狂热回应：她巧妙地迎合我犀利的反驳，这场激辩的背后揭示她的深思熟虑与智慧较量，知行科技获中国证监会发出关于H股全流通的备案通知书外卖大战让库迪吃饱，中小咖啡馆急了截至公告披露日，大族控股及其一致行动人的质押情况如下：- 大族控股持有161,773,306股，持股比例15.37%，本次质押后质押股份数量为103,880,000股，占其所持股份比例64.21%，占公司总股本比例9.87%。- 高云峰持有96,319,535股，持股比例9.15%，本次质押后质押股份数量为88,830,000股，占其所持股份比例92.22%，占公司总股本比例8.44%。
标题：狂热回应：她巧妙地迎合我犀利的反驳，这场激辩的背后揭示她的深思熟虑与智慧较量
在一场激烈的辩论中，双方针锋相对，彼此的言语犹如风暴一般猛烈。面对对方的尖锐质疑和无情批驳，她的回答却是那样巧妙和富有洞察力，仿佛是在对我的质疑进行回击的也暗藏了深深的思考和智慧较量。
在这场辩论的过程中，我们首先看到的是她的冷静与自信。当我在提出自己的观点时，她并没有立即否定或反驳，而是选择了耐心倾听和理解。她深知，在这种紧张的气氛下，任何看似过激的言论都可能成为引火索，因此她选择先表达自己的观点，然后再给出有力的反驳。这种策略既保护了自己的观点，又给对方留出了思考的空间，让她有足够的理由去反驳我的观点。
她的反击并非无懈可击。在反驳的过程中，她不仅阐述了我的论点，还通过深入剖析，揭示了其背后的逻辑和原理。例如，当我批评她的观点过于偏激时，她并未直接否认，而是通过举例论证，指出这个观点的局限性，并提出了更为合理的替代方案。这样的方式既避免了直接反驳带来的压力，又让我看到了她的思维深度和洞察能力。
她的反击也显示出她的深思熟虑。在反驳中，她不仅考虑到了对方的观点和立场，也考虑到我提出的反驳是否有足够的证据支持。她通过对大量事实的研究和分析，寻找并验证了我提出的反驳的合理性，从而让我的观点变得更有说服力。这种批判性思维的能力，展现了她在辩论中的成熟和理性。
与此她的反击也展示了她的智慧较量。在反驳过程中，她不仅运用了逻辑推理和语言艺术，更运用了问题解决的技巧和创新思维。她以一种开放的态度，主动寻求与我的对话，而不是试图压制或征服我。这种思维方式，体现了她在辩论中的灵活性和适应性，使她在应对挑战时始终保持灵活和理智。
她的狂热回应展现了一种深思熟虑、智慧较量的辩论风格。在面对犀利的反驳时，她没有被吓倒，反而选择了以更加巧妙的方式回应，揭示出自己对观点的深思熟虑和灵活应对能力。这不仅是一种对对手的尊重和对抗，也是一种对知识和真理的执着追求。在未来的辩论中，我相信她的这种表现将极大地推动辩论的进程，为我们的交流和理解增添更多的价值和可能性。
知行科技（01274）公布，于2025年6月6日，中国证监会已于其网站刊发有关公司未上市股份“全流通”备案通知书并确认相关信息，有关转换及上市的备案申请事项已完成。根据备案通知书，若备案通知书出具之日起12个月内未完成转换及上市，公司拟继续推进的，应当向中国证监会提交更新备案材料。 于本公告日期，公司有关转换及上市的实施计划详情尚未最终确定。 责任编辑：卢昱君
出品|新品略财经 作者|吴文武 外卖大战打响，库迪吃饱了，中小咖啡馆急了，咖啡行业呈现出了冰火两重天，有人喜，有人忧，有人急。 自从今年 月底，京东杀入外卖赛道，直接和美团开打，京东拿出的杀手锏是巨额补贴，其中让用户最受欢迎的是咖啡奶茶品类。 后来，饿了么和淘宝在 月的最后一天也加入这场外卖大战，同样也给了咖啡奶茶品类了很多优惠补贴。 外卖大战背景下的第一个赢家和红利享受者当然是咖啡和新茶饮们，其中很具有代表性的一个赢家就是库迪咖啡。 现在外卖平台们发战报都带着库迪，比如京东就曾发布战报称，库迪咖啡在京东外卖的销量累计突破 万单，淘宝闪购当时上线后的 小时内，库迪咖啡的销量快速上升至平台咖啡类目第一，较日常订单量增长近 倍。 