掌控生死的守护者：解读侍卫高h的独特使命与技能力量，整治违规吃喝为餐饮业“祛邪扶正”｜电讯评论“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO在散热设计上，nova 13采用VC液冷均热板与石墨烯导热膜，实测显示，在连续游戏1小时后，机身温度较同类机型低3℃。但其单扬声器设计在横屏游戏时易遮挡，影响音效体验。
小故事：侍卫高h——生死守护者的独特使命与技能力量
在浩瀚的历史长河中，无数英勇的人士以自己的智慧和勇气，在面对各种危机与挑战时，挺身而出，成为了守护国家、社会乃至个人命运的忠诚卫士——侍卫。其中，侍卫高h以其独特的使命与精湛的技能，被誉为生死守护者的代表人物，其角色和行动被人们津津乐道。
侍卫高h的职责重于泰山，他们不仅是国家的防线，更是人民的生命保障。在战乱频发的时代，侍卫高h们常常需要在生死线上穿梭，既要保护国家主权不受侵犯，又要确保百姓生命财产的安全。这种责任无处不在，既考验他们的道德情操和职业技能，也考验他们的勇气和智慧。
高h的技艺，首先体现在他的军事技能上。他精通各类武器装备，如枪械、刀剑、弓箭等，能够熟练地使用并运用这些武器，能够在战场上灵活应变，精准打击敌人。他还具备出色的领导才能，能带领士兵完成复杂且危险的任务，制定出有针对性的战术方案，保证战斗的顺利进行。
高h还拥有非凡的心理素质和洞察力。战争中的生死瞬间往往瞬息万变，高h能凭借敏锐的观察力和良好的判断力，迅速识别战场上的敌我态势，并采取最佳应对措施，避免不必要的伤亡。他能从敌人的眼神、动作甚至呼吸声中捕捉到关键信息，从而制定出更为精准的作战计划。
高h的智谋也是他的核心竞争力。在处理危机和决策时，他能迅速分析形势，把握时机，做出明智的选择。他对历史和文化有深厚的了解，善于利用传统文化和智慧来指导作战，使军队在遇到未知或困境时，能在遵循传统的礼仪和礼节的展现出独特的策略和勇气。
高h并非天生具有如此强大的技能和智慧，他在成长过程中付出了巨大的努力和牺牲。作为一名优秀的军人，他必须接受严格的军事训练，每天都要进行严苛的身体锻炼和心理训练，以增强身体素质和抗压能力。他也深知知识和经验的重要性，他会通过阅读书籍、研究历史等方式，不断丰富自己的知识储备，提升自己的专业素养和实战经验。
总之，侍卫高h作为生死守护者的特殊使命和技能力量，不仅表现在他的勇敢和坚韧，更体现在他的冷静思考、卓越领导、深厚文化底蕴和高超军事技巧上。他的存在，为保卫国家、人民的生命安全，以及维护社会秩序，做出了无可替代的贡献，被誉为“生死守护者的化身”。他的故事激励着我们在面临困难和挑战时，要坚守初心，勇往直前，用实际行动诠释忠诚、勇气和智慧的力量，守护好我们的生活和幸福。
来源：6月10日《新华每日电讯》
作者：新华每日电讯评论员刘怀丕 牛少杰
在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，全国各地方和单位聚力用劲整治违规吃喝问题，“舌尖上的腐败”进一步得到遏制，推动党风和社会风气进一步向好。
管住一些领导干部的嘴，赢得广大人民群众的心。但毋庸讳言，也有少数人发出“影响餐饮业发展”的杂音。杂音的存在，首先是对整治违规吃喝风的歪曲。整治，关键是管住“违规”，有着严格的法纪界限，指向的是“舌尖上的腐败”，而不是正常的餐饮业。相反，刹住违规吃喝的歪风，挤掉寄生在腐败与不正之风灰色链条上的泡沫，“祛邪扶正”，有助于餐饮业回归健康业态，以更高质量的服务、更公道合理的价格吸引更多消费者，从而长久繁荣持续红火。餐饮业的健康发展，是靠广大普通消费者撑起来的。被违规吃喝扭曲的餐饮，虚假繁荣不可持续。
整治违规吃喝，确实会有一些靠“舌尖上的腐败”红火一时的餐厅饭店会受到影响。但这样的餐厅饭店必须放弃幻想。一些热衷接待违规吃喝的餐饮经营主体，深谙请吃者“不讲价格讲排场”的潜规则，习惯了铺张浪费的钱好赚，因为多贵都有人买单。久而久之，承接此类宴请成了他们瞧得上的生意，老百姓前来消费则望“价”却步。把因违规吃喝而虚高的价格调下去，让“实惠”重入菜单，才能吸引更多公众愿消费、敢消费。
另一方面，违规吃喝助长了奢靡之风，“舌尖上的腐败”加剧了“舌尖上的浪费”——自己买单的老百姓，必定不选奢靡不忍浪费。
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。