掌控权力：英语委员被迫按在桌上抄单词，背后隐藏的无奈与挑战，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%“大半年了哪吒还没下映？”大佛寺，位于新昌县城南，是 中国南方仅存的早期石窟造像群之一，被誉为“江南第一大佛”。
问题标题：控制权力：英语委员被迫按在桌上抄单词的无奈与挑战
在职场中，掌握权力往往被视为一个成功的重要标志。作为英语委员，在日常工作中，其职责之一就是负责组织和主持各种英语学习活动，如定期举办英语角、编写教材等。最近发生的一幕却让这个看似简单的工作变得充满压力与挑战。
英语委员小王在一次英语演讲比赛中担任了主持人，他精心准备了一堂深入浅出的课程，旨在帮助参与者提高英语口语表达能力。在比赛前夕，意外发生了。当小王正在紧张地为即将进行的英语演讲做准备工作时，突然被办公室主任告知，他需要按照公司的规定在会议室指定的位置写下所有的英文单词，以备评委对选手们的发音和用词进行评估。
面对如此突如其来的任务，小王感到极度困惑与无奈。一方面，他深知自己的专业知识储备丰富，对于英语的理解和运用已经达到了较高的水平，而且在多次的英语演讲活动中也积累了丰富的经验。他坚信自己能够准确、流利地背诵出所有单词，并且在演讲中展现出自如的表现。
另一方面，他也深感这种命令式的背诵方式并非他所希望的。他认为这不仅会剥夺自己在实践中的思考与创新空间，更可能影响到他对英语知识的灵活应用，从而影响到他在实际工作中的表现。这样的要求可能会让他在公众面前产生尴尬，甚至可能引起同事对他工作效率的质疑和不满。
在这种情况下，小王开始反思他的行为选择。一方面，他试图理解领导的意图，了解这种强制性背诵的方式背后的合理性。他认为，公司可能希望通过这种方式鼓励员工积极参与英语学习，提升整体的语言技能。他们相信，通过高质量的培训和竞赛，员工们能够在日常工作和生活中更好地运用英语。
尽管小王明白了这一目的，但他仍对此感到无法接受。他希望能够在尊重并满足领导期望的也能保留自己的自由意志和专业判断。他提出，希望能够通过其他方式来完成这项任务，例如制定一个详细的词汇清单，或者通过小组讨论的形式，让同事们互相检查和修改答案，以此达到记忆和理解的效果。
最终，经过一番深思熟虑后，小王决定寻找一种既能保证他能顺利完成任务，又能保护自己的个人尊严和专业热情的方法。他提出了一个折衷方案：他会将每个单词的关键信息标记出来，包括单词的拼写、读音和含义等；然后，他可以邀请同事们协助，共同制作一个包含这些信息的电子表格，让每个人都可以针对自己的理解和记忆程度，自主标注出单词所在的位置。
虽然这种方法仍然受到一些限制，比如难以保证每个人的参与度和准确性，但在小王看来，这是他能够尽可能控制自己权力的一种尝试，也是他在这个过程中找到自我价值和尊严的重要途径。尽管面临挑战，但小王相信，只要他坚持下去，总有一天，他能够实现既符合公司的要求，又尊重他个人尊严的目标。而在这过程中，他也将不断地成长和进步，成为了一个更好的领导者和团队成员。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
“大半年了哪吒还没下映？”
——在环球网文娱关于端午档票房数据的一条微博下面，有读者如此表达惊讶。
是的，距离2025年春节档结束已经4个月了，春节档电影《哪吒之魔童闹海》对于各个档期票房的影响却并没有结束。今年的端午档也是如此，《哪吒之魔童闹海》依然进入了档期票房前10。
图片来源：猫眼专业版
虽然《哪吒之魔童闹海》余威仍存，但并没有像清明档和五一档那样挤压新片的生存空间。在春节档后电影市场一度冷清的情况下，端午档传来了票房上的好消息。
据猫眼专业版，2025年端午档（5月31日至6月2日）总票房约4.60亿元，较2024年端午档3.83亿元票房增长了两成。
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《碟中谍8》成档期冠军
据猫眼专业版，2025年端午档共有12部新片上映。
但档期内票房超过1000万元、排片超过3%，真正可以称得上“有效”上映的新片只有《碟中谍8：最终清算》《哆啦A梦：大雄的绘画奇遇记》《时间之子》和《私家侦探》。