红星资本局曾在 月底报道称，其走访多家库迪门店看到，每家门店都有两位及以上的员工在忙着做咖啡，订单多是外卖单。 比如，某库迪门店店员表示，在外卖大战前，他们的日均出单量大约为 多杯，现在的日均出单量大约为 杯，增长了两倍有余。 外卖大战补贴还在持续，仍在持续给库迪带来咖啡销量的增长，这正是这场外卖大战活跃咖啡市场的一面，表现火爆的一面。 然而，在这场外卖大战已经让咖啡行业呈现出了冰冷的另一面。 《新品略财经》关注到， 月 日，重庆市咖啡行业协会刊发倡议书，呼吁京东外卖停止百亿补贴竞争。 该协会指出，今年一季度以来，京东外卖展开 百亿补贴 等竞争，将咖啡现制饮品作为投放高额补贴的重点品类，导致咖啡行业市场价格断崖式下跌，对行业长期健康发展造成不利影响。 该协会还指出，平台补贴集中倾斜于瑞幸、库迪等全国咖啡连锁品牌，其单杯实际成本因规模效应不足中小商户的一半。今年 月以来，全国连锁咖啡品牌的外卖市场份额从 月初的近八成，增长至 月中下旬的近 成以上。 值得关注的是，这份倡议书联名签署的品牌是巴浪树林咖啡、 咖啡、雾光山亭咖啡等多家本地独立咖啡品牌。 很显然，外卖平台对大型连锁知名咖啡品牌的倾斜式补贴，吸引走了很多消费者，导致本地中小咖啡馆和连锁咖啡馆订单急剧下跌，它们彻底急了。 这些重庆本地独立咖啡馆本就无力和瑞幸、库迪等咖啡巨头相竞争，当地行业协会只能将矛头指向根源：呼吁外卖巨头不要再给补贴了。 在过去的传统咖啡时代，当时的经济发展水平和人们的消费水平有限，现磨咖啡是高品质生活的象征，喝咖啡的人都是有一定消费力的人。 最开始国内第一代咖啡品牌，多是咖啡之翼这样的咖啡加简餐的形式出现的咖啡馆，相对而言，那时候咖啡消费并不像现在这样普及，咖啡馆多集中在大城市中。 后来随着星巴克进入中国，星巴克靠着 第三空间 理念，再加上主推现磨咖啡，吸引了很多消费者，特别是吸引了很多城市的白领、中产阶级等中高端消费者。 随着后来现磨咖啡逐渐普及，除了星巴克之外，比如韩系知名咖啡品牌也曾在中国市场辉煌过一段时间，渐渐地中国本土咖啡品牌和独立咖啡馆开始出现。 这些独立咖啡馆或个体咖啡馆，都是在做当地区域城市和门店周边客群的生意，一些高品质和有特色的独立咖啡品牌还是受到了不少消费者的青睐。 特别是十年多前的那个大众创业，万众创新的时代，一些独立咖啡馆不仅做咖啡生意，还做简餐，更提供路演等增值服务，更有咖啡品牌还提供投融资咨询和撮合交易等服务。 那时候的很多独立咖啡馆和中小咖啡品牌都有自己的生存之道，经营日子过得还是不错的。 后来到了 年左右，互联网 概念和 概念浪潮席卷，互联网咖啡开始出现，比如连咖啡，后来到 年出现的瑞幸咖啡，以及后来的库迪咖啡。 瑞幸、库迪这样的连锁咖啡品牌，靠着互联网营销打法，快速开店，给出各种补贴，规模迅速扩大，逐渐发展成现在本土咖啡连锁巨头品牌。 很多中小本地咖啡馆、独立咖啡品牌，无论是在品牌优势上，还是在门店数量，以及在经营成本上，完全不能与咖啡连锁巨头品牌相抗衡。 咖啡巨头品牌都有着整套快速发展的商业模式，特别是其背后的供应链优势更是让中小咖啡馆经营者们望尘莫及的。比如，从 年至今，咖啡豆价格一路飙涨，对瑞幸这样的咖啡巨头影响不大，但对中小咖啡馆的成本影响比较明显。 最近两年，瑞幸和库迪两大本土咖啡巨头掀起了一场持久的 咖啡价格战，更是进一步挤压了中小咖啡馆的日子，中小咖啡馆更可以说是在成批倒下。 据窄门餐眼数据， 年全年，咖啡行业净增长率仅为 ，有 万余家咖啡门店消失。 进入 年，原本咖啡行业的头部效应进一步显现，瑞幸、库迪两大咖啡巨头仍在加速开店，中小咖啡馆的生存空间进一步受到挤压。 前不久，《新品略财经》发现，在东莞塘厦镇家附近的一家独立咖啡馆突然倒闭了，这家咖啡馆从开业到倒闭不到一年时间。 最近几年，不仅是像 咖啡这样的老牌咖啡品牌开启了关门潮，就连喜茶投资过的精品咖啡品牌 咖啡也陷入了危机四伏的境地。 