《甘雨润泽乳液漫洒：一次生命的诗意之旅》，詹姆斯·卡梅隆官宣恐怖史诗新片《恶魔》 原著小说被誉为"哥特版自杀小队"大疆扫地机器人要来了，慌的不止云鲸一家黑豆团餐标准研究院执行院长蒋方源参与过多地中小学招标流程，他告诉《中国新闻周刊》，目前各地中小学食堂对外承包招标过程不够透明，企业进驻、招标存在人为设置的壁垒，“更具资质、合规的企业反而竞争不过‘有关系’的企业”。知支之（上海）商业管理有限公司创始人孟庆刚拥有30年的餐饮从业经历，曾协助多家国内餐企及供应链开展中小学食堂餐饮业务，他也向《中国新闻周刊》证实了这一现象，“一些地区中小学食堂的招标没有市场化流程，甚至有些不良交易，没有正规、开放的流程”。
以下是一篇关于《甘雨润泽乳液漫洒：一次生命的诗意之旅》的中长篇文章，旨在探索甘雨润泽乳液带给我们的生命体验和诗意之旅。
在万物复苏的季节里，当大地上的每一寸土地都沐浴着甘雨滋润，那份生命的活力和生机就如同乳液般轻轻润泽。在这无尽的诗意画卷中，一滴甘雨润泽乳液漫洒，犹如一颗种子在心灵深处悄然发芽，开启了一次生命的诗意之旅。
故事的主人公，是一位平凡而坚韧的农夫，他的名字叫李明。他种下的一粒小小的种子，被一场突如其来的大雨淋湿，它的根须深深地扎进土壤中，孕育出一颗顽强的生命之苗。由于缺乏适宜的生长环境和水分供应，这颗小种子面临着生存的危机。就在它面临生死边缘时，一股甘雨润泽乳液从天而降，如同一位温柔的母亲用她的手轻轻地抚摸着小种子的心灵，将它唤醒，给予了它无限的希望和生命力。
在这场生命的诗意之旅中，李明并没有因为困境而丧失信心，反而更加坚定了扎根大地、辛勤耕耘的决心。他小心翼翼地呵护这颗小种子，如同母亲对待婴儿一般，给予它充足的养分和温暖的关怀，让其汲取着大地的精华，不断生长壮大。这个过程中，李明不仅学会了如何种植植物，更懂得了人生的价值和意义。他理解到，无论生活多么艰难，只要有坚定的信念和无私的爱，就一定能够克服困难，实现自我价值。
渐渐地，这颗小种子成长为一棵茁壮挺拔的参天大树，它不仅为李明带来了生活的乐趣和满足感，也给人们带来了一份对自然和谐和生命的尊重和敬畏。李明在这个过程中，也感受到了生命的力量和诗意的魅力，他的内心充满了感恩与自豪，也深深地领悟到了诗歌创作的内涵——用细腻的情感和生动的语言，描绘出生活的真谛，传递出人性的美好和情感的丰富。
正如甘雨润泽乳液一样，每一次生命的诗意之旅，都是大自然赋予我们的一份宝贵馈赠。在李明的故事中，我们可以看到，只要我们怀揣着一颗热爱生活、追求梦想的心，就能像甘雨一样，以一种诗意的方式，将生活的点滴转化为生命的力量，从而创造属于自己的诗篇，书写出属于自己的生命篇章。
《甘雨润泽乳液漫洒：一次生命的诗意之旅》让我们深感生命的独特魅力和诗意力量。就像那一滴甘雨润泽乳液，它虽然看似微不足道，但正是有了这一滴滴乳液，李明的生命得以绽放，生命也因此变得更加丰富多彩。每一个生命个体，都有可能成为诗歌创作者，通过艺术的笔触，描绘出生活中那充满诗意的画面，传递出人性的美好和情感的丰富。让我们珍视每一个甘雨润泽的日子，用心去感受生命中的诗意，去创作属于自己的生命篇章，让我们的生命如甘雨润泽乳液般，充满诗意和感动。
搜狐娱乐讯 詹姆斯·卡梅隆官宣将执导奇幻恐怖史诗新片《恶魔》(The Devils)。他计划做完《阿凡达3》后开始写这部，讲述一群无恶不作的怪物被招募为“神圣”的特别部队，从一群吃人血肉的精灵手中拯救欧洲。
该片改编自乔·阿克罗比(《第一律法》《疯狂时代》小说作者&《爱死机》编剧之一)所著、刚于上月6日发行的同名小说，卡梅隆的制作公司Lightstorm拿下了影视改编权。
卡梅隆在声明中表示一直是阿克罗比的书迷，他将在做完《阿凡达3》(将于今年底上映)之后与阿克罗比一起写电影版的剧本，“迫不及待了”。卡梅隆也笑称《恶魔》很难描述：“一场妙趣横生的恐怖冒险？一场善与恶——只是你多数时候分不清谁善谁恶——的史诗大战？一场扭曲、风格化的平行宇宙中世纪奇趣历险——你最大的生机来自于怪物们本身？”
