《被迫4P肉双龙：被逼无奈的掌控力与智慧考验》: 不容忽视的同情，是否能促使大范围变革？，: 充满悬念的报道，背后有多少真相未被揭晓？
问题：《被迫4P肉双龙：被逼无奈的掌控力与智慧考验》
在当今信息化时代，数字化技术已深入到各行各业，企业运营、市场推广等皆离不开数据驱动。这种智能化的发展趋势背后，也伴随着一系列挑战和压力——如何有效运用大数据和人工智能技术以实现战略目标，并在此过程中保持企业的竞争力？
在这个背景下，“被迫4P肉双龙”的故事就展现了企业在面对挑战时的困境与智慧。这四P指的是产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），而其中的肉双龙则寓意着企业需要面临两个主要的压力：一是对市场的快速变化和激烈竞争；二是对自身管控能力的严峻考验。
面对市场的迅速变化和激烈竞争，企业在产品开发上必须具备强大的应变能力和创新能力。这需要企业不断深化对市场动态的研究，从消费者需求、新技术趋势以及竞争对手策略等多个维度出发，找出并满足市场需求的新机会。企业也需要通过数据分析和技术手段，如预测分析、客户行为分析、市场竞争态势监测等，快速响应市场变化，及时调整产品策略和定价策略，抢占市场份额。
企业对于自身管控能力的提升更是迫在眉睫的任务。在这个数字化时代，企业面临的不仅仅是来自外部的竞争，还包括自身的内部管理难题，如组织架构不合理、人力资源配置失衡、信息沟通不畅等问题。企业需要通过引入先进的企业管理理念和方法，如精益生产、六西格玛、全面质量管理等，提高企业的运营效率和服务质量，增强企业的核心竞争力。建立完善的信息系统和数据平台，以实时监控经营状况，掌握市场动态，及时做出决策。
作为推动企业发展的动力，市场营销也是不可忽视的一环。传统的营销方式已经不能满足现代消费者的多元化需求，基于大数据和人工智能的精准营销模式逐渐成为主流。企业需要积极拥抱这一发展趋势，充分利用云计算、物联网、人工智能等新兴科技，构建覆盖线上线下全渠道的营销体系，深度挖掘用户的消费习惯、喜好和购买动机，从而进行个性化的商品推荐和营销活动策划，提升营销效果和用户粘性。
《被迫4P肉双龙：被逼无奈的掌控力与智慧考验》的故事生动地揭示了企业在面对数字化挑战时所面临的困境和智慧。只有拥有强大的产品创新能力、灵活的市场应对能力、高效的企业管控能力以及多元化的市场营销策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。而这，也正是我们倡导的“被迫4P肉双龙”，即企业必须不断提升自我管控能力、积极应对市场变化和强化企业竞争力的过程。只有这样，企业在数字化浪潮下才能真正地成为“肉双龙”，在被逼无奈中找到生存和发展之道，进而实现企业的长期健康发展。
万科 视觉中国 资料图
6月12日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）发布关于A股库存股出售结果暨股份变动的公告。公告显示，截至2025年6月12日，万科通过集中竞价交易方式已完成所有A股库存股的出售。
此次出售期间为2025年6月10日-6月12日，出售的股份数量为72955992股，占万科总股本的比例为0.61%，出售所得资金总额约为4.79亿元（未扣除交易费用），成交最高价为6.72元/股，成交最低价为6.48元/股，成交均价为6.57元/股。
公告披露，万科出售计划披露日前二十个交易日，万科A股日均成交量为12626.75万股，万科在出售期限于2025年6月11日最高出售股份数量为3010万股，低于日均成交量的25%。
公告显示，本次出售库存股前后，万科的总股本及股本结构没有变化。
据了解，万科于2022年3月30日召开第十九届董事会第十五次会议，审议通过《关于回购公司部分A股股份的议案》，同意为维护公司价值及股东权益，使用自筹资金以集中竞价方式回购公司人民币普通股（A股），回购的股份将全部用于出售。2022年6月30日，回购A股股份的期限届满，万科以集中竞价方式共计回购公司A股72955992股，占目前万科总股本（含回购的股份数）的0.61%。
按照彼时万科披露的数据，回购最高成交价为18.27元/股，最低成交价为17.01元/股，成交总金额12.92亿元（不含交易费用）。
今年的4月29日，万科第二十届董事会第十六次会议审议通过《关于出售A股库存股的议案》，自本计划公告日起15个交易日（即2025年5月27日）后至2025年7月2日（即披露回购结果暨股份变动公告后满三年之日），万科将通过集中竞价交易方式出售A股库存股。
万科方面在公告中指出，本次出售A股库存股有利于补充公司的流动资金。根据企业会计准则的相关规定，本次出售股份价格与回购股份价格的差额部分将计入或者冲减公司资本公积，不影响公司当期利润，不会对公司的经营、财务和未来发展产生重大影响。