浴界秘密：色偷偷，人人澡，人人添，人人模——探索新奇的个人色彩体验，Labubu背后的男人，给出“第三选择第二届“一带一路”科技交流大会在四川成都开幕他说：“特朗普政府很难驱逐作为入籍公民的马斯克。唯一途径是走剥夺公民身份的法律程序。政府需证明申请人在申请或入籍过程中撒谎或欺诈，才能撤销其身份。此后，此人恢复原有的公民身份，方可受到驱逐，但这种情况极少发生。”
在我们的日常生活中，沐浴已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。它不仅仅是清洁身体的方式，更是我们释放压力、放松身心的一种方式。沐浴的体验却并非总是如人们所期待的那样简单和愉悦。其中，有一种被称为“色偷偷，人人澡，人人添，人人模”的现象，就是我们对沐浴过程中的色彩应用有着独特的认知与追求。
这种现象主要源于人们对个人色彩的独特理解。人们往往认为，色彩是能够影响我们情绪、心境和行为的重要元素。在洗澡过程中，不同颜色的水蒸气会通过皮肤吸收并反射出不同的光线，形成一种独特的色彩氛围。例如，蓝色的水蒸气可以反射阳光的蓝光，使得肌肤显得更加清新舒适；红色的水蒸气则能激发人体内的情绪反应，使人感到振奋和兴奋；绿色的水蒸气则具有镇静和平和的作用，可以帮助缓解压力和焦虑。浴界中的色彩应用不仅仅是为了清洗，更是一种艺术创作和心理调适的过程。
每个人都有自己的独特喜好和偏好，这也为“色偷偷，人人澡，人人添，人人模”这一现象提供了可能。一些人喜欢使用淡雅的粉色或者白色的水蒸气来增添温馨浪漫的气息；而另一些人则更偏爱明亮和活力四溢的颜色，比如橙色或黄色。他们会选择用这些鲜艳的颜色来刺激大脑产生愉快的感觉，并且有助于放松身心，提高效率。有些人也会利用色彩来调节体温和湿度，使自己感觉更加舒适和轻松。他们在洗澡时选择的水温和水量都会受到自身喜好和需求的影响。
“色偷偷，人人澡，人人添，人人模”的现象并不是所有人都能理解和接受的。对于那些对色彩敏感或者极度重视个人形象的人，这种浴室色彩应用可能会引起他们的困扰和不适。他们可能会觉得过于张扬或者不和谐，甚至会影响到自身的心理健康。在这种情况下，人们需要找到一种既能满足自己的需求，又能尊重他人感受的方法，让浴界中的色彩应用成为一种愉悦和舒适的体验。
“色偷偷，人人澡，人人添，人人模”的现象揭示了人们对沐浴色彩应用的理解和追求。它不仅让我们更好地认识了自己的色彩喜好和需求，也为我们提供了一种新的视角去欣赏和体验洗澡过程中的色彩变化和效果。虽然这可能并不总能得到所有人的欢迎，但只要我们愿意尝试和探索，就能找到属于自己的独特的浴界色彩体验，让沐浴成为一次充满乐趣和意义的生活经历。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
6月11日，一名观众在体验展出的飞机。新华社记者 刘坤 摄
当日，以“共建创新之路，同促合作发展——携手构建‘一带一路’科技创新共同体”为主题的第二届“一带一路”科技交流大会在四川成都开幕。据了解，大会总体活动包括重要活动、主题活动、特色活动、圆桌会议、技术对接5大板块。
成都馆展会现场（6月11日摄）。新华社记者 刘坤 摄
成都馆展出的歼20和歼10C模型（6月11日摄）。新华社记者 刘坤 摄
四川馆展出的无人机（6月11日摄）。新华社记者 刘坤 摄