挑战极限：再开一点就能解锁花季美食的秘密——控制双腿并品味繁花似锦的滋味，多个国家部委要求，集中整治这一“内卷”问题两次品类重做冲击百亿！100位企业家走进卫龙，学到了什么？确定暴雨，超40度高温，还热多久，下多久？
一、引言
在我们生活的这个多元化的世界中，无论是自然景色还是城市景观，无处不洋溢着生命的魅力。这些美丽的景象，有时会带给我们一种无尽的遐想，激发我们的探索欲望，这就是“挑战极限”的魅力所在——在看似不可能的地方找到生活的惊喜和乐趣。
“再开一点就能解锁花季美食的秘密”，这句话无疑是对生活的一种挑战与追求。每一个季节都有其独特的色彩，每一朵鲜花都有它们的芬芳，每一种食物都有它的美味。要在这繁花似锦的世界中寻觅出那些让人垂涎欲滴的美食，却并非易事。这种挑战，不仅需要我们在日常生活中发现和挖掘食材的独特之处，更需要我们有勇气去尝试超越自我，掌控自己的身体，才能品尝到那份令人难忘的花季美食的滋味。
二、挑战自我，掌控双腿
在美食的世界里，有一种神奇的力量，那就是双腿的力量。它既可以驱动我们走向未知的美食之旅，又可以让我们在享受美食的同时也体验到了挑战自我的快感。双脚是我们的身体运动器官，通过它，我们可以感知到身体的不同状态，并据此调整饮食计划，从而达到控制饮食的目的。
控制双腿，意味着我们需要学会如何利用双手，通过正确的姿势和动作，将食材巧妙地从烹饪锅中取出，然后利用食指和大拇指轻轻地夹住食材，使其在碗中慢慢滑落，最后用筷子轻轻搅拌，让菜肴呈现出迷人的色泽和口感。在这个过程中，我们不仅要注意食材的新鲜度和烹调时间，还要注意掌握好力度和速度，避免影响到食物的整体味道和口感。
三、品味繁花似锦的滋味
在掌握了双腿的力量之后，我们就可以开始寻找那些令人心生向往的花季美食了。一般来说，花季美食通常以色彩鲜艳、营养丰富、味道美妙为特点，其特点是清新、甜美的气息，能够给人们带来愉悦的心情和美好的视觉感受。而控制双腿，就是我们在这个过程中实现这一目标的关键因素。
我们要选择新鲜且优质的食材作为主料，如各种蔬菜、水果、肉类等，这些食材在制作花季美食时具有很好的色彩搭配和口感表现力，能为我们提供丰富的口感和营养。我们需要运用恰当的烹饪技巧，如炒、蒸、炖、烤等方法，将食材充分煮熟或炸至金黄酥脆，保证食材的鲜美和营养。我们可以通过配搭调料来提升花季美食的味道层次，使食物更加丰富多彩，如加入适量的盐、糖、酱油、醋、蒜泥、芝麻油等调味品，以及一些具有特殊香气的香料，如八角、桂皮、丁香等，让花季美食展现出更多的魅力。
四、结语
挑战自我，掌控双腿，就是揭开花季美食之谜的关键步骤。在这个过程中，我们需要不断学习和实践，提高自己的烹饪技巧和身体协调能力，同时也要保持对新事物的好奇心和冒险精神，勇于尝试那些看似不可能的东西，因为只有这样，我们才能真正体验到那份属于花季美食的韵味和甘甜。所以，无论在哪个季节，只要我们有足够的毅力和决心，就一定能在有限的空间内，找到那道属于我们自己花季美食的秘密，享受到那独特而又诱人的花季美食滋味。
撰文丨余晖
目前，国家正加大对汽车行业“内卷式”竞争的整治力度。
据工信部6月9日消息，近日，工业和信息化部党组书记、部长李乐成主持召开党组会议。会议提到，扎实推进3项集中整治，其中一个就是“综合整治新能源汽车行业‘内卷’问题”。
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车企行业的“内卷”，突出表现是打价格战。
早在2023年伊始，特斯拉在中国市场率先开启价格战，之后，众多新能源车企、传统燃油车企加入价格战。2024年，车企“内卷”继续，有数据显示，仅2024年前5个月就有136款车型降价。
2025年5月，又有车企扣动“价格战”扳机，多家车企跟进，降价车型达上百款，降价幅度从几千到数万元，个别车型的降价幅度，超过30%。
近日，人民日报评论直言，“这两年，一些车企口口声声反对“内卷式”竞争，却又不断扣动‘价格战’扳机，严重影响行业生态与市场秩序，冲击产业链供应链安全。”
从经济学角度讲，市场经济中竞争不可或缺，但“内卷式”竞争却不可取。这种饮鸩止渴的做法，曾在上世纪90年代末曾让本来畅销的摩托车行业遭遇“滑铁卢”。
更深一层来看，“内卷式”竞争的特征是同质化、价格战、短期主义倾向。
对车企自身来说，在价格战背景下，一些车企“越卖越亏”，为了控制成本，开始削减研发投入，放缓甚至放弃创新，过分激烈的价格竞争还让市场出现了虚假宣传、互黑互踩等乱象。对产业链来说，价格战会引发供应链上下游企业集团承压。对消费者来说，“内卷式”竞争往往会导致产品质量降低、服务劣化，最终导致消费者整体利益受损。
以上种种，最终损害的，是我国产业的整体素质和国际竞争力。
近期，多个车企高管也谈及“内卷”的危害。
在卫龙总部的一个会议室里，近百位身经百战的企业掌舵人，因为“增长”的话题坐在了一起。
过去两年，食品饮料行业的“内卷”已是共识：瓶装水混战，无糖茶上演“千茶大战”，零食卷入价格血战，预制菜走向两极分化……零增长甚至负增长，正在多个赛道真实发生。
但就在这样一个背景下，卫龙却逆势而上，依靠辣条和魔芋爽两大主力品类，交出了一份亮眼的增长答卷。
想必这也是吸引100多位标杆性品牌创始人和高管来参加这场由里斯品类创新企业家俱乐部所主办此次闭门活动的主要原因之一。
走进中国零食品类创新的第一案例，大家都想解密一下这家靠“辣条”起家的公司，如何通过两次品类创新，向百亿规模迈进？在这里，我们能学到什么，又能带走什么？
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当行业卷到极致，卫龙选择“放大差异”