璀璨夜幕，花开盛放：见证美好夜晚从花季传媒起航的璀璨影像探索之旅，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应卸任近三年后，华阳新材料科技集团原董事长翟红被查同时，小米也能借由这个过程筛选和打造供应链。“对于芯片产业而言，供应链是非常重要的一环，设计得出来未必做得出来，做得出来，未必又有经济效益。”吴俊说，小米在有了几年的外围芯片的研发经验后，对于芯片从研发到生产的流程、团队、供应链等均有了一定把握后，这一次成功的几率会比之前大得多。另外，目前的国际形势，也让公众对国产芯片的推出寄予更大期望。
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标题：璀璨夜幕，花开盛放：见证美好夜晚从花季传媒起航的璀璨影像探索之旅
在如诗如画的城市，夜晚如同一幅色彩斑斓的画卷，点亮了人们的视线，也让每一个瞬间都充满了无尽的想象与遐想。在这璀璨的夜幕下，一朵朵盛开的花朵犹如繁星点点，点缀着这个世界的每一个角落。而这一切的美好，都源于一个名为"花季传媒"的璀璨影像探索之旅。
"花季传媒"成立于2015年，是一家专注于夜间生活摄影、灯光艺术创作及各类视觉传播的专业机构。从创立之初，他们就以独特的视角和深厚的艺术功底，向人们展示了城市夜晚的独特魅力。
"花季传媒"的摄影师们以其敏锐的洞察力和对生活的热爱，捕捉到了夜晚那独特的光影变换，将这些美好的时刻转化为影像作品。他们的摄影作品往往充满了诗意和浪漫，通过灯光下的花朵、街头巷尾的人群、静谧的夜景等元素，展现了夜晚的独特氛围和情感深度。无论是繁华的都市霓虹，还是静谧的乡村田野，他们的镜头总能捕捉到那些被忽视却又值得铭记的瞬间。
"花季传媒"也在不断提升自身的技术实力和创作能力，他们引进先进的摄影设备和技术，聘请了一批专业的后期制作团队，为每一张照片进行精细的调整和优化，使其无论是在画面质量上，还是在视觉效果上，都能达到极致的水准。这种精益求精的精神不仅体现在拍摄手法的创新上，更体现在对于作品呈现的精雕细琢上，使得每一幅作品都成为了艺术与生活的完美融合，让人们在欣赏的也能感受到摄影的魅力和独特性。
"花季传媒"还致力于推动夜间生活的文化发展，他们举办了多场各类夜间摄影展览和活动，邀请了许多国内外的知名摄影师和艺术家参与其中，使更多的年轻人有机会接触和了解这一充满活力的领域。通过这样的方式，他们不仅将"花季传媒"的品牌形象深入人心，也让更多的人看到了夜间生活的无限可能和发展前景。
"花季传媒"在璀璨夜幕中，以一种独特的视角和艺术力量，引领我们体验到了城市夜晚的美丽和丰富。他们的故事，就如同一颗璀璨的明珠，在夜色中熠熠生辉，闪烁着希望和梦想。这不仅仅是一次摄影探索之旅，更是一种文化的传承和发扬，是对美好生活的向往和追求。让我们一起期待"花季传媒"在未来的日子里，继续用镜头记录生活的美好，用影像探索人性的复杂，为我们的生活增添更多的色彩和感动。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
图片来源：界面新闻
6月10日，中央纪委国家监委官网通报：华阳新材料科技集团有限公司原党委书记、董事长翟红涉嫌严重违纪违法，目前正接受山西省纪委监委纪律审查和监察调查。
公开资料显示，翟红出生于1962年6月，山西灵石人，1982年1月参加工作，曾任山西焦煤集团公司董事、汾西矿业（集团）公司董事长、党委书记，潞安矿业（集团）公司总经理、董事、党委常委等职。
2015年9月，翟红任阳煤集团董事长、党委书记。2020年，阳煤集团整体更名为华阳新材料科技集团，翟红任集团党委书记、董事长，2022年7月卸任。
此前，据山西省纪委监委消息，华阳新材料科技集团有限公司外部董事刘建高等人被查。
华阳新材料科技集团官网介绍称，华阳新材料科技集团前身为原阳泉矿务局，1950年1月成立。1998年2月整体改制为阳煤集团，是原山西五大煤炭集团之一。阳煤集团是全国最大的无烟煤生产基地，建企70余年来，累计生产煤炭20亿吨以上。
该集团拥有山西华阳集团新能股份有限公司（简称“华阳股份”，600348.SH））和山西华阳新材料股份有限公司（简称“华阳新材”，600281.SH）两个上市公司，拥有煤矿10座，核定生产能力3390万吨/年。现有机关部室21个，业务共享中心5个，二级子公司48户；共有在册职工5.83万人。