云鲸智能（下称“云鲸”）最害怕的竞争对手要来了。
近日，据综合报道，大疆预计将于6月发布量产扫地机器人，该产品或为扫拖一体机器人。有说法称，扫地机器人项目在大疆内部已立项研发超4年。
源媒汇就扫地机器人相关问题向大疆方面发去问询邮件，截至发稿未获回复。
眼下，正处于“618”电商大促的关键阶段，科沃斯、石头科技等头部品牌鏖战正酣，并通过高端机型的降价策略争夺市场份额。大疆的突然闯入，或将打破行业固有的竞争格局。
市场数据显示，2024年，大疆拿下全球消费级无人机市场超70%的份额。在视觉和避障传感器、算法、路径规划等方面的多年深厚技术积累，为大疆进入扫地机器人市场提供了强大的技术支撑。此番大疆跨界扫地机器人背后，既有战略成分，或也有“赌气”成分。
从“天上”到“地上”，大疆能否复制往日的成功路径？
同门“反目”
大疆入局扫地机器人市场，或与云鲸脱不开关系。
根据公开报道，云鲸创始人张峻彬和大疆创始人汪滔师出同门，均为机器人与自动化领域专家，香港科技大学电子与计算机工程学系教授李泽湘的学生。而两家企业在发展过程中，也都得到过李泽湘的指导和帮助。
比如云鲸，天眼查显示，其天使轮投资方为东莞松山湖国机机器人研究院有限公司、清水湾香港创投有限公司以及广东岩湖创业投资中心（有限合伙）等，这几家投资机构均与李泽湘有关；大疆更不用说，在其早期发展的多个关键阶段，李泽湘既出钱又给人，帮助汪滔走出困境，被称为“大疆之父”。
汪滔的成功，让同门张峻彬也将“大疆模式”作为云鲸的发展方向，欲成为第二个大疆。为了实现该目标，云鲸大力“挖角”大疆。据雷锋网报道，凡是从大疆过去云鲸的，普遍会擢升一级。例如大疆T3级别的人，到云鲸就是部门主管。
云鲸的这一行为引起了汪滔的强烈反感。汪滔认为云鲸挖人是对其公司的不尊重，破坏了行业的人才竞争秩序。他向导师李泽湘提意见，但没有得到理想的效果，于是汪滔放出狠话，表示要进军扫地机器人领域，并专门从云鲸挖人，导致两家公司出现了互相挖角的景象。
眼见情况一发不可收拾，李泽湘出面调和，结果却并不如人意。昔日同门逐渐走向了对立的局面。
2020年愚人节，大疆社区里冒出了一条“大疆发布新一代扫地机器人，效果和效率远超戴森”的帖子。自此之后，关于大疆研发、入局扫地机器人市场的消息时有传出。
图片来源：大疆社区
如今，五年时间过去了，大疆再度传出要发布“扫拖一体机器人”的消息，也颇耐人寻味。要知道，当初云鲸便是凭借“扫拖一体”的创新产品，在扫地机器人市场一战成名，并快速锁定行业“老三”的地位，更一度被资本视为最有望挑战科沃斯、石头科技龙头地位的公司。
然而，随着时间的推移，云鲸“慢创新”的困局逐渐显现出来。其产品在使用过程中，基站漏水、抹布发臭等品控问题，遭到了不少用户的投诉。
截至2025年6月3日，在黑猫投诉平台上，关于云鲸的投诉累计超千条，涵盖机器故障以旧换新不发货、买贵退差价不兑现、售后服务差以及质量问题等方面。
截图来源于黑猫投诉平台
在小红书上，关于云鲸的吐槽也有不少，用户罗列了一堆产品问题，如扫地路线规划不科学、机器底层设计逻辑有缺陷、软件层面的bug、配件质量问题以及性价比很低等。
截图来源于小红书
品质问题之外，2024年年底，市场还一度传出云鲸裁员的消息，且波及技术部门。
但这些似乎并不影响资本市场对这位“后起之秀”的青睐。天眼查显示，2024年12月，云鲸完成数亿元的E轮融资；今年4月，其又斩获由腾讯投资等领投的最新一轮融资，融资金额达1亿美元。
随后，市场传出，云鲸已启动Pre-IPO轮融资，欲冲刺上市。而在这样一个关键节点，大疆扫地机器人的出现，是否会成为云鲸冲刺上市的“变数”？
谁会先急？
若真如市场所传言，大疆将在本月发布扫地机器人产品，紧张的或远不止云鲸一家。
从技术层面来看，大疆在无人机领域积累的避障算法、视觉导航技术等优势，或可直接复制到扫地机器人上。这些技术直击当前扫地机器人在避障、路径规划等方面的核心痛点。譬如，大疆的视觉导航技术，可以让扫地机器人更加精准地识别家居环境中的各种物体和地形，从而实现更加高效、智能的清洁路径规划。