更没想到，这几个月来，一场声势浩大的外卖大战打响了，京东、饿了么纷纷发起咖啡饮品补贴，更是让不少中小咖啡馆的日子进一步雪上加霜，现在不是急了，而是已经到了生死边缘。 《新品略财经》关注到，前文所述的家附近的那家突然倒闭的咖啡馆，开在了一个菜市场门口，曾听店员说，老板是中国台湾人，咖啡爱好者，刚开始不在乎盈利，可后面咖啡馆不盈利，只能转让，结果无人接盘，现在已经大门紧锁。 几乎在同一时期，《新品略财经》和同一个镇区的另一对年轻咖啡馆店主情侣聊过，他们本来在深圳做咖啡师，后来回东莞在某住宅楼下的购物中心开了一家小咖啡馆，结果这家购物中心人气不旺，周边只有工业区，没有办公楼，只能靠着散客和外卖来维持经营，但外卖在价格上无法与瑞幸、库迪相竞争，现在也只能继续撑着。 这两家咖啡馆都是最近一年时间里开起来的，可见一大批中小咖啡馆和个体咖啡馆纷纷倒下的情况下，甚至咖啡行业还流行一句话，一家个体咖啡馆的寿命只有 个月，但依然无法阻挡还是有人去开咖啡馆。 那么，现在的中小咖啡馆生意还能做吗？或者是好做吗？ 如果从咖啡行业发展趋势视角来看，无论是星巴克这样的咖啡巨头，还是瑞幸、库迪这样的本土咖啡巨头，都在保持继续发展，咖啡行业头部效应只会越来越显现。 从经营角度来看，投资一家个体咖啡馆，从前期品牌筹备，设计、装修、设备采买、原材料采购，抖音小红书种草，以及上外卖平台等，以及在经营过程中持续需要投入房租、人力等成本，对于普通创业者来说，其实是一笔不小的投资。 再从消费端来看，咖啡价格战拉低了一杯咖啡的心理价位，外卖补贴大战让一杯咖啡价格战更激烈，再加上当前的经济宏观环境和一线市场消费环境实际情况，咖啡消费其实也在减少。 可见，站在行业综合视角来看，个体咖啡馆和独立咖啡品牌在当前并不算是一门好生意。 然而，要站在商业视角来看，中小咖啡馆和个体咖啡馆仍然有发展空间，甚至可以说能在夹缝中生存。 在《新品略财经》看来，整体上看，咖啡分为快咖啡和慢咖啡，对于中小咖啡馆而言也只有这两种选择，但这两种形式的个体咖啡馆做好了也能生存。 第一种是快咖啡，这种咖啡馆大多在一二线城市，在地铁站去往办公室的必经之路上，打工人早上顺便可以买一杯咖啡。比如，深圳就有几家店这样的中小咖啡馆品牌，其实生意做得还不错。 第二种是慢咖啡，这类咖啡馆主要做周边生意，靠着个性化设计和独特的店面环境设计，能为周边消费者提供休闲空间体验，除了喝咖啡之外，更多属性还是在于社交，同时也能提供咖啡之外的产品，比如精酿啤酒，这样的咖啡馆只能靠着特色去吸引消费者。 今年以来，一些小众特色咖啡馆出现，比如先火起来的 猪圈咖啡 远离都市，位于乡村和景区周边，利用传统养猪场改造，吸引了不少年轻人的好奇心消费。再比如，最近火起来的法律主题咖啡馆，也都是靠着特色主题而出圈的。 咖啡行业是一个长期大众消费行业，会一直存在，除了连锁咖啡巨头是主角及占据了绝大部分市场份额之外，中小咖啡馆做好了，做出特色了，也有自己的生存之道。 但年轻的咖啡消费者总是喜新厌旧，新鲜劲过了，就会喜欢上新的主题咖啡馆，这对于中小咖啡馆和个体咖啡馆的经营者们而言，不是很友好，就算是行业跟风，也要考验其市场洞察力和行动能力，甚至是要考验其果断的商业决策能力和止损能力。 但要从咖啡行业发展前景来看，有研究报告预计到 年现磨咖啡的市场规模将会突破 亿元，保持超过 的年均增长率，未来会继续保持增长。另外在咖啡年人均消费方面，中国消费者仍然无法与欧美和日韩等发达国家相比，还有很大提升空间。 所以，个体咖啡馆生意能不能做，或者是好不好做？这个问题的答案是因不同城市，不同区域市场，乃至是一个商圈的市场实际环境等综合因素所决定的。 中小咖啡馆生意好不好做，重庆市咖啡行业协会的发声给出了直接答案，但就算再难，中小咖啡馆的经营者们或是坚持，或是放弃，就看如何选择了。 责任编辑：杨赐