咱们在酒店预订方面有哪些布局吗？
答：我们构建酒店知识库，在酒店场景中将 I 嵌入进去。目前公司是软件+I 的方式，还没有形成创新的按结果付费机制的商业模式，客户特别是国内客户对 I 相关产品和服务需求很高，但还是按项目制来做预算与采购，对现有产品+I，客户仍然是按原有产品付费，并没有专门为 I 付费，因为生态还未形成。我们在酒店和零售版块都进行了多个场景的 I 嵌入，已经开发出供 B 端客户使用的产品。
问：公司购买思迅软件股份，是处于哪些方面的考虑呢？