从产品层面来看，石头科技、云鲸等也有各自的短板，尤其是云鲸。过去数年，云鲸在产品品类上仅覆盖扫地机和洗地机两大品类。
在市场不断推陈出新以及朝着擦窗机、洗地机、洗衣机等多个品类跨越的行业趋势下，云鲸产品线的单薄，使其在市场竞争中可选择的策略有限，也难以满足消费者日益多样化的家居清洁需求。面对大疆的入局，势必首当其冲。
石头科技等头部企业，虽朝着不同品类跃进，在营收方面也起到了一定成效，但净利润却遭遇下滑。
财报数据显示，2024年，石头科技实现营收119.45亿元，同比增长38.03%；归母净利润19.77亿元，同比下滑3.64%。这种“增收不增利”的现象，在2025年一季度变得更加明显——营收同比增长86.22%、归母净利润下滑32.92%。
行业大牌们忙于跨品类布局，无疑也给大疆留出了入局的绝佳时机。
不过，大疆也有自己的“难处”。
扫地机器人的使用场景主要是地面环境，与无人机的空中飞行环境有着巨大差异。在地面场景中，避障精准性需要大量的地面场景数据积累，而科沃斯、石头科技等头部企业在这一领域已经深耕多年，筑起了长达数年的技术护城河。大疆要想在扫地机器人市场取得成功，就需要投入大量的时间和资源去收集、分析地面环境数据，不断优化算法，以提升其扫地机器人在复杂地面场景下的避障性能和清洁效果。
此外，在激烈的市场竞争中，资本的力量至关重要。大疆作为无人机领域的巨头，虽拥有雄厚的资金实力，可为扫地机器人业务提供持续的资金输血；但切入扫地机器人市场初期，企业势必会面临短期或长期亏损的风险，这会不会由此拖累无人机业务暂不好说。
与之相比，头顶百亿估值的同门云鲸，压力并不小。单一的产品，难以支撑起市场对云鲸的期望；可一旦在技术创新、产品销售和市场拓展等方面不能取得更多成绩，或将被资本抛弃，最终不排除崩盘的可能。
怎么办？
不如出海
近年来，扫地机器人市场增速明显放缓。
IDC数据显示，2024年，全球智能扫地机器人出货量为2060.3万台、销售额为93.1亿美金，同比分别增长11.2%、19.7%；平均单价上涨7.6%达到452美金。其中，第四季度全球扫地机器人出货量同比增长7.8%，较前三季度增速有所放缓。
截图来源于IDC
一边是增速放缓，另一边扫地机器人市场还面临着渗透率低的问题。以国内市场为例，Statista数据显示，中国扫地机器渗透率仅为6%。
低渗透率背后，“价格高”是市场普及的关键障碍。目前，扫地机器人核心主力价格段，位于3500元至4000元区间。
奥维云网数据显示，2024年上半年，3500元至4000元的价格段，占据了线上扫地机器人市场约25%的销售额；3000元以下价格段占比17.6%。
另有数据显示，2024年，石头科技、科沃斯等前五大扫地机器人企业，占据了国内近90%的市场份额。可见，高定价与行业的高集中度呈现正相关。
截图来源于IDC
垂类头部企业向高端市场不断靠拢，美的、海尔等传统家电巨头，则凭借对三四线城市以及城镇渠道网络的布局优势，收获了不错的增长成效。
这也说明，国内扫地机器人想要突破增长瓶颈，用高性价比产品俘获更多下沉市场用户，或是关键。
除此之外，在国内市场竞争日益激烈的情况下，国产扫地机器人厂商将目光聚焦在海外市场，石头科技、追觅科技、科沃斯、云鲸等均对海外市场进行布局，并获得了不错的增长势头。
财报数据显示，2024年，石头科技、科沃斯海外市场均获得不同程度上涨；云鲸与追觅在海外市场同样也有不俗表现。
尤其是东南亚、中东等市场，也正成为中国扫地机器人品牌新的增长极。
从海外市场角度来看，大疆已有十余年的出海经验。早年，据大疆披露的数据，2011至2016年，公司全球销售额增加近160倍；2017年，公司海外营收占比达80%。
眼下来看，大疆的入局，能否为扫地机器人行业带来新的“解法”，尚未可知。但从技术、营销、出海等各个层面来看，大疆确实有足够的跨界底气，不管是出于对同门的“反击”还是战略驱动，都或是一个不小的威